Teamentwicklung Phasen der Teamentwicklung 4 Arbeitsphase In dieser

Teamentwicklung Phasen der Teamentwicklung: 4. Arbeitsphase In dieser Phase sind dank des hohen Zusammenhalts Spitzenleistungen 3. Orientierungsphase möglich. Die Wogen im Team Die Gruppe steuert sich haben sich geglättet, überwiegend Verhaltensnormen selbständig. Konflikte werden deklariert und es und andere Probleme ist ein Wir-Gefühl werden in entstanden. Jetzt beginnt Feedbacksitzungen die eigentliche Arbeit im diskutiert und in der Regel Team. Informationen auch gelöst. werden offen ausgetauscht und bewertet. Auftretende Konflikte sollten aber auch in dieser Phase thematisiert werden. Performing Norming Forming Storming 1. Testphase In dieser Phase entsteht das Team. Die Mitglieder kommen mit bestimmten Erwartungen und sind auf der Suche 2. Nahkampfphase nach ihrer Rolle Wichtigste Phase mit der innerhalb des Teams. Suche nach einem Man beschnuppert sich Grundkonsens. Kampf um gegenseitig und auf der die Hackordnung, die Sachebene werden erste Machtposition. Hinter. Informationen fragung der eingesetzten gesammelt bzw. Methoden, der gemeinsame Ziele Teamleitung. formuliert. Am Ende dieser Phase sollten die Definition der Aufgabenrollen und der Konsens hinsichtlich der Aufgabenbewältigung sowie der Zielsetzung stehen.

4. Arbeitsphase 1. Testphase In dieser Phase sind dank In dieser Phase entsteht das des hohen Zusammen-halts Team. Spitzenleistungen möglich. Phasen der Teamentwicklung: Die Mitglieder kommen mit Die Gruppe steuert sich bestimmten Erwartungen und überwiegend selbständig. sind auf der Suche nach ihrer Konflikte und andere Rolle innerhalb des Teams. Probleme werden in Man beschnuppert sich Feedbacksitzungen gegenseitig und auf der diskutiert und in der Regel Sachebene werden erste auch gelöst. Informationen gesammelt bzw. Performing Forming gemeinsame Ziele formuliert. Teamentwicklung 3. Orientierungsphase Die Wogen im Team haben sich geglättet, Verhaltensnormen werden deklariert und es ist ein Wir -Gefühl entstanden. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit im Team. Informationen werden offen ausgetauscht und bewertet. Auftretende Konflikte sollten aber auch in dieser Phase thematisiert werden. Norming Storming 2. Nahkampfphase Wichtigste Phase mit der Suche nach einem Grundkonsens. Kampf um die Hackordnung, die Machtposition. Hinter-fragung der eingesetzten Methoden, der Teamleitung. Am Ende dieser Phase sollten die Definition der Aufgabenrollen und der Konsens hinsichtlich der Aufgabenbewältigung sowie der Zielsetzung stehen.