TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN Andrea Novkov 22

  • Slides: 11
Download presentation
TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN Andrea Nováková 22. listopadu 2011, Praha

TALENTI V DHL SUPPLY CHAIN Andrea Nováková 22. listopadu 2011, Praha

AGENDA 1. Proč talent program 2. Definice talentů v DHL, pro koho je program

AGENDA 1. Proč talent program 2. Definice talentů v DHL, pro koho je program určen 3. Pravidla nominace 4. Obsah školení 5. Rizika 6. Desatero Praha 22 listopadu 2011 Page

Proč Talent program Dobře fungující a prosperující společnost je jako složitý organismus. Každý orgán,

Proč Talent program Dobře fungující a prosperující společnost je jako složitý organismus. Každý orgán, každá buňka má své místo, funkci a přesně danou činnost. Každá část pracuje samostatně a přesto ve prospěch celku. S lidmi v DHL je to podobné. Stojí na nich fungování celé společnosti. Na rozdíl od částí organismu se ale lidé mohou vyvíjet a ve firemní hierarchii postupovat výš. Proto jsme vytvořili Talent Program, který bude podporovat vybrané zaměstnance, rozvíjet jejich potenciál a připravovat je pro kariérní růst. . . . “ Filip Budík, generální ředitel Praha 22 listopadu 2011 Page

Definice Talentů v DHL Talent v DHL skupina zaměstnanců, která je na základě svých

Definice Talentů v DHL Talent v DHL skupina zaměstnanců, která je na základě svých výsledků a vlastního potenciálu připravována prostřednictvím tréninkových plánu pro další růst (minimálně o jednu úroveň výše) v rámci společnosti. Jedná se o komplexní rozvojový programu, který je napojen na firemní strategii rozvoje lidských zdrojů. Pro koho je program určen? Pro všechny zaměstnance DHL Supply Chain, kteří projdou všemi kroky nominančího procesu. Praha 22 listopadu 2011 Page

Nominace do programu 1. Nominace od vedoucího zaměstnance na základě výsledků z ročních hodnotících

Nominace do programu 1. Nominace od vedoucího zaměstnance na základě výsledků z ročních hodnotících pohovorů 2. Nominace může být provedena nejen vedoucím daného zaměstnance, ale i vedoucím oddělení 3. Tato nominace musí být schválena nadřízeným nadřízeného 4. Nominace musí být schválena zástupcem Personálního oddělení na základě základního motivačního rozhovoru se zaměstnancem 5. Úspěšné absolvování Assessment centra Praha 22 listopadu 2011 Page

Talent program 2010 Počet účastníků: 33 Struktura pracovních pozic: 1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM,

Talent program 2010 Počet účastníků: 33 Struktura pracovních pozic: 1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM, 1/3 middle mng. 2011 Počet účastníků: 25 Struktura pracovních pozic: 1/3 skladoví operátoři, 1/3 FLM, 1/3 middle mng Praha 22 listopadu 2011 Page

OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ – 1. rok Rozsah 11 dnů rozložen v délce 1 roku,

OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ – 1. rok Rozsah 11 dnů rozložen v délce 1 roku, odstupy školení cca 1 měsíc q Jednotlivé obsahy práce manažera, role manažera q Budování autority manažera q Jak vést, jak zadávat úkoly q Komunikace manažera q Zpětná vazba q Motivace podřízených q Plánování manažera, time management q Prezentační dovednosti q Vedení porad a meetingů q Týmová spolupráce, budování týmu q Delegování práce q Leadership Praha 22 listopadu 2011 Page

OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ - 2. rok programu Cíl a) cílem je „temperovat“ talenty stále

OBSAH ŠKOLENÍ TALENTŮ - 2. rok programu Cíl a) cílem je „temperovat“ talenty stále aktivní, motivované a připravené jít v kariéře dále b) nespěchat se školením, není dáno, že dostanou všichni rychlou šanci na manažerský post – proto 1 x za dva měsíce c) upevňovat témata již probraná d) nová témata rozvíjet v oblastech – více postojová než technická Obsah programu: rozsah 6 dnů je rozložen do 1 roku Praha 22 listopadu 2011 Page

RIZIKA PROGRAMU, VLIVY NA EFEKTIVITU PROCESU Menší možnost aplikovat dovednosti ihned v praxi Odchod

RIZIKA PROGRAMU, VLIVY NA EFEKTIVITU PROCESU Menší možnost aplikovat dovednosti ihned v praxi Odchod Talenta ze společnosti „Vyhoření“ během nebo po školení Vnímané možnosti uplatnění nových dovedností ve firmě Firemní kultura Občasné „virtuální“ nácviky bez možnosti praxe Praha 22 listopadu 2011 Malá pomoc nadřízeného, pasivita či obrana Page

DESATERO 1. Talent program - součást firemní kultury 2. Jasná a komunikovaná pravidla programu

DESATERO 1. Talent program - součást firemní kultury 2. Jasná a komunikovaná pravidla programu 3. Správná nominace účastníka 4. Závazek účastníka a nadřízeného 5. Program dle potřeb účastníků a nadřízených 6. Budování postojů a autority – vlastní příklad 7. Průběžné vyhodnocování a vylepšování programu 8. Budovat dobré jméno programu prostřednictvím jeho účastníků 9. ………… 10. ……………. . Praha 22 listopadu 2011 Page

PROSTOR PRO VAŠE OTÁZKY

PROSTOR PRO VAŠE OTÁZKY