Tcnicas para el desarrollo de grupos Las dinmicas

Técnicas para el desarrollo de grupos

Las dinámicas de grupo La interacción que se produce cuando las personas se agrupan, genera una serie de emociones que a su vez, se interrelacionan y conforman una especie de fuerzas que continuamente se encuentran en movimiento. Mauro Estrada (2013) define como dinámica de grupo a la serie de fuerzas que operan en la interacción de varias personas.

Las dinámicas de grupos • Dada la complejidad de estas interacciones que se movilizan dentro de los grupos en las organizaciones, es necesario que en determinadas situaciones, se empleen técnicas y herramientas de grupo para lograr que se encaminen hacia el logro de objetivos y hacia una mayor satisfacción de sus miembros, estas técnicas son las que se conocen como dinámicas de grupo.

Algunos ejemplos de técnicas Trechera (2004), incluye en su manual una serie de ejemplos de técnicas que pueden ser aplicadas en los grupos: • Brainstorming • Diagramas de Pareto • Análisis de Fuerzas • El Pensamiento Utópico • Análisis FODA • El grupo nominal

Brainstorming • Facilita la toma de decisiones a través de la generación de ideas diversas enfocadas a la resolución de un problema o pregunta en particular. Planteamiento del problema Generación de ideas Análisis y jerarquización de ideas generadas Elección de aquellas que permiten resolver el problema.

Diagrama de Pareto También enfocado a la toma de decisiones, el Diagrama de Pareto permite determinar aquellos problemas que son más relevantes, a partir de la aplicación del principio de Pareto, también conocido como ley de los “pocos vitales” o regla del 80 -20 y que sostiene que el 80% de los resultados o efectos se produce en el 20% de las acciones o causas. El Diagrama de Pareto es una gráfica que permite organizar o clasificar datos y asignar prioridades.

Análisis de fuerzas • También conocido como “análisis de campo de fuerzas” se utiliza para facilitar el cambio a través del análisis de las fuerzas impulsoras (que lo facilitan) y de las fuerzas opositoras (que lo restringen). Fuerzas impulsora s C A M B I O Fuerzas opositoras

Pensamiento utópico • Esta técnica fomenta la creatividad y a través de ella la generación de ideas y propuestas innovadoras. Consiste esencialmente en plantear un escenario ideal del cual partir para generar propuestas. Por ejemplo: “cómo sería la organización/equipo/producto/servicio perfecto”.

FODA El Análisis FODA o Matriz FODA/DAFO o SWOT (por sus siglas en inglés) permite conocer la situación general de un equipo de trabajo (también de una empresa, un proyecto, una persona, etc. ) a partir del análisis de 4 variables: Fortalezas (internas), Debilidades (internas), Oportunidades (del entorno) y Amenazas (del entorno). Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas

Grupo Nominal • Constituye una técnica creativa para la generación de ideas y el análisis de problemas. Consiste en definir el objetivo de la técnica, generar ideas, clarificarlas y clasificarlas, seleccionar aquellas más viables y adecuadas al objetivo y determinar la prioridad de cada una de ellas en relación con la perspectiva grupal.

Las dinámicas de grupo • Es importante considerar que un especialista en la gestión del talento humano, no solo emplea las técnicas, las cuales incluso pueden replicarse a partir de manuales que cumplen con este objetivo, sino que se deberá tener presente todos los procesos y estructuras implicados en el desarrollo de los grupos y utilizar las técnicas como herramientas de apoyo que posibilitan el alcance de los objetivos.

Fuentes de consulta • Martínez, M. (2012). Equipos de trabajo. España: Ediciones Díaz de Santos • Gran, F. & Triginé, J. (2012). Dirección de equipos de trabajo. España: Ediciones Díaz de Santos