TAMR BAKIM PLANLAMASI TAMRBAKIM FAALYETLERNN RETME ETKS retimin

TAMİR BAKIM PLANLAMASI

TAMİR-BAKIM FAALİYETLERİNİN ÜRETİME ETKİSİ Üretimin programlara uygun biçimde sürdürülmesi, üç temel üretim unsurundan birini oluşturan makine ve tesislerin aksamadan çalışmasına bağlıdır. Makinelerin belirli zamanlardaki bakımları ve beklenmedik zamanlarda ortaya çıkan arızaların giderilmesi üretim akışını mümkün olduğu kadar aksatmadan yapılmalıdır. 2

TAMİR-BAKIM FAALİYETLERİNİN ÜRETİME ETKİSİ Üretim sistemi büyüdükçe veya üretim miktarı arttıkça tamir-bakım (TB) faaliyetlerinin önemi artar. Yüzlerce tezgahtan oluşan bir üretim hattında birkaç makinenin arızalanması, zincirleme etkilerle bütün sistemi felce uğratabilir. Kesikli üretimde arızalanan veya bakıma alınan makinelerin yokluğunu bir ölçüde giderme olanağı vardır. Fakat sürekli üretimde arızaların üretim akışı üzerindeki etkisi çok büyüktür. 3

TAMİR-BAKIM FAALİYETLERİNİN ÜRETİME ETKİSİ TB faaliyetlerinde üretimin aksamasını minimum düzeyde tutmak gerekli, fakat yeterli değildir. Herhangi bir makinenin bakıma alınması diğer makinelerin boş kalmasına sebep oluyorsa kapasite kaybı var demektir. Çok makineli sistemlerde TB yüzünden kapasite kaybının önlenmesi ayrı bir sorundur. Diğer taraftan TB işlerini yürütecek insan gücünden yararlanma oranım da yüksek tutmak gerekir. TB faaliyetlerinde belirsizlik bulunduğundan eldeki kısıtlı insan gücü kaynaklarından %100 yararlanmak mümkün değildir. Bu oranın yüksek tutulması TB faaliyetlerinin toplam maliyetinin düşürülmesi açısından önem taşır. 4

TAMİR-BAKIM FAALİYETLERİNİN ÜRETİME ETKİSİ TB faaliyetlerindeki aksaklıkların üretim akışı, verimlilik ve dolayısı ile maliyetler üzerindeki etkileri şöyle özetlenebilir: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Makinelerin ve onları çalıştıran işçilerin boş kalmaları. Dolaylı işçilik ve üretim genel masraflarının artması. Müşteri taleplerinin karşılanamaması, satışlarda düşmeler. Aksaklığın meydana geldiği departmanla ilgili bulunan diğer departmanlardaki gecikme ve boş beklemeler. Iskarta oranının artması, kalitenin düşmesi. Siparişlerin zamanında teslim edilememesi yüzünden müşteriyi kaybetme veya tazminat ödeme. 5

TAMİR-BAKIM FAALİYETLERİNİN ÜRETİME ETKİSİ TB planlaması başlıca iki tip faaliyetten oluşur: I. Tamir Üretim sistemindeki makine ve teçhizat herhangi bir nedenle kısmen veya tamamen çalışamaz duruma girdiğinde tekrar çalışır duruma getirmek için uygulanan işlemlerdir. Tamir süresinin kısa tutulması kapasite kullanım oranını arttırır. Buna karşılık tamir ekiplerinin maliyetinin artmamasına dikkat edilir. 6

TAMİR-BAKIM FAALİYETLERİNİN ÜRETİME ETKİSİ II. Koruyucu Bakım Makine ve teçhizat, arıza meydana gelmesi beklenmeden, önceden tespit edilmiş süreler sonunda gözden geçirilir, gerekli parçalar değiştirilir ve ayarlamalar yapılır. Koruyucu bakım, sürpriz arızalar sonunda meydana gelen üretim aksaklıklarını ve kapasite kayıplarını önemli ölçüde azaltır. Bu avantaja karşılık erken değişen parçaların ve muayene işlemlerinin maliyeti artar. 7

8

KAYNAKLAR • Bülent Kobu, Üretim Yönetimi, Beta Basım Yayım, İstanbul, 2006. • Sevinç Üreten, Üretim/İşlemler Yönetimi Stratejik Kararlar ve Karar Modelleri, Gazi Kitabevi, 2005. • Mahmut Tekin, Üretim Yönetimi Cilt 1, 5. Baskı, 2005.