tangible vs intangible I Encuentro Ecocreativa URJC Madrid

tangible vs intangible I Encuentro Ecocreativa URJC. Madrid, 19/01/2012

¿Cuándo nació? CONNUBIVM® 2009 se ideó 2010 se ideó tomó forma 2010 2011 lanzamiento 2012 ejecución y eval in&out ndo a j a Trab uenta por c na Aje tomó forma 2011 2012 prototipos y lanzamiento.

¿Por qué se llama así? CONNUBIVM® • Los primeros acuerdos • Hogar dulce Hogar matrimoniales de la historia se llamaban CONNUBIO CONNUBIVM • Home Sweet Home • …

¿Cuál es la forma legal elegida? CONNUBIVM® • Autónoma • Futura S. L.

¿Qué ventaja competitiva tiene? CONNUBIVM® • Conceptualización de ideas antes del diseño gráfico. • Construcción del Concepto Creativo. • Colaboración con ilustradores reconocidos.

¿Qué ventaja competitiva tiene? CONNUBIVM® • Conceptualización de ideas antes del diseño gráfico. • Construcción del Concepto Creativo. • Colaboración con ilustradores reconocidos.

¿Qué ventaja competitiva tiene? CONNUBIVM® • Conceptualización de ideas antes del diseño gráfico. • Construcción del Concepto Creativo. • Colaboración con ilustradores reconocidos.

¿Qué ventaja competitiva tiene? • El diseño de los modelos. • Los detalles de acabados. • Su exclusividad en el mercado español.

¿Qué ventaja competitiva tiene? • El diseño de los modelos. • Los detalles de acabados. • Su exclusividad en el mercado español.

¿Qué ventaja competitiva tiene? • El diseño de los modelos. • Los detalles de acabados. • Su exclusividad en el mercado español.

¿Qué ventaja competitiva tiene? • El diseño de los modelos. • Los detalles de acabados. • Su exclusividad en el mercado español.

¿Qué ventaja competitiva tiene? • El diseño de los modelos. • Los detalles de acabados. • Su exclusividad en el mercado español.

¿Qué ventaja competitiva tiene? • El diseño de los modelos. • Los detalles de acabados. • Su exclusividad en el mercado español.

¿Qué ventaja competitiva tiene? CONNUBIVM® • Conceptualización de ideas • El diseño de los modelos. antes del diseño gráfico. • Los detalles de acabados. • Construcción del Concepto • Su exclusividad en el mercado Creativo. • Colaboración con ilustradores reconocidos. español.

¿Cuáles son los handicaps? CONNUBIVM® • El desconocimiento de la marca. • Inversión en fabricación. • Complejidad del Concepto. • Localizar fabricante ideal. • Imposibilidad de la dedicación • Su alto precio. completa.

¿A qué no le tiene miedo? CONNUBIVM® • A contactar a las celebrities. • A contactar a César Millán. • A contactar a los artistas con • A proponer a Inma Bermúdez nombre. una colaboración. • A lanzar una submarca.

¿Cómo se prevé el futuro? CONNUBIVM® • 12 Proyectos para 2012. • Lanzamiento en 2º mitad 2012. • Sondear el mercado latino. • Mad, Bcn y Vlc.

¿Hizo falta mucha inversión? CONNUBIVM® • NO, en absoluto: • Unos 5. 000€: • Web • Móvil • Prototipos • WR (visibilidad) • Envíos ily m a F & !! s d n Frie

Conclusiones CONNUBIVM® • Lanzamiento: • Rápido. • Lento • Baja inversión. • Alta inversión • Mantenimiento: • Nivel alto de implicación. • Expansión: • Costosa • Mantenimiento: • Nivel medio de implicación. • Expansión: • Relativamente fácil.

3 Consejos 1. PERSEVERA… pero no te obceques 2. VENTAS, VENTAS… pero antes: Plan de Estrategia, Producto… Negocio, Marca, 3. Y SUERTE!

a r ¡¡G ! ! s cia