Teadmistephine majandus Tulevikuseire kui strateegia kujundamise vahend Eesti

Teadmistepõhine majandus Tulevikuseire kui strateegia kujundamise vahend

Eesti põhiekspordi kasv g ! d e us le o i e d e us k i õ K a j a m ev g e t s u nd su e h ü

Strateegia valik • Madalad kulud versus eristumine – Ettevõtte püüd rakendada mõlemat strateegiat korraga on üldiselt hukatuslik – NB! Tunne turgu, kus konkureerid! • Tööstused käituvad arengu erinevates faasides äärmiselt erinevalt – iga üksiku ettevõtte edukus konkreetsel turul sõltub suutlikkusest valida “õige” strateegia – majanduse konkurentsivõime sõltub klastrite arengust ja edukusest luua tipptasemel tooteid, mis kehtestavad turul hinda

Turukonkurentsi mõjutavad jõud Turule sisenejad Tarnijate tingimisvõime Oht uutelt turule sisenejatelt Konkurendid Tarnijad Ostjad turul olevad firmad Asendavate toodete ja teenuste turule toomise oht Ostjate kauplemisvõime Asendused M. Porter, Competitive Strategy

Klastrite areng

ICT cluster in Porter’s diamond - Skilled labour shortage Mismatch between education, research and market needs, limited enterprise R&D -Scare venture capital + Advanced infrastructure + Emerging cooperation between telecom and universities Firm strategy, structure, and rivalry Factor conditions + Most significant related industries and clients are banking, telecom, governmental structures + Changing paradigms and new innovative business models foreseen in telecom sector +/- Relatively consolidated ICT industry - No viable long term visions and weak strategic planning - Low incentives for introducing innovative cutting -edge products Demand conditions Related and supporting industries + Open-minded domestic users + Proximity of advanced Scandinavian technology leaders - High share of lower value adding subcontracting in total revenues

Innovatsiooni allikad § Edukad ettevõtjad ei oota neid ootamatu piksenoolena tabavaid innovatiivseid ideid. § Nad otsivad ise uuenduslikke võimalusi, mis on seotud: § ootamatute juhtumistega § olemasolevate lahenduste ühildamatusega § arengu vajadustega § tööstuse ja turu muutustega § demograafiliste muudatustega § muutustega hoiakutes, arvamustes § uute teadmistega Peter Drucker, HBR

Kasvu/turuosa maatriks Boston Consulting Group Turuosa Väike Suur Küsimärgid s a a f u v as Turu kasvu kiirus “Tähed” Suur K Ar en e Väike nu d Cash Cows Hä äb ä T Koerad v a rk uv g r tu

Tulevikuseire - ülevaade Tulevikku ei saa ennustada AGA… … tulevikule mõelda on väga kasulik ja veel kasulikum on teha seda süstemaatiliselt. © 2002 Patrick. Crehan@cka. be

Tulevikuseire? The FOREN Manual – ‘A Practical Guide to Regional Foresight’ proposes the following definition of Foresight : The systematic, participative future-intelligence-gathering and medium-to-longterm vision building process aimed at present-day decision making and mobilising joint actions.

Tulevikuseire - ülevaade © 2002 Patrick. Crehan@cka. be

Tulevikuseire © 2002 Patrick. Crehan@cka. be

Tulevikuseire mujal maailmas • USA – RAND Corporation • Jaapan – alates 1970 ndatest • Euroopa – Inglismaa – Iirimaa (Foresight Fund) – Rootsi, Soome – Ungari, Tšehhi

Teemad? • Mobiilside ja lairiba võrgu rakendused • Usaldatavus ja turvalisus • Multi-sensor keskkonnad (sh. keeletehnoloogia) • IT, bio- ja nanotehnoloogia konvergents