Tarifkampagne 20012002 Ein Tarifvertrag fr die Zukunft Das
- Slides: 22
Tarifkampagne 2001/2002 Ein Tarifvertrag für die Zukunft: Das Entgelt-Rahmen-Abkommen (ERA)
Warum ERA? Was will ERA? Wie wird ERA?
Warum ERA? Neue Arbeitsanforderungen alte Lohn- und Gehaltsstrukturen Erweiterte Qualifikationen begrenzte Einkommensmöglichkeiten Zusammenwachsende Hand- und Kopfarbeit getrennte Bewertung von Arbeiter- und Angestelltentätigkeit
Was will ERA? Die Arbeit gerechter bewerten Anreize zur Weiterbildung schaffen Echte Aufstiegschancen für alle bieten
Wie wird ERA? Unsere Ziele l 1. Entgelt statt Lohn und Gehalt l 2. Alle Qualifikationen erfassen l 3. Leistungsentgelt für alle l 4. Belastungen ausgleichen
1. 1 Entgelt statt Lohn und Gehalt ŸEingruppierung alt: 9 Lohngruppen (LG 2 -10) 6 Gehaltsgruppen (K/T 1 -6 / je 4 Gehaltsstufen) Nachteile: Trennung von Lohn und Gehalt/ Arbeitern und Angestellten fehlende Durchlässigkeit zwischen Lohn- und Gehaltsgruppen keine handfesten Kriterien zur Begründung von Höhergruppierungen
1. 2 Entgelt statt Lohn und Gehalt ŸEingruppierung neu: neu 12 Entgeltgruppen mit je drei Entgeltstufen Vorteile: gilt für alle Beschäftigten gleichermaßen gleitende Übergänge handfeste Kriterien zur Begründung von Höhergruppierungen
2. 1 Alle Qualifikationen erfassen Eingruppierung alt: „überwiegende Tätigkeit“ Eingruppierung neu: „übertragene Aufgabe“
2. 3 Alle Qualifikationen erfassen Neue Arbeitsbewertung: 4 Anforderungsmerkmale für alle Beschäftigten 1. Können - Arbeits- und Fachkenntnisse (12 Stufen) bewertet wird die Anlernzeit oder die Art der Ausbildung - Berufserfahrungen (2 Stufen) bewertet wird die Dauer der Berufserfahrung 2. Handlungs- und Entscheidungsspielraum (5 Stufen) bewertet wird die Erfordernis zum selbstständigen Arbeiten
2. 4 Alle Qualifikationen erfassen Neue Arbeitsbewertung: 4 Anforderungsmerkmale für alle Beschäftigten 3. Kooperation (5 Stufen) bewertet wird das Ausmaß an Zusammenarbeit 4. Mitarbeiterführung (4 Stufen) bewertet wird die Anforderung, Mitarbeiter anzuweisen, einzusetzen und zu motivieren
2. 5 Alle Qualifikationen erfassen Die Punktbewertung Jede Stufe der vier Anforderungsmerkmale erhält eine Punktzahl. Für „Können“ gibt’s maximal 120 Punkte. Für „Handlungs- und Entscheidungsspielraum“ gibt’s maximal 40 Punkte. Für „Kooperation“ gibt’s maximal 20 Punkte. Für „Mitarbeiterführung“ gibt’s maximal 20 Punkte. Die Tätigkeit insgesamt kann mit höchstens 200 Punkten bewertet werden.
2. 6 Alle Qualifikationen erfassen Was bedeuten Anforderungsmerkmale und Punktbewertung konkret? Jede einzelne Tätigkeit wird beschrieben und bewertet. - Bewerten heißt: Jede Tätigkeit wird jeweils einer Stufe der Anforderungsmerkmale zugeordnet. Die Punktbewertung aller Tätigkeiten ergibt die Punktbewertung der Tätigkeit insgesamt. Die Punktzahl insgesamt entscheidet, in welche Entgeltgruppe bzw. -stufe jemand eingruppiert wird. Abgestimmte Richtbeispiele geben Hilfestellung.
3. 1 Leistungsentgelt für alle Entgeltaufbau - Grundentgelt: unabhängig von individueller Leistung - Leistungsentgelt: abhängig von individueller Leistung Mitbestimmung über das Verhältnis von Entgelt und Leistung Reklamationsrecht bei Überforderung
3. 2 Leistungsentgelt für alle Was heißt Leistung? - körperliche und geistige Wie wird Leistung gemessen? - Bezug zur „tariflichen Normalleistung“
3. 3 Leistungsentgelt für alle Entgeltmethoden - Akkord - Prämie - Zielvereinbarung - Leistungsbeurteilung - Provision Leistungsziele müssen klar beschrieben und fest vereinbart werden; sie müssen beeinflussbar, nachvollziehbar und erreichbar sein.
3. 4 Leistungsentgelt für alle Beanstandungsverfahren für Leistungsentgeltmethoden Alle Beschäftigten können Leistungsvorgabe oder -beurteilung beanstanden: - Arbeitgeber prüft - betriebliche paritätische Kommission klärt - Streitfall geht in Einigungsstelle
4. 1 Belastungen ausgleichen Es gibt physische und psychische Belastungen. Falls kein Abbau möglich, ist Ausgleich nötig - in Zeit oder Geld. Belastungen müssen bewertet werden. Paritätisch besetzte Kommission entscheidet, in Pattsituationen hat wechselweise eine Partei eine Stimme mehr.
4. 2 Belastungen ausgleichen Verfahren der Belastungsermittlung: Durchführung betrieblicher Gefährdungsanalysen
Aktuelle Ergebnisse und offene Fragen Bisherige Erfolge: + Arbeitgeber grundsätzlich zu Verhandlungen bereit + Grundlage der Eingruppierung sind „alle übertragenen Tätigkeiten“ (egal wie oft und wie lange sie ausgeführt werden) + Anforderungsmerkmale („Können“. . . ) definiert + Stufeneinteilung der Anforderungsmerkmale steht + Punktbewertung jeder Stufe steht + Zahlreiche Richtbeispiele vereinbart
Aktuelle Ergebnisse und offene Fragen Offene Fragen: ŸWie viel Entgelt gibt’s in welcher Entgeltgruppe/-stufe? ŸWie wird der Übergang von Lohn/Gehalt zu Entgelt geregelt? ŸWie wird der Besitzstand gewahrt?
Geschichte des ERA Alte Lohn- und Gehaltsabkommen stammen aus den 60 er Jahren. 1. Anlauf: Lohnabkommen 1978 gekündigt - erste Gespräche mit Arbeitgebern. Andere Hauptthemen: - Arbeitszeitverkürzung, Kampf um 35 -Stunden-Woche, - Anti-Streikparagraph 116 AFG 2. Anlauf: 1991 „Tarifreform 2000“ - erneute Gespräche Andere Hauptthemen: - Kürzung der Lohnfortzahlung im Krankheitsfall - Altersteilzeit 3. Anlauf: 1998 Beginn echter Verhandlungen Ziel: Abschluss Sommer 2002
Kleiner Exkurs Was regeln Lohn- und Gehaltstarifverträge? Höhe der tariflichen Grundvergütung Was regeln Manteltarifverträge? Arbeitszeit, Urlaub, Zuschläge Was definieren Lohn- und Gehaltsrahmenabkommen? Lohn- und Gehaltsgruppen, Leistungsentgelt
- Ein volk ein reich ein führer
- Die zukunft hat viele namen
- Fit in die zukunft hamburg
- What is nominative case
- Arreter konjugieren
- Die mier en die sprinkaan
- Ich bin die wahrheit der weg und das licht
- Gehaltsoptimierer
- Ik hofmann tarifvertrag
- Schneider electric tarifvertrag
- Omicron pforzheim
- Inhalt tarifvertrag
- Trapez in der natur
- Goethe das veilchen interpretation
- Jeden tag ist ein neuer tag
- Ein tag der sagt dem anderen
- Stromkreismodell
- Ein geschäftsmann sendet ein fax an seine frau
- Ein hund ist ein herz auf vier pfoten
- Ein neuer tag und ein neuer morgen
- Männer herbert grönemeyer analyse
- Ein mann wie ein baum sie nannten ihn bonsai
- Ausgefallene berufe mit zukunft