TATAP MUKA 12 KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI KOMUNIKASI ORGANISASI

TATAP MUKA 12 KOMUNIKASI ANTAR PRIBADI & KOMUNIKASI ORGANISASI Tujuan Khusus Mata Kuliah · Agar mahasiswa mengerti dan mampu menjelaskan tentang komunikasi antar pribadi dan komunikasi dalam organisasi. Sub Pokok Bahasan 1. Pentingnya Informasi 2. Pengertian Komunikasi 3. Proses Komunikasi 4. Bentuk-Bentuk Komunikasi 5. Hambatan-Hambatan Dalam Komunikasi 6. Komunikasi Antar Budaya 7. Komunikasi Efektif 1. Pentingnya Informasi · Komunikasi yang efektif penting bagi manajer karena dua alasan. Pertama, komunikasi adalah proses dengan mana fungsi-fungsi manajemen, merencanakan, mengorganisasikan, memimpin, dan mengendalikan dilaksanakan. komunikasi adalah kegiatan di manajer mencurahkan sebagian besar dari waktunya. · Komunikasi tertulis dan lisan merupakan bagian yang sangat penting dari pengendalian. Manajer dapat melaksanakan fungsi manajemennya hanya dengan orang lain. Proses komunikasi dengan demikian merupakan dasar di atas fungsi manajemen bergantung. · Henry Mitzberg menguraikan tugas manajer dalam bentuk tiga macam peran, dan komunikasi merupakan bagian yang sangat penting pada masing-masing peran. · Dalam peran antar pribadi mereka (Interpersonal role). Manajer menggunakan sekitar 45% dari waktu kontaknya untuk bawahannya, sekitar 45% dengan orang di luar unitnya, dan hanya sekitar 10% dengan atasan. · Dalam peran informasi (informational role). Manajer mencari informasi dari rekan, bawahan, dan kontak-kontak pribadi lain tentang segala hal yang mungkin mempengaruhi pekerjaan dan tanggung jawab mereka. Sebaliknya mereka juga menyebarkan informasi yang menarik atau penting sebagai balasannya. · Dalam peran keputusan (decisional role). Manajer melaksanakan proyek baru, menangani gangguan, dan mengalokasikan sumber-daya untuk anggota unit dan bagiannya. Beberapa dari keputusan yang diambil manajer dibuat secara pribadi, tetapi didasarkan pada informasi yang telah dikomunikasikan kepada manajer. 2. Pengertian Komunikasi Proses yang digunakan oleh manusia dalam usaha untuk berbagi arti lewat transmisi pesan simbolis. “the process by which people attempt to share meaning via the transmission of symbolic messages “. (Stoner, Freeman & Gilbert, 2003) ‘ 12 1 Pengantar Bisnis Ryani Dhyan Parashakti, SE. MM Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana http: //www. mercubuana. ac. id Kedua,

4. Bentuk-Bentuk Komunikasi Bent uk Deskripsi Contoh Komunikasi lisan Komunikasi disampaikan dengan suara Percakapan pribadi, pidato, pertemuan, voice mail, percakapan telpon, videoconferences Komunikasi tertulis Komunikasi disampaikan melalui tulisan Surat, memo, laporan formal, berita, mail, faksimile Komunikasi formal Komunikasi disampaikan melalui mata rantai komando dalam organisasi kepada anggota lain atau di luar Internal-memo, laporan, pertemuan, proposal, presentasi lisan, laporan rapat, Eksternal-surat, pidato, berita Komunikasi informal Komunikasi disampaikan di luar saluran yang secara formal diberi otoritas tanpa memperhatikan hirarki Rumor yang disebarluaskan melalui berita selentingan Komunikasi verbal Menyampaikan pesan dalam bentuk kata-kata Pertemuan, pembicaraan telepon, voice mail, video comference Komunikasi nonverbal Komunikasi disampaikan melalui tindakan dan perilaku, bukan dengan kata-kata Gerak, ekspresi muka, sikap badan, bahasa badan, pakaian, dandanan t Komunikasi Antarpribadi v. s. Komunikasi Organisasi Komunikasi Uraian Antarpribadi Komunikasi Organisasi Orientasi/tujuan Pokok bahasan Bahasa yang digunakan Format penulisan Gaya penulisan Kertas surat yang digunakan Stempel/cap contoh Kepentingan bisnis Masalah bisnis Formal, baku Standar Dengan kop surat/ kepala surat Dengan stempel Surat bisnis ‘ 12 3 Kepentingan pribadi Masalah pribadi Informal, bahasa campuran Tdk standar, feksibel Tidak standar Tanpa kop surat/ kepala surat Tanpa stempel Surat keluarga Pengantar Bisnis Ryani Dhyan Parashakti, SE. MM Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana http: //www. mercubuana. ac. id e-

* bagian yang berbeda tersebut mempunyai istilah atau kebiasaan yang berbeda satu sama lainnya. Kepemilikan Informasi, Orang-orang tertentu akan mempunyai informasi yang membuat dirinya menjadi sukses. Orang-orang tersebut kadang-kadang tidak ingin menyebarkan informasi penting tersebut ke pihak lain, karena itu informasi yang efektif akan terganggu. Saluran Komunikasi Dalam Organisasi * Komunikasi Vertikal, komunikasi yang sesuai dengan rantai perintah, yaitu terdiri dari Komunikasi ke Bawah (downward), berupa prosedur, pengarahan, instruksi, penugasan, dan saran - Komunikasi ke Atas (Upward), berupa laporan, gagasan, sikap, dan penjelasan. * Komunikasi Lateral atau Horisontal, komunikasi terjadi jika komunikasi terjadi antara anggota atau departemen organisasi dengan tingkatan yang sama, berupa koordinasi, pemecahan masalah dsb. * Komunikasi Diagonal, merupakan komunikasi yang memotong secara menyilang rantai perintah, terjadi sebagai hasil hubungan depatemen lini dan staf, berupa saran dari staf. 5. Hambatan-Hambatan Dalam Komunikasi Hambatan Individual dan Hambatan Organisasi HAMBATAN INDIVIDUAL HAMBATAN ORGANISASIONAL Kesalahpahaman dalam memahami Semantik pesan Kredibilitas Individu Keterbatasan dalam berkomunikasi Kemampuan Mendengarkan yang rendah Perbedaan Tingkatan Manajemen Persepsi yang berbeda antar bagian Kelebihan Beban Kerja Penilaian awal terhadap subjek tertentu Hambatan-hambatan lain Upaya Mengatasi Hambatan-Hambatan UPAYA YANG BERSIFAT INDIVIDUAL ORGANISASIONAL Peningkatan kemampuan Tindak lanjut dari setiap komunikasi mendengarkan yang dilakukan Dorongan untuk berkomunikasi dua arah Peningkatan kesadaran dan kemampuan dalam memahami pesan dan informasi Pengaturan pola komunikasi yang semestinya dilakukan dalam organisasi Pemeliharaan Kredibilitas Individu Peningkatan kesadaran dan penggunaan berbagai media dalam berkomunikasi Peningkatan pemahaman terhadap orang lain Hambatan-hambatan Lainnya 5. 1 Informasi yang berlebihan dan rumit ‘ 12 5 Pengantar Bisnis Ryani Dhyan Parashakti, SE. MM Pusat Bahan Ajar dan Elearning Universitas Mercu Buana http: //www. mercubuana. ac. id