TANTANGAN LINGKUNGAN ABAD XXI TERHADAP MANJEMEN PERUBAHAN Dalam

TANTANGAN LINGKUNGAN ABAD XXI TERHADAP MANJEMEN PERUBAHAN

Dalam Era Globalisasi dan Era Perdagangan Bebas yang akan berlangsung sepanjang abad XXI yg sifatnya sangat di namis akan terjadi berbagai perubahan di lingkungan semua organisasi. Perubahan itu sangat besar pengaruhnya dan mengharuskan organisasi melakukan perubahan internal dan yg terkait dgn kondisi eksternal sebagai usaha mengantisipasinya. Organisasi baik profit mapun non profit dan volun tir tidak dpt mengelak dr keharusan melakukan manajemen perubahan agar usaha mengantisipasi perubahan lingkunan tsb berlangsung secara proaktif dan optimal bagi pencapaian tujuan organisasi. Tantangan Berat yang diprediksi mengharuskan Organisasi melakukan Manajemen Perubahan sepanjang Abad XXI antara lain adalah : 1. Globalisasi yg membawa berbagai perubahan lingkungan yang sangat cepat (rapid change) mengharuskan organimelaksanakan Manajemen Perubahan sbb

a. b. c. Perubahan Nilai-Nilai yg menyebabkan terjadi perubah an pola hidup terutama berupa peningkatan dan perkembangan keinginan dan kebutuhan manusia dlm mengkon sumsi barang atau jasa, yg mengharuskan dilakukannya manajemen perubahan utk meningkatkan kinerja SDM dalam menghasilkan produk yang berkualitas. . Perubahan dan perkembang ilmu pengetahuan dan teknologi yg berpengaruh langsung pada proses produksi, jumlah dan kualitas produk. Kondisi ini mengharuskan di lakukannya manajemen perubahan untuk mengadaptasi perubahan dan perkembangan tersebut melalui SDM di dalam organisasi. Perubahan konsep struktur organisasi yang produktif be rupa strutur organisasi yang flat, mengharuskan organisa si melakukan manajemen perubahan untuk meninggalkan struktur organisasi lini dan staf yang birokrasinya sa ngat tinggi, dan sangat besar pengaruhnya pada kemam puan SDM untuk melakukan perubahan,

d. Perubahan dan perkembangan konsep manajemen dan pengimplementasiannya, mengharuskan dilakukan manajemen perubahan dgn memilih dan melaksakan konsep manajemen yang paling efektif dan efisien dalam memberdayakan SDM untuk mencapai tujuan organisasi. Misalnya merubah pengimlementasian manajemen fungsional dengan mengadopsi TQM atau Ma najemen Strategis atau Management by Objective dll 2. Persaingan yang semakin ketat dan berat mengancam eksistensi dan perkembangan organisasi, yang mengharuskan organisasi melaksanakan manajemen perubah an untuk meningkatkan kemampuan bersaing SDM pada semua jenjang dan bidang kerja di dalam organisasi. 3. Konsep dan realisasi perdagangan bebas, ternyata diikuti dengan masuknya modal dan SDM asing, yg harus diantisipasi dgn manajemen perubahan untuk membina dan mengembangkan SDM domestik yang kualitasnya sama atau lebih baik di semua bidang yang dibutuhkan sebuah organisasi.

Globalisasi berciri perubahan yang cepat Konsep Perdagangan Bebas Yang. Tidak Dapat Ditunda. Persaingan. Yang semakin Ketat dan Berat. Dilema Bisnis Sepanjang. Abad ke-21 Meningkatnya Issu Sosial Politik yang Berpengaruh pada Dunia Bisnis

Sudut Sumber Daya Manusia. Sudut Manajemen 5 umber Daya profesional Adaptasi dan Antisipasi Sudut Perusahaan

I. Memiliki kemampuan kompetitif : 1. memiliki kemampuan menjaring, menganalisis dan memanfaatkan infortnasi bisnis. 2. Memiliki kemampuan untuk merespon kesempatan bisnis cepat 3. Memiliki kemampuan mengurangi atau menghindari resiko bisnis, 4. Memiliki kemampuan mereduksi pembiayaan dalam pelaksanaan kegiatan bisnis dengan tidak mengurangi tingkat produktivitas, kualitas dan pelayanan,

II. Memiliki Kemampuan yang Berkualitas Tinggi. 1. Kualitas Jasmaniah dengan karakteristik : memiliki kesehatan jasmani , memiliki kemampuan mendayagunakan peralatan tubuh yang dikaruniakan Tuhan Yang Maha Esa kepada manusia, secara baik dan optimal 2. Kualitas Sosial Psikologis, 3. Kualitas Moral dan Spiritual

manajemen sumber daya manusia difungsikan untuk menggerakkan surnber, : daya manusia agar produktiyitasnya. ; tinggi, baik berupa barang atau jasa maupun pelayanan yang memuaskan konsumen Manajemen Sumberdaya manusia bersama manajemen bidang lainnya harus berusaha agar sumber daya manusia yang dimiliki perusahaan secara terus menerus berorientasi pada kualitas, baik dalam melaksanakan proses produksi maupun hasilnya. manajemen sumber daya manusia professional harus membantu mengembangkan kemampuan potensial dalam bidang bisnis yang dimilikinya,

harus mampu mengembangkan dan meningkatkan kemampuan sumber daya manusia dalam mengantisipasi perubahan dan perkembangan lingkungan bisnis secara optimal harus membina kualitas kehidupan kerja yang positif, harus mampu membantu sumber daya manusia mewujudkan kerja dalam tim seperti gugus pengendali mutu terpadu dalam Total Quality Management.

Antisipasi melalui adaptasi frame work perusahaan. Adaptasi Budaya majemuk. Konsep Pemberdayaan Sumber Daya Manusia Berorientasi Pada Produk Berstandar Intemasional. Berorientasi Pada Pelayanan Berkualitas.