Talent 4 0 Talent Management fr SMEs Utbildningsprogram
Talent 4. 0 – Talent Management för SMEs Utbildnings-program https: //t 4 lent. eu/ 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Module 02: ATTRACT Employer Branding to Attract Talent Prepared by TUCEP ITALY https: //www. tlnt. com/ 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Inlärningsenhet 02: Arbetsgivarmärke - att locka talang Hur arbetsgivarmärken lockar talang Prepared by TUCEP ITALY 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Lärandemål I slutet av denna inlärningsenhet kommer du att ha lärt dig: 1. Hur du skapar ditt eget arbetsgivarmärke 2. Hur du definierar ditt arbetsgivarvärde 3. Skapa ditt arbetsgivarramverk 4. Vad de bästa kandidaterna vill ha i en arbetsgivare 5. Påverkan på kunder och vinster 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Innehållet i inlärningsenhet 02 ✔ Skapande av eget arbetsgivarvarumärke, utveckling av en effektiv strategi för varumärkesarbetare ✔ Definition av ditt arbetsgivarvärde ✔ Konstruktionen för arbetsgivarmärke ✔ Vad de bästa kandidaterna vill ha i en arbetsgivare ✔ Inverkan av arbetsgivarvarumärket på kunder och vinster ✔ Ett exempel på EVP 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur du skapar ditt eget arbetsgivarmärke Skapa ditt eget arbetsgivarvarumärke, differentiera dig själv och sticka ut från konkurrensen. Att ta någon annans arbetsgivarmärke och hävda det som ditt eget är ett vanligt misstag, även om ditt företag har mycket gemensamt med ett företag vars varumärke du har kopierat. Hela idén bakom varumärket är att ett företag ska skilja sig från konkurrenterna. Om alla ser lika ut, sticker ingen ut, inklusive dig själv. https: //www. greatplacetowork. it/risorse/employer-branding 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur du skapar ditt eget arbetsgivarmärke Presentera ditt företag ärligt, vet vem du vill locka och hitta ett sätt att tilltala dem. Vissa företag är mer spännande än andra. Men här är saken, inte alla arbetssökande vill arbeta för ett hip, coolt företag. Vissa människor föredrar att arbeta för ett familjeföretag där VDn faktiskt vet ditt namn. Eller så letar de efter en etablerad organisation med nära band till lokalsamhället. https: //www. top-employers. com/it-IT/insights/culture/hr-trends-report-2020/ 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur du skapar ditt eget arbetsgivarmärke Tänk på vem du specifikt försöker attrahera. När du vill differentiera ditt företag på marknaden, motstå frestelsen att gå copycatvägen. Lär dig vad som tilltalar dessa människor och leta efter ett sätt att visa upp alla de fantastiska sakerna i ditt företag. Ge inte upp. Om du har problem med att definiera ditt arbetsgivarmärke kan du alltid ta med en expert eller leta efter ytterligare utbildning på den här webbplatsen https: //t 4 lent. eu/ 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Definiera ditt arbetsgivarvärderingsförslag Employer Value Proposition, förkortat som EVP, är viktigt för attraktionskraft och engagemang eftersom det speglar företagets värden till ett anställningsförhållande. Mosley 2014. Rosethorn (2009, 20) definierar Employer Value Proposition som ”Det unika och differentierande löfte som ett företag ger sina anställda och potentiella kandidater”. Det hjälper till att förstå vad arbetsgivaren kan erbjuda arbetstagaren. Houghton (2017) tillägger att EVP också bör inkludera vad företaget kräver som arbetsgivare. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur du skapar ditt eget arbetsgivarmärke Dessutom tillåter EVP anställda att utnyttja effekterna av de olika aspekterna av det psykologiska kontraktet. Figuren nedan förklarar hur EVP och medarbetarupplevelse tillsammans bildar och definierar den verkliga styrkan hos arbetsgivarens varumärke. FIGURE 11. The employer brand in action (modified from Rosethorn et al. 2009, 20) 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Definiera ditt arbetsgivarvärderingsförslag ❑ EVP ska vara fokuserad, kortfattad och lätt att förstå. EVP bör innehålla ett nyckeluttalande och tre till fem teman eller pelare som stöder uttalandet (se figur 1). ❑ EVP är basen för arbetsgivarens varumärkesledning och dess interna och externa kommunikation. Figure 1. Structure of EVP (Mosley and Schmidt 2017, 64) 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Definiera ditt arbetsgivarvärderingsförslag EVP påverkar både externa och interna uppfattningar hos en arbetsgivare, det är därför personal inom HR bör samarbeta med varumärkesledning för att säkerställa sammanhållningen i både den anställdas och kundupplevelsen (Browne 2012, 31). Dessutom finns det fem attribut som påverkar och formar EVP: Organization Work People Opportunity Rewards 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Definiera ditt arbetsgivarvärderingsförslag Scotiabank's (CEB 2015) Value Proposition Survey i en analysrapport, som beskrev attributen, de på arbetsmarknaden och de anställda uppfattar som värdefulla. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Vad toppkandidater vill ha hos en arbetsgivare Utveckla en övergripande talangstrategi Jag träffade vd: n för ett italienskt företag för att diskutera vad som krävs för att locka toppkandidater idag. Hon berättade för mig att hon funderade på att göra hennes förmånspaket mer tilltalande. Jag sa till henne att det kan vara ett dyrt misstag, att hon kan sluta slösa pengar på saker som inte spelar någon roll för de kandidater hon försöker locka till sig. Jag rådde henne först att utveckla en övergripande talangstrategi. Här är vad jag delade med henne. https: //universumglobal. com/data-driven-employer-branding-strategy/ 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Vad toppkandidater vill ha hos en arbetsgivare Organisationer måste sätta rätt personer i ledningen, dåliga ledare stöter bort talang. Majoriteten av kandidaterna vill arbeta för en tilltalande ledare. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Vad toppkandidater vill ha hos en arbetsgivare De är äkta och de sätter sina medarbetares behov framför sina egna. Anställda lockas naturligtvis till dessa ledare. Det är karismans kraft. Majoriteten av dagens arbetssökande är ''millenials'' och de vill arbeta för organisationer som har ett högre syfte. Vad är ditt företags syfte? Fokusera på skillnaden som ditt företag gör och se till att du träder ditt syfte genom hela din webbplats och rekryteringsmaterial. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Vad toppkandidater vill ha hos en arbetsgivare Idag letar arbetarna efter mer än ett jobb. De letar efter: an experience quick career movements opportunity to rotate key positions opportunity to work in other places 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Vad toppkandidater vill ha hos en arbetsgivare Topptalanger söker också självständighet och kontroll över hur arbetet görs; flexibla arbetstider kan vara ett bra sätt att locka topptalanger, men det kräver att företaget litar på sina anställda. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Vad toppkandidater vill ha hos en arbetsgivare Fråga dina anställda hur de föredrar att arbeta. Vilken typ av schema är bäst för dem? Är det något du kan införliva? Om så är fallet, prova och övervaka deras framsteg. Karriärmöjligheter och utveckling är också enormt lockande. Ta en titt på din egna organisation innan du börjar fylla lediga jobb. https: //soundcloud. com/cornerstoneinc/career-mobility-and-development-opportunities-are-the-new-employee-value-proposition 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Påverkan på kunder och vinster Kunder gillar att göra affärer med företag som behandlar sina anställda väl. Detta gäller företag i alla former och storlekar. Människor bestämmer sig för att inte göra affärer med företag som har rykte om att de inte behandlar anställda väl. Detta är en av anledningarna till att företag med starka arbetsgivarvarumärken är mer benägna att ha full personal än de som inte gör det. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Påverkan på kunder och vinster Förmågan att fylla en tjänst i tid kan ha en betydande inverkan på vinsten. Medan du överväger tid och pengar, måste du investera i att utveckla ett starkt arbetsgivarvarumärke. Tänk på att den verkliga kostnaden uppstår när du inte gör något. Ett starkt arbetsgivarvarumärke kan verkligen öka dina vinster. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Påverkan på kunder och vinster https: //www. greenhouse. io/blog/employer-branding-tips-from-airbnb-hired-looker-and-greenhouse Det finns några faktorer som ett starkt arbetsgivarvarumärke inte kan övervinna; till exempel kan ha den bästa platsen att arbeta på, men om dina löner är för låga kommer dina erbjudanden att avvisas. Om du vill locka och behålla människor måste du se till att du betalar åtminstone så som på marknaden. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Påverkan på kunder och vinster Ett starkt arbetsgivarvarumärke kan inte övervinna en kontorsplats dit ingen vill resa. Om du är ett av de företag med platsproblem, överväg att öppna satellitkontor i mer eftertraktade områden. Eller låta anställda arbeta hemifrån. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Påverkan på kunder och vinster En annan sak som ett starkt arbetsgivarmärke inte kan övervinna är dåligt ledarskap. Många företag använder sitt tidigare rykte om att ha bra ledare. Ryktet är borta och det är bara en tidsfråga innan ordet kommer ut; Du kan förbättra kvaliteten på dina ledare avsevärt: Anställ en coach till dina chefer. Du måste också vara villig att släppa de människor som verkligen inte har någon uppgift i en ledande roll. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Påverkan på kunder och vinster Ett starkt arbetsgivarvarumärke kan inte övervinna bristen på innovation, ett varumärke är inget annat än ett löfte, och ett varumärke är just det, det är ett varumärke. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Ett exempel på Till exempel definieras EVP för Adidas enligt följande: Brand essence/core positioning: Shape the future of sport Detta uttalande stöds av sex pelare som är korta klausuler som öppnas i ett par meningar. En av dessa pelare är till exempel ”Pionjär i framtiden för arbetet” som beskrivs mer detaljerat som: Fantasi, lagarbete och modet att dela med sig av dina idéer behöver alla rätt miljö för att trivas. Därför fokuserar vi på att vara i centrum för global kultur och vara banbrytande på en framtida arbetsplats som underlättar snabbare beslutsfattande, kreativa lösningar och fler möjligheter till spontant samarbete. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Ett exempel på EVP Pelare: Adidas: The Shape the Future of Sport • Pioneering the future of work: • Through sport, we have the power to change lives: • The future runs on diverse and fresh perspec tives: • Careers without borders: • Sport needs a space: • Collabora ting with those that inspire us: https: //www. adidas-group. com/en/brands/adidas/ 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Sammanfattning / slutsats I den här enheten har du lärt dig: 1. Hur de bästa arbetsgivarvarumärkena lockar talanger genom att skapa sin egen EVP och TVP 2. Vad toppkandidater vill ha hos en arbetsgivare 3. Hur de skiljer sig ut åt och skiljer sig från konkurrenterna, med tilltalande ledare som sätter anställda först 4. Hur företag med starka arbetsgivarvarumärken påverkar kunder och vinster på ett positivt sätt 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
TOOLS 4. 0 För ditt fortlöpande lärande finns här användbara länkar för verktyg som kan hjälpa dig att stödja 4. 0 -talangshanteringsstrategin: https: //business. linkedin. com/talent-solutions https: //www. youtube. com/watch? v=Oh. Fjv 2 Vgok. E https: //resources. greenhouse. io/ https: //soundcloud. com/linkhumans 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
REFERENCES � � � � https: //soundcloud. com/linkhumans https: //resources. greenhouse. io/ https: //linkhumans. com/dummys-guide-employer-branding/ https: //www. eremedia. com/webinars/from-employees-tobrand-ambassadors-how-to-use-your-employees-to-define-build -and-share-your-employer-brand/ https: //www. top-employers. com/it-IT/insights/culture/hrtrends-report-2020/ https: //www. dummies. com/business/marketing/branding/em ployer-branding-sample-employer-value-proposition/ Come Costruire il tuo Brand. Manuel Schneer, Adriana Velazquez. Guerini. Next, 2015. The Employer Brand. Simon Barrow & Richard Mosley. Wiley 2005. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Tack för att du tittade! “Vad är arbetsgivarens varumärke? ” 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
- Slides: 31