Talent 4 0 Talent Management fr SMEs Utbildningsprogram
Talent 4. 0 – Talent Management för SMEs Utbildnings-program https: //t 4 lent. eu 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
M 5: Hur du behåller dina anställda Enhet 2: Karriärutvecklingsplan Förberedd av FVEM, Spanien 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Lärandemål Denna modul har till syfte att hjälpa och vägleda eleverna i följande punkter: 1. Karriärutveckling är så viktigt. 2. Karriärutveckling relaterad till prestationshantering i företaget. 3. Sätt att utveckla arbetarnas talanger. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Introduktion När ditt företag växer bör dina anställda växa med det. Med arbetsmarknaden lika konkurrenskraftig som den är det viktigare än någonsin att investera tillbaka i personerna som hjälpte dig att nå din framgång i första hand. Ett av de mest populära sätten att göra detta är att skapa och genomföra en karriärutvecklingsplan för dina anställda. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Definiera karriärutveckling Definition av karriärutvecklingsplan En karriärutvecklingsplan är en personlig strategi som används för att hjälpa anställda att uppnå sina karriärmål. En karriärutvecklingsplan består av korta och långsiktiga mål relaterade till den anställdes jobb och bör inkludera anställdas styrkor och framtida karriärstrategier. Ett enkelt sätt att upptäcka vilka av dina anställda som vill prioritera sin karriärutveckling är att använda en medarbetarundersökning. Att ställa specifika frågor om karriärplanering under en undersökning kan ge dig ovärderlig inblick i vad dina anställda verkligen är ute efter. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Definiera karriärutveckling Varför ska du investera i dina anställda? 30% av de anställda känner sig undervärderade i sin nuvarande position. Det är en stor del av arbetskraften som inte känns som om de hörs. Och enligt forskning från Work Institute kan dessa känslor om de inte uppskattas få allvarliga konsekvenser. Deras forskning visar att den näst mest populära anledningen till att anställda lämnar sitt jobb är brist på professionell utveckling och möjligheter tillväxt. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Fördelar med en karriärutvecklingsplan FÖRDELAR: 1. Behåll topptalangen. 2. Förbättra anställdas engagemang och produktivitet 3. Stärka arvledningen 4. Generera kunskapsöverföring och retention 5. Fyll interna färdighets- och rollklyftor 6. Skapa positivt arbetsgivarvarumärke 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Fördelar med en karriärutvecklingsplan FÖRDELAR: 1. Behåll topptalangen Toppklassorganisationer förstår behovet av att behålla sin högsta talang. Men kostnaden för att behålla topptalanger kan kosta hundratusentals euro i företagskostnader. Ytterligare kostnader för att behålla talang inkluderar: • Förlusten av företagskunskap • Störning av kundservice • Förlusten av anställdas engagemang Karriärutvecklingsmöjligheter säkerställer att värdefulla individer är mer benägna att titta inom organisationen när de önskar ett arbetsskifte. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Fördelar med en karriärutvecklingsplan FÖRDELAR: 2. Förbättra anställdas engagemang och produktivitet Dagens anställda förväntar sig att hitta mening och riktning i sitt dagliga arbete. De letar inte bara efter jobb och uppgifter utan också meningsfulla karriärer och karriärmål. Anställda som har tillgång till karriärutvecklingsprocesser, resurser och verktyg känner sig mycket mer engagerade och stödda av organisationen. Dessutom är det mer sannolikt att anställda som driver sin egen utveckling är motiverade och produktiva på en konsekvent basis. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Fördelar med en karriärutvecklingsplan FÖRDELAR: 3. Stärka arvledningen Ryggraden i varje effektiv successionsplaneringsprocess är en lätt tillgänglig talangpipeline. Ett medarbetardrivet karriärutvecklingsinitiativ ger din topptalang möjlighet att ansöka om viktiga roller som kan vara lediga. Att göra sådana möjligheter synliga och tillgängliga för alla berättigade anställda säkerställer att de mest kvalificerade personerna deltar i dessa kritiska roller. . 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Fördelar med en karriärutvecklingsplan FÖRDELAR: 4. Generera kunskapsöverföring och retention Den pågående pensioneringen av Baby Boomers gör det avgörande för organisationer att behålla erfarenheten hos erfarna anställda. Karriärutvecklingsinitiativ som syftar till att behålla erfarna talanger direkta möjligheter för kunskapsdelning. Detta främjar förbättring och utnyttjande av kunskapital inom en organisation och säkerställer att sådan värdefull kunskap inte går förlorad. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Fördelar med en karriärutvecklingsplan FÖRDELAR: 5. Fyll interna färdighets- och rollklyftor Skillnader i kompetens blir allt vanligare när roller blir mer krävande och kraven på ledarskap blir alltmer komplexa. Att skapa en kultur som underlättar intern mobilitet är ett av de bästa sätten att fylla dessa luckor inom organisationen. En intern mobilitetsram gör det möjligt för kvalificerade medarbetare att hitta roller som passar dem bäst. Det gör det också möjligt för organisationen att fylla sådana roller utan de omfattande kostnaderna för anställning, utbildning och utanför anställningar. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Fördelar med en karriärutvecklingsplan FÖRDELAR: 6. Skapa positivt arbetsgivarvarumärke Organisationer som uppnår hållbar framgång är de som lockar de bästa människorna att utveckla sina strategier och uppnå sina mål. Ett effektivt karriärutvecklingsinitiativ markerar din organisation som en som verkligen bryr sig om sina anställda. Detta hjälper din organisation att locka de bästa personerna till de roller du behöver. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man skapar en PLAN av CD 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man skapar en PLAN av CD 1. Identifiera anställda som du tror är redo för karriärutveckling Lista anställda som du tror är redo för nästa steg i sin karriär • högpresterande • anställda som har visat mycket potential Du kan be chefer för varje avdelning att hjälpa dig. När du väl har en lista över anställda som du bör fokusera på är det dags att skapa en skräddarsydd karriärutvecklingsplan som passar alla deras behov. 2. Sätt ett möte och förväntningar med din anställd När du har skapat en lista över anställda som är redo för en personlig karriärplanering, vill du varna dem om processen. • Skicka den anställde ett mejl • Planera ett snabbt 15 -minutersmöte för att gå igenom dina planer för deras medarbetarutvecklingsplan. Under detta första möte bör du rekommendera några sätt som den anställde kan börja förbereda för sin karriärutvecklingsplan. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man skapar en PLAN av CD 3. Anpassa varje plan baserat på den enskilde medarbetaren Det viktigaste är att anpassa det för varje anställd. • Sätt professionella och personliga mål Dessa bör skräddarsys efter deras nuvarande position och erfarenhetsnivå. 4. Var beredd att vara flexibel Du bör komma förberedd med en lista med idéer och karriärutvecklingsmål som är tillräckligt generiska för att de ska hjälpa alla med sin karriärplanering. Till exempel ledarkurser, skriv ''workshops'' etc. På så sätt kan du fortsätta med din karriärplaneringsprocess medan du omstrukturerar din plan så att den passar den anställdes karriärförhållanden. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man skapar en PLAN av CD 5. Skapa en handlingsplan och följ igenom När du väl har en överenskommen karriärutvecklingsplan är det dags att genomföra den. Det rekommenderas att vara tillgängligt för anställda att diskutera idéer de har för sin karriärutveckling. Det är viktigt att följa upp karriärutvecklingsplanen varje kvartal för att diskutera framstegen. Det är nyckeln att spåra framstegen hos anställda som tar sin karriärutvecklingsplan på allvar och se till att rätt chefer känner till deras framsteg. Du kan inte lova en befordran till en anställd för deras deltagande i en karriärutvecklingsplan, men du kan låta rätt personer veta att de förtjänar en. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Övningar 1. Många anställda antar att om de vill gå vidare måste de gå någon annanstans istället för att stanna på företaget. • Tror du att detta resonemang är korrekt? • Vad tror du är fördelarna med att stanna i samma företag? “Karriärtjänster är endast för seniorer” Håller du med? 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
2 misstag att undvika när man skapar en karriärutvecklingsplan 1. Ge inga löften du inte kan hålla. Fokusera istället på kortsiktiga mål som visar deras framsteg i karriärutvecklingen. Detta ger din anställd något konkret de kan arbeta med och låter dig göra ändringar med flexibilitet om framtida planer ändras. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
2 misstag att undvika när man skapar en karriärutvecklingsplan 2. Gör inte jobbet för dem Ge dina anställda möjlighet att ta sin karriär i egna händer Låt dem ta ansvar för hur deras karriärplanering. Varje anställd är den enda ansvarige för sin egen karriärutveckling. • Hitta seminarier och workshops för den anställde • Planera möten med chefen • . . . En anställd som är fokuserad på karriärutveckling behöver inte handhållning för att få jobbet gjort. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man följer upp en karriärutvecklingsplan: Process för prestationshantering 1. Set goals effectively 10. Encourage full participation and success 2. Begin with performance planning 9. Link performance with rewards and recognition 3. Create an ongoing process 8. Perfect the performance review 4. Improve productivity through better goal management 7. Prepare and train your managers 5. Gather information from multiple sources 6. Document, document 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man följer upp en karriärutvecklingsplan: Process för prestationshantering 1. Sätt mål effektivt: Att göra ett mål specifikt, mätbart och tidsbundet bidrar till förmågan att göra framsteg på målet och spåra framsteget. S - Specifik M - Mätbar A - Uppnåelig R - Resultatorienterad / realistisk / relevant T - tidsbunden 2. Börja med prestationsplanering Med hjälp av prestationsplanen som referensdokument bör den anställde och chefen regelbundet övervaka framstegen mot mål, problemlösa vägspärrar, omvärdera mål, ändra mål när affärsriktningen förändras och omvärdera utbildnings- och resursbehov. Det är här konversationen är kritisk och ofta där uppföljningen ibland faller ner. Prestationsplanering och löpande prestandaåterkoppling är kritiska eftersom de underlättar kontinuerlig förbättring och hjälper till att öppna kommunikationen. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man följer upp en karriärutvecklingsplan: Process för prestationshantering 3. Skapa en pågående process: Prestationshantering - inklusive målsättning, prestationsplanering, prestationsövervakning, feedback och coaching - bör vara en kontinuerlig process, inte en en eller två gånger om året. 4. Förbättra produktiviteten genom bättre målhantering: Regelbunden målspårning gör det möjligt att ge feedback vid behov, göra justeringar av prestationsplaner, ta itu med hinder och förbereda eventualiteter för missade deadlines. 5. Samla in information från flera källor: Organisationer använder ofta en 360 ° feedbackprocess. Tillsammans med slutförandet av en självbedömning uppmanas utvalda kamrater, underordnade och chef (er) att bidra med feedback kring föridentifierade områden. Återkopplingen baseras på specifikt identifierade färdigheter eller kompetenser och de slutliga resultaten jämförs med den anställdes självbedömning. Denna typ av feedback ökar självmedvetenheten och används i vissa fall för att stödja prestationsutvärderingsprocessen. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man följer upp en karriärutvecklingsplan: Process för prestationshantering 6. Dokument, dokument Anteckningen måste vara konsekvent och inkludera alla betydande händelser, positiva eller negativa. Dokumentation är viktigt för att stödja prestationsbeslut, och anteckningar bör skrivas med avsikt att dela. 7. Förbered och träna dina chefer Utbildning kan krävas för att säkerställa att chefer känner sig tillräckligt beredda för att effektivt slutföra alla uppgifter relaterade till prestationshantering. Chefer måste förstå mänskligt beteende, hur man motiverar, hur man utvecklas, tillhandahåller coachning och hanterar konflikter. 8. Perfekt prestationsgranskning Den anställdes prestationsbedömning eller granskning bör vara en sammanfattning av allt som har diskuterats. Baserat på jobbförväntningar och viktiga bidragsområden och tidigare diskuterade mål och utvärderingsmetoder bör utvärderingen vara en skriftlig bekräftelse på vad som redan har diskuterats med den anställde. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man följer upp en karriärutvecklingsplan: Process för prestationshantering 9. Länka prestanda med belöningar och erkännande. Organisationer länkar resultat till kompensation. Denna länk kan emellertid inte effektivt upprättas utan att det finns goda processer för prestandahantering som ses som rättvisa. Till exempel använder vissa företag Motivosity social plattform (www. motivosity. com), en social plattform där anställda kan ge varandra små monetära bonusar för att göra stora saker. Motivosity är ett enkelt sätt för anställda och chefer att tacka varandra med små monetära belöningar för det stora arbete som görs. 10. Uppmuntra fullt deltagande och framgång. Prestationshanteringsprocessen måste tillföra värde, annars kommer problem med motstånd och ickedeltagande att dyka upp. Dessutom måste själva processen vara så effektiv och enkel som möjligt. Automatiserade påminnelser och schemaläggningsverktyg kan hjälpa till att hålla processen på rätt spår. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Hur man följer upp en karriärutvecklingsplan: Process för prestationshantering 7 Geese https: //7 geese. com/ 7 Geese är en målsättning och nyckelresultat (OKR) och prestationshanteringsapplikation. Den integrerade plattformen slår samman målsättning med ihållande 360 feedback, coaching och kärnvärdenbaserat erkännande för att hjälpa organisationer att öka medarbetarnas resultat. Denna applikation har kraftfulla och effektiva verktyg som hjälper användare att övervaka och hantera individuella, team- och organisationsprestationer i realtid. Ett peer-driven socialt erkännande program avser att förespråka en stödjande och rolig miljö på jobbet. Integrationen med de bästa applikationerna för mänskliga resurser gör det möjligt för användare att effektivisera arbetsflöden för personalhantering. Organisationer är säkra på att all deras data hålls säker genom 7 Geeses 256 -bitars kryptering. Applikationen är också skalbar så att företag kan fortsätta använda programvaran när deras verksamhet växer. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
7 Geese https: //7 geese. com/ 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Video: Du är alltid på - din karriärutvecklingscykel Diskussion: I vilken utsträckning är medarbetaransvar hans/hennes karriärutveckling? 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Sammanfattning / slutsats Karriärutveckling är en viktig övning som inte kan ignoreras. Nuvarande teknisk innovation och globalisering, med rådande konkurrent bland företagsorganisationer, har gjort arbetslivet överdrivet aktivt, vilket kräver uppdaterade attityder, kunskaper och färdigheter. För att överleva i arbetslivet får organisationen och den anställde inte lämna karriärutvecklingen till slumpen. Karriärutveckling är en gemensam aktivitet mellan den enskilda medarbetaren och organisationen. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
Resurser och arbetsmaterial ECVET; • • • https: //nsucurrent. nova. edu/2017/11/28/debunking-the-myths-of-careerdevelopment-services/ Gyansah, S. T. , & Guantai, H. K. (2018). Career development in organisations: Placing the organisation and the employee on the same pedestal to enhance maximum productivity. European Journal of Business and Management, 10(14), 40 -45. https: //www. linkedin. com/pulse/career-development-vs-performance-managemented-smith/ https: //www. ukessays. com/essays/management/purpose-and-benefits-ofcareer-development-management-essay. php https: //learn. g 2. com/career-development-plan Abbott, J. A. , Klein, B. , Hamilton, C. , & Rosenthal, A. J. (2009). The impact of online resilience training for sales managers on wellbeing and performance. Sensoria: A Journal of Mind, Brain & Culture, 5(1), 89 -95. 2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
2018 -1 -AT 01 -KA 202 -039242 The European Commission support for the production of this publication does not constitute an endorsement of the contents which reflects the views only of the authors, and the Commission cannot be held responsi blefor any use which may be made of the information contained therein.
- Slides: 31