Tashkilotlardagi guruhlarni boshqarish LOGO www themegallery com MENEJMENT

Tashkilotlardagi guruhlarni boshqarish. LOGO www. themegallery. com

MENEJMENT Tashkilot doirasidagi guruhlar va ularning shakllanishi. REJA: Rasmiy guruhlarning turlari. Norasmiy guruhlar xususiyatlari va ularni samarali boshqarish.

MENEJMENT Biz tashkilotni insonlarning umumiy maqsadlariga erishish uchun birgalikda faoliyat ko’rsatish imkonini beruvchi tarkib deb ta’riflashimiz mumkin.

MENEJMENT Mana shu tashkilot ichidagi odamlar guruhlari, jamoalari, ularning faoliyati, o’zaro hamkorligi va samaradorligiga tashkilot faoliyatining samaradorligi va muvaffaqiyati bog’liq. 120 70 50 30 2003 2004 2005 2006

MENEJMENT Shaxslar jamiyatdan, jamoadan, guruhdan tashqarida bo’la olmaydi, ular guruhda qaror topadi, ruyobga chiqadi.

MENEJMENT Jamoa, guruhlar va insonlarning ulardagi xulq - atvorlari boshqarishning ko’pgina bo’limlarida markaziy o’rinlardan birini egallaydi, shuning uchun guruhlarning turlari, ularning shakllanishi, maqsadlari va xatti-harakatlarini rahbarlar to’g’ri tushunib o’rganishlari zarur.

MENEJMENT Jamoa- ijtimoiy tashkilot bo’lib, uning uchun birgalikdagi ijtimoiy ahamiyatlifaoliyat xosdir.

MENEJMENT "Jamoa" tushunchasining o’zi umumlashtiruvchi xisoblanadi, chunki yirik jamoalarda kishilarning yoshi, kasbiy qiziqishlari va x. k. lar bo’yicha turli guruhlarni topish mumkin.

MENEJMENT Har qanday jamoani tavsiflash uchun uning belgilovchi alomatlarini ko’rsatish mumkin: Jamoadagi barcha a’zolar maqsadlarining birligi, ya’ni bular qadriyatli yo’nalishlar bo’lib, jamoadagi shaxslarni birlashtiradi Rahbarlik boshqaruv organining mavjudligi, ya’ni kimdir rahbarlik vazifasini o’z zimmasiga olishi lozimligi Intizom, ya’ni mazkur jamoa uchun qabul qilingan xulqatvor normalarini bajarish

MENEJMENT R a s m i y g u r u h lar ishlab chiqarish jarayonini tashkil etish uchun rahbariyat irodasi bilan tashkil etiladi Bu guruhlarning vazifasi mazkur tashkilotdagi mehnat taqsimotiga muvofiq muayyan ishlarni bajarishdan iboratdir. Rasmiy guruhlar tashkiliy tuzilishi bilan ajralib turadi. Bu erdagi ijtimoiy munosabatlar shaxssiz xususiyatga ega bo’ladi va oldindan belgilangan rollar orqali amalga oshiriladi

MENEJMENT Rahbar (yoki bo’yruqli) guruhi rahbar va uning bevosita bo’ysinuvchilaridan (ular ham o’z navbatida rahbarlar bo’lishi mumkin) iborat. Masalan, institut rektori va rektor o’rinbosarlari bo’yruqli guruhga misol bo’la oladi

MENEJMENT Ishchi (maqsadli) guruh bu bir vazifani bajarish ustida ishlayotgan xodimlardan iborat guruhdir. Ularning umumiy rahbari bor bo’lsada, bu guruhlar bo’yruqli guruhlarga nisbatan o’zining mehnatini rejalashtirishda va amalga oshirishda ko’proq mustaqillikka ega

MENEJMENT Tashkilotlarda shakllanadigan guruhlardan yana bir turi bu norasmiy guruhlardir.

MENEJMENT Guruh ichida o’rnatilgan xulqatvor me’yorlari uning a’zolari ustidan nazorat qilish imkonini beradi

MENEJMENT Norasmiy etakchi – bu rasmiy rahbar bo’lmagan shaxs bo’lib, u o’zining shaxsiy fazilatlari, kasb maxorati yoki boshqa xislatlari bilan jamoada obru-e’tibor kozongan buladi va uning xulkatvoriga jiddiy ta’sir kursata oladi Please write down of contents explanation for Business Area.

MENEJMENT Rahbar o’z vaqtini doimo nazorat qilib borishi kerak.

ETIBORINGIZ UCHUN RAXMAT!!! LOGO www. themegallery. com