TAREAS CRTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO OBJETIVO Identificar

TAREAS CRÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO

OBJETIVO Identificar y analizar las Tareas Críticas mediante un proceso adecuado, suficiente y estandarizado, con el fin de establecer procedimientos y normas de seguridad que permitan controlar los riesgos y prevenir los accidentes que puedan afectar la seguridad y salud de las personas, el ambiente, la calidad y la productividad de la empresa.

USOS DEL ANÁLISIS DE TRABAJO v v v Dar claridad a la forma de hacer la tarea. Tomar conciencia de los peligros. Capacitar a los nuevos empleados. Recordar trabajos poco frecuentes. Como herramienta en la investigación de accidentes. v Informar a los empleados sobre los peligros de un trabajo específico y sus medidas de protección.

DEFINICIONES v. Ocupación v. Oficio v. Tarea v. Peligro v. Riesgo v. Análisis de Tarea v. Procedimiento v. Incidente v. Accidente

METODOLOGÍA HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES. DESCOMPONER CADA OCUPACIÓN EN SUS TAREAS. DETERMINAR LAS TAREAS CRÍTICAS. FASE 1 SELECCIONAR Y ENTRENAR AL EQUIPO QUE HA DE REALIZAR EL ANALISIS DE CADA TAREA Y DESARROLLAR EL PROCEDIMIENTO DE TRABAJO. OBSERVE LA EJECUCIÓN DE LA TAREA. ANALISIS DE TAREAS CRÍTICAS. ESCRIBIR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO SEGURO. FASE 2 ESCRIBIR LA OPERACIÓN Y PRÁCTICAS DE TRABAJO. IMPLEMENTAR Y PONER EN PRÁCTICA LOS PROCEDIMIENTOS REVISAR Y ACTUALIZAR PERIÓDICAMENTE

QUE SE BUSCA: Todos los peligros asociados con el trabajo: v. Seguridad del empleado. v. Peligros contra la salud del empleado. v. Daños a la propiedad. v. Peligros contra el medio ambiente. v. Pérdidas en el proceso.

EQUIPO EVALUADOR w El Supervisor. w El empleado con más conocimiento sobre el trabajo y los peligros relacionados con el mismo, excelente realización de trabajo, credibilidad ante los compañeros. w Otros empleados que desempeñan el mismo trabajo. w Representación de todos los niveles, departamentos y turnos de la organización. w Expertos o especialistas, tales como el personal de mantenimiento, salud ocupacional, ingenieros de diseño, seguridad industrial.

ERRORES MÁS COMUNES DURANTE ÉSTA ETAPA v Una descripción demasiado detallada de la tarea. v Una descripción demasiado superficial de la tarea. Recuerde El objetivo es identificar los peligros asociados con la tarea y hacer recomendaciones para eliminar o controlar los peligros

DETERMINAR PELIGROS v Comenzando con el primer paso de la tarea, identifique todas las acciones o condiciones existentes o potenciales que puedan generar un evento indeseado. v Las explicaciones de los peligros deben ser frases cortas que describan tanto al agente que ocasiona el peligro como el resultado potencial.

DETERMINAR PELIGROS ¿Que sucedería si. . . ? Además de identificar aquellos posibles peligros que se presentan cuando el trabajo se hace de manera normal o bajo condiciones normales, esta pregunta le permite anticiparse a los peligros en caso de que las condiciones cambien o si el paso se desempeña incorrectamente. “Esta pregunta permite anticipar los peligros” peligros

PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGO. v El sistema analiza la PROBABILIDAD Vs CONSECUENCIA o SEVERIDAD. v Se deben considerar las siguientes áreas de pérdidas potenciales: w w w Las personas (salud y seguridad) El medio ambiente Instalaciones Pérdidas económicas Reputación.

VALORACIÓN DE LA SEVERIDAD

VALORACIÓN DE LA SAVERIDAD

ANÁLISIS DE PROBABILIDAD A Casi siempre Se espera que ocurra en la mayoría de las circunstancias B Probable que ocurra en la mayoría de las circunstancia C Posible Se espera que ocurra algunas veces D Poco Probable que ocurra algunas veces E Raro Puede ocurrir solo en circunstancias excepcionales

MATRIZ DE EVALUACIÓN DE RIESGOS Registre los resultados en el Formato “Evaluación y Valoración de Riesgos y Peligros”

COMO REALIZAR RECOMENDACIONES v Las recomendaciones deberán desarrollarse en lo posible en el sitio de trabajo. v Las recomendaciones deberán desarrollarse en secuencia, comenzando por el primer peligro. v Las recomendaciones deben ser específicas, sencillas, realizables. v Las recomendaciones deben atacar la causa básica del problema.

COMO REALIZAR RECOMENDACIONES Medidas Correctivas v Puede Usted eliminar, neutralizar o minimizar el riesgo detectado? . v Puede Usted interponer barreras entre usted y el riesgo detectado? . v Puede Usted protegerse del riesgo detectado usando E. P. P. ? . v Debe usted transferir el problema a su supervisor inmediato? . ! PROCEDA ¡

S COMO REALIZAR RECOMENDACIONES Medidas Preventivas v Puede Usted hacer algo para que el riesgo detectado, una vez corregido no vuelva a generarse? . v Si usted no puede hacerlo ¿Puede proponer algo a su supervisor para que el riesgo no vuelva a repetirse? . ! PROCEDA ¡

Desarrollar Procedimientos de Trabajo Un Procedimiento de Trabajo es una descripción detallada, clara y precisa sobre la manera correcta de realizar una tarea con el fin de evitar eventos indeseados que podrían causar daños de no realizarse de la manera establecida.

Desarrollar Procedimientos de Trabajo v Los Miembros del Equipo lo desarrollan con la ayuda de un Facilitador v Debe estar escrito en un formato simple y funcional. v Debe ser específico. Qué se debe hacer y cómo hacerlo. v Debe contener una descripción paso a paso de lo que se debe hacer, con su respectivo responsable, redactado de forma clara, concisa, correcta y completa.

Desarrollar Procedimientos de Trabajo v Debe dar una explicación del por qué la tarea se debe hacer como lo indica el procedimiento. v Se debe poner a consideración de todas las personas de cada ocupación que no sean miembros del equipo con el fin de recibir su retroalimentación. v Se deben revisar los incidentes ocurridos en el pasado con el fin de incluir las recomendaciones que resultaron del análisis del mismo. v Se debe incluir los requerimientos de la legislación vigente.

Desarrollar Prácticas de Trabajo v Escriba en un formato simple y funcional. v Objetivo e importancia de cumplir con la práctica. v Fuentes más probables de riesgo. v Elementos de protección personal. v Dispositivos y equipos especiales que deben utilizarse. v Acciones que deben seguir en caso de emergencia, tanto para el reporte como para la acción. v Normas y reglas que debe cumplir.

Implementar Procedimientos y Prácticas de Trabajo v Entregar copia del documento al trabajador y orientarlo sobre el mismo. v Revisar y aprobar los procedimientos. v Comunicar y entrenar en la tarea a los empleados. v Hacer la observación planeada de la tarea. v Si llegase a ocurrir un incidente o accidente, se debe hacer la investigación respectiva basándose en el procedimiento o práctica establecido con el fin de aplicar las correcciones al mismo. v Realizar reuniones informales inmediatamente anteriores a la ejecución de la tarea, con el fin de recordarla, ponerla en práctica y mejorarla. v Todos los niveles de dirección y personal de operaciones monitorean periódicamente la calidad de la aplicación del procedimiento en el área de trabajo y dan la retroalimentación necesaria.

Implementar Procedimientos y Prácticas de Trabajo El trabajador debe: v v Identificar y repasar los pasos más importantes de la tarea a realizar Conocer la existencia de los riesgos actuales y potenciales de cada tarea en que se involucre. Identificar y describir las acciones necesarias para eliminar, neutralizar o minimizar los riesgos previamente definidos. Tener claro cual es su responsabilidad en el control de estos riesgos.

Revisar y actualizar los Procedimientos y Prácticas de Trabajo Deben ser revisados y actualizados: v Al menos una vez al año. v Cada vez que se produzca una perdida v Cuando se efectúe un cambio significativo en las tareas.

FIN DE LA PRESENTACIÓN GRACIAS.