Talent 4 0 Talent Management fr SMEs Utbildningsprogram
Talent 4. 0 – Talent Management för SMEs Utbildnings-program https: //t 4 lent. eu/ 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
M 5: Hur man motiverar era anställda Enhet 3: Anställdas inriktning med organisatoriska mål Förberedd av FVEM, Spanien 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Lärandemål Denna modul är avsedd att hjälpa och vägleda elever: 1. Vikten av att anpassa anställda till ett gemensamt mål. 2. Anställdas anpassning till företaget kopplat till känslan av tillhörighet. 3. Hur man kan förbättra anställdas anpassning i företaget. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Introduktion Varför är anställdas anpassning till organisatoriska mål så viktigt? Hur kommunicerar du effektivt företagets mål, värderingar och uppdrag till hela din arbetskraft? För att svara på dessa frågor är det första som måste göras att definiera vad organisatorisk anpassning är och dess betydelse. Vi måste också veta vilka steg som måste vidtas för att utveckla det. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Organisatorisk inriktning I många företag vet inte alla anställda vart företaget är på väg. 74% av de anställda känner att de saknar viktig information på jobbet. Dessutom har många av dem inte en klar förståelse företagets vision och långsiktiga mål. INRIKTAD EJ INRIKTAD 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Organisatorisk inriktning Att bygga en effektiv intern kommunikationsstrategi hjälper dig att skapa synergi i hela din organisation. Det är det enda sättet du kan skapa en känsla av engagemang för gemensamma mål. När dina anställda har en bra förståelse för din vision, strategiska mål och företagskultur är det mer troligt att de tar ditt företag till nästa nivå. Det är viktigt att dina anställda tror på ditt företag och arbetar mot ett gemensamt mål. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Nivåer för organisatorisk anpassning Nivå 1: Anpassning av den anställdas-roll Den första nivån av organisatorisk anpassning kräver att du hittar rätt passform för positionen. Om individen har fel inriktning jämte med den funktion som ska utföras, kommer oöverensstämmelsen att ''hota'' bredare former av anpassning. För att undvika detta måste arbetsgivare identifiera passform under anställningsprocessen. Gör inte det vanliga misstaget att anställa baserat på ytlig anpassning och antag sedan att personen kommer att räkna ut sin roll. Att skapa ett formellt utbildningsprogram för alla anställda hjälper individer att kalibrera sig till positionen. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Nivåer för organisatorisk anpassning Nivå 2: Anpassning av den anställdas-mål Att koppla en organisations mål till var och en av medarbetarnas prestationsmål är avgörande för en organisations framgång. För att uppnå en effektiv organisation måste alla arbeta mot samma mål. För att uppnå personalanpassning måste arbetsgivare göra målsättningen till en samarbetsprocess. Nivå 3: Anpassning av den anställdas-mål När anställda har anpassats till sina respektive roller och arbetsmål är det dags att anpassa medarbetarna till sina team. Se till att alla anställdas mål integreras med team-målen. Varje anställd ska ha specifika mål som direkt stöder ett större mål i teamet. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Nivåer för organisatorisk anpassning Nivå 4: Anpassning av anställda och organisationer Den sista nivån av organisatorisk anpassning ligger på företagets ledarskap: anpassningen mellan anställda och företaget som helhet. Hur uppnår man det? Att sätta företagets övergripande mål som anställda lätt kommer att omfamna och arbeta mot är det första steget. Målen bör vara inspirerande för alla och relatera till vad den enskilde medarbetaren gör bäst. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Känslan av tillhörighet En känsla av tillhörighet börjar på dag ett och antingen förstärks eller minskas varje dag därefter. Utan att tillhöra känns människor ofta som utomstående, även ''interlopers''. Om de inte är välkomna i kulturen kan människor med tiden lära sig att deras röst inte hörs, att deras ansträngningar inte värderas. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Känslan av tillhörighet När människor känner sig säkra, värderade, glada och respekterade för vem de är kan de utnyttja sin fulla potential �inklusive förmågan att få kontakt med andra, tänka kritiskt och kreativt och vara öppen för andras perspektiv. Att skapa en känsla av tillhörighet är ett kraftfullt sätt för ledare att föra människor samman mot samma mål. När människor känner att de tillhör din organisation: • de bidrar mer till teamuppnåelser; • de finner uppfyllelse och syfte i sitt arbete. • ge en känsla av ansvar för resultatet, Så de uppmuntrar sina kollegor att fördjupa sig mer i din organisations uppdrag. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man förbättrar organisatorisk anpassning 95% av de anställda förstår inte helt företagets mål eller vad som förväntas av dem för att uppnå dessa mål. Vad tror du? 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man förbättrar organisatorisk anpassning 95% av de anställda förstår inte helt företagets mål eller vad som förväntas av dem för att uppnå dessa mål. En av de främsta anledningarna till att anställda inte helt förstår företagets mål är att dessa mål inte kommuniceras tydligt och förklaras för dem. Så, hur kan organisatorisk anpassning förbättras? 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man förbättrar organisatorisk anpassning Inre kommunikation planen 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man förbättrar organisatorisk anpassning 1. -Define company goals 4 -Ensure your internal communications plan 2 - Define your objectives and key results 3 - Determine the key metrics 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man förbättrar organisatorisk anpassning Steg 1: Definiera företagets mål och anpassa sedan teamets mål till dem Steg 2: Definiera dina mål och nyckelresultat för en framgångsrik intern kommunikationsplan Genom att känna till ditt företags ”stora bild” -mål kan du anpassa dina egna kommunikationsmål till organisationens övergripande strategi. När du väl har bestämt huvudmålen för ditt team och företaget i stort måste du definiera hur du ska uppnå dessa mål. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man förbättrar organisatorisk anpassning Examples: Steg 3: Bestäm nyckeltal för din interna kommunikationsstrategi. Som med många aspekter av ditt företag behöver du några nyckeltal (KPI) eller mätvärden för att analysera din interna kommunikationsplan eller strategi. • • E-post - hastighet Länkklick: Om du håller ett öga på ''länkklick'' kan du se om din publik är engagerad. Plats: Om du har team baserade på olika kontor och regioner kan mätvärden baserat på plats hjälpa dig att identifiera högt engagerade eller frånkopplade team. Enhet: E-posthastigheten på mobilen har ökat fem gånger de senaste åren, så det är extremt viktigt att träffa din publik där de är. Feedback från anställda och svar: Om du inte redan undersöker dina anställda är det dags att börja. Undersökningar kan vara det bästa sättet att förstå vad dina anställda har engagerat sig i när det gäller intern kommunikation. Sociala andelar: Detta mått visar hur engagerade dina anställda är med ditt varumärke och dina övergripande mål. Intranetanvändning: Ett bra mått att kontrollera är antalet Intranet-inloggningar bland din personal. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man förbättrar organisatorisk anpassning Steg 4: Se till att din interna kommunikationsplan är byggd för mångfald och inkludering. Den moderna arbetsplatsen är mer varierad än någonsin tidigare. Företag vaknar upp med behovet av att införa initiativ som kretsar kring mångfald och inkludering på arbetsplatsen. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man förbättrar organisatorisk anpassning e. Xo-Plattform Digital arbetsplatslösning som hjälper dig att koppla ihop dina team, förbättra samarbetet, bemyndiga och belöna din personal. Du kan optimera intern kommunikation via ett inbyggt socialt nätverk företag med samarbetsytor, socialt samarbete och snabbmeddelanden. Med e. Xo-plattformen kan du organisera, lagra, dela och samarbeta om dina dokument med ett inbyggt kunskapshanteringssystem. ✔ ✔ ✔ ✔ Stärk samarbete Bygg din företagskultur Dela kunskap Öka din produktivitet Engagera dina samhällen Driv innovation Se till att det finns igenkänning 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Övningar De flesta ledare kommer att säga att de anser att anpassning är viktigt för deras organisationer, men det finns några vanliga missuppfattningar om hur man uppnår det i dagens dynamiska miljö. "Om cheferna är anpassade, är resten av företaget anpassade" "Inriktning handlar om kaskadmål från topp till botten" Håller du med? Vad skulle du säga till någon som delar dem? 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Sammanfattning / slutsats Även om många tror att anpassning inom företaget är en individuell fråga, krävs stöd och samarbete från företaget som helhet. Varje teammedlem i en organisation ska känna att de bidrar till att uppnå företagets mål. Detta kommer att uppmuntra en känsla av tillhörighet hos varje anställd och kommer följaktligen att hjälpa talangers retention. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Resurser och arbetsmaterial ECVET; • • https: //www. forbes. com/sites/kateharrison/2014/10/02/employee-alignment-thesecret-sauce-to-success/#54 d 1 aa 9 be 024 https: //www. entrepreneur. com/article/249312 https: //www. smartbrief. com/original/2015/04/3 -levels-organizational-alignment-and -how-build-them-your-company Josling, M. (2015). Belongingness, Work Engagement, Stress and Job Satisfaction in a Healthcare Setting. https: //www. gallup. com/workplace/236249/manager-role-employee. aspx Alagaraja, M. , & Shuck, B. (2015). Exploring organizational alignment-employee engagement linkages and impact on individual performance: A conceptual model. Human Resource Development Review, 14(1), 17 -37. Boswell, W. R. , Bingham, J. B. , & Colvin, A. J. (2006). Aligning employees through “line of sight”. Business horizons, 49(6), 499 -509. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
- Slides: 23