Tantangan MSDM Indonesia SAP 14 MSDM FIA IISIP

  • Slides: 13
Download presentation
Tantangan MSDM Indonesia SAP 14 MSDM FIA IISIP 2010 -2011

Tantangan MSDM Indonesia SAP 14 MSDM FIA IISIP 2010 -2011

Pembahasan �Tantangan MSDM Indonesia �Batasan ttg Knowledge Economy � 11 Karakteristik Knowledge Economy �Antisipasi

Pembahasan �Tantangan MSDM Indonesia �Batasan ttg Knowledge Economy � 11 Karakteristik Knowledge Economy �Antisipasi MSDM dalam Knowledge Economy SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 2

Tantangan /Permasalahan MSDM Indonesia � � � � � Jumlah penduduk ; komposisi Penyebaran

Tantangan /Permasalahan MSDM Indonesia � � � � � Jumlah penduduk ; komposisi Penyebaran penduduk Tingkat kesehatan- mutu gizi untuk kualitas fisik dan mental Lapangan dan kesempatan kerja Tingkat pendidikan (keluarga tidak mampu bertambah, angka putus sekolah tinggi. terutama didaerah kerusuhan dan terpencil Terbatasnya sarana pelatihan Sistim pendidikan dll : Narkoba, pola berpikir masyarakat SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 3

Knowledge Economy �Muncul pada saat komersialisasi informasi dan tekhnologi komunikasi �Dasar utama Competitive advantage

Knowledge Economy �Muncul pada saat komersialisasi informasi dan tekhnologi komunikasi �Dasar utama Competitive advantage adalah aplikasi pengetahuan �Menambah ide ke produk / jasa dan mewujudkan ide menjadi produk/jasa baru SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 4

11 karakteristik “Knowledged Based Economy “ 1. Barang-barang simbolis/digitalisasi Menggunakan tekhnologi untuk menciptakan barang

11 karakteristik “Knowledged Based Economy “ 1. Barang-barang simbolis/digitalisasi Menggunakan tekhnologi untuk menciptakan barang simbolik (mis: transaksi bisnis perbankan, komunikasi manusia mll mesin telp 2. Berkurangnya konsentrasi fisik (buruh, sumber daya, uang) 3. Perusahaan tanpa batas (boundaryless/global company)Pekerjaan dapat dilakukan dimana saja SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 5

Lanjutan 11 karakteristik dlm. KBE 4. Virtualisasi ( e. g korporasi, teams, tempat lelang)

Lanjutan 11 karakteristik dlm. KBE 4. Virtualisasi ( e. g korporasi, teams, tempat lelang) Tekhnologi memungkinkan transformasi fisik menjadi virtual (flexible, tidak harus scr fisik hadir, tetapi juga rumit dlm hal koordinasi dan konsisten thd tujuan 5. Saling terkait krn computer dan internet (partnering; integration; networking antar organisasi dan institusi) 6. Mediasi berkurang (konsumen dan produsen bertemu langsung) 7. Penyatuan berbagai sektor ekonomi ; antar industri, organisasi, unit 2. contoh telpon genggam penyatuan fungsi telp, ditambah TV, internet, camera. SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 6

Lanjutan 11 karakteristik …. 8. Memungkinkan pemenuhan ‘tailored product or services’ (sesuai kebutuhan individu)

Lanjutan 11 karakteristik …. 8. Memungkinkan pemenuhan ‘tailored product or services’ (sesuai kebutuhan individu) Pengetahuan, informasi dan ide dari pelanggan menjadi bagian dari spesifikasi produk. 9. Penentuan harga dinamis tergantung waktu dan tempat 10. Banyak transaksi real time, Daur Hidup produk (PLC) menjadi lebih pendek 11. Terbentuk kelompok konsumen lokal dan global krn cepatnya informasi dan sharing SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 7

MSDM dalam menghadapi perkembangan terkini �Membangun kapabilitas: menyusun dan mengimplementasikan strategi yang handal untuk

MSDM dalam menghadapi perkembangan terkini �Membangun kapabilitas: menyusun dan mengimplementasikan strategi yang handal untuk masa kini dan kemampuan adaptasi di masa yang akan datang �Memperluas batasan-batasan �Mengatur/manage peran-peran baru SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 8

Membangun Kapabilitas (Build Strategic Capability) Asset Tangible : pabrik, mesin, peralatan, bangunan, infrastrukt ur

Membangun Kapabilitas (Build Strategic Capability) Asset Tangible : pabrik, mesin, peralatan, bangunan, infrastrukt ur fisik Asset Intangible : tech know-how, kesetiaan pelanggan, merk/pelabelan, business process. Human Capital: pengetahuan, keahlian, kemampuan. contoh keahlian teknis, mampu berinovasi , kepemimpinan SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 9

Lanjutan Build Strategic Capability Intangible asset �Structured capital: struktur dan proses manajemen yang memungkinkan

Lanjutan Build Strategic Capability Intangible asset �Structured capital: struktur dan proses manajemen yang memungkinkan human capital menciptakan nilai pasar yang berharga(contoh budaya organisasi, sistim informasi) �Relationship Capital: hubungan interpersonal didalam perusahaan dan juga dgn pelanggan, supplier dan perusahaan lain dalam bekerja sama(trust, customer loyalty) SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 10

(Expand Boundaries) memperluas batasan �MSDM tidak hanya mengurus internal perusahaan tetapi juga berhubungan baik

(Expand Boundaries) memperluas batasan �MSDM tidak hanya mengurus internal perusahaan tetapi juga berhubungan baik dg supplier, distributor, pelanggan �Menghargai konsep Value Chain SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 11

Manage New Roles Karyawan sebagai bagian integral manajemen Dept SDM tidak hanya mengurus masalah

Manage New Roles Karyawan sebagai bagian integral manajemen Dept SDM tidak hanya mengurus masalah SDM dan bagaimana prosesnya, tetapi juga mampu menjadi “knowledge facilitator” Sbg pembangun/pembina hubungan antar dept dan network Mampu menelurkan individu dan organisasi yang ahli mengantisipasi dan menerapkan SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 12

Referensi �Lengnik Hall, Mark dan Cynthia. Lengnik -Hall. Human Resource Management in the Knowledge

Referensi �Lengnik Hall, Mark dan Cynthia. Lengnik -Hall. Human Resource Management in the Knowledge Economy. SF Berret. Koehler, 2003 �Zainun, Buchari. Manajemen SDM. Jakarta: toko gn agung , 2001 SAP 14 MSDM 2010 -2011 Ananda Sekarbumi 13