SZTE JK Munkajogi s Szocilis Jogi Tehetsgnap 2012

  • Slides: 10
Download presentation
SZTE ÁJK Munkajogi és Szociális Jogi Tehetségnap 2012. június 29. A rendezvény az Emberi

SZTE ÁJK Munkajogi és Szociális Jogi Tehetségnap 2012. június 29. A rendezvény az Emberi Erőforrás Minisztérium megbízásából az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet és a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium Wekerle Sándor Alapkezelő által meghirdetett NTP-TDK-11 -B-0014 kódszámú pályázati támogatásból valósult meg.

Az Érték-Alapú Menedzsment(VDM/VBM) jelentősége Miért érték alapú menedzsment? Készítette: Bárdon Magdolna SZTE-ÁJK

Az Érték-Alapú Menedzsment(VDM/VBM) jelentősége Miért érték alapú menedzsment? Készítette: Bárdon Magdolna SZTE-ÁJK

1. A Fenntartható fejlődés • A)Hagyományos megközelítés (érvek, külső teljesítménycélok és ezek ellenőrzése) •

1. A Fenntartható fejlődés • A)Hagyományos megközelítés (érvek, külső teljesítménycélok és ezek ellenőrzése) • B)Érték-alapú megközelítés( felelősségteljes viselkedés , önmaguk által támogatott értékeken alapszik) 3

2. Különbségek • Hagyományos megközelítés: a bevételekre koncentrál, nem számol a jövő bizonytalanságával •

2. Különbségek • Hagyományos megközelítés: a bevételekre koncentrál, nem számol a jövő bizonytalanságával • Érték-alapú megközelítés: kockázatelemzés, infláció, fogyasztói igények előzetes felmérése 4

3. Stakeholderek Belső érintettek • Tulajdonosok • Menedzserek • Alkalmazottak Külső érintettek • Fogyasztók

3. Stakeholderek Belső érintettek • Tulajdonosok • Menedzserek • Alkalmazottak Külső érintettek • Fogyasztók • Versenytársak • Szállítók • stratégiai partnerek • állami intézmények • helyi közösségek • természeti környezet 5

4. Problémák Fogyasztói oldalról A vállalat oldaláról A munkatársak oldaláról 6

4. Problémák Fogyasztói oldalról A vállalat oldaláról A munkatársak oldaláról 6

5. VDM középpontjában: üElégedett vásárlók üA szűkös erőforrások megfelelő elosztása üProfit növekedés üMotiváció üA

5. VDM középpontjában: üElégedett vásárlók üA szűkös erőforrások megfelelő elosztása üProfit növekedés üMotiváció üA vállalatnak termelési folyamat során létrejövő hulladékok csökkentése áll 7

6. Értékteremtő folyamat lépései: 1. Értékmaximalizáló célok és célkitűzések 2. Stratégia tervezés és erőforrás

6. Értékteremtő folyamat lépései: 1. Értékmaximalizáló célok és célkitűzések 2. Stratégia tervezés és erőforrás allokáció 3. Teljesítménymérés 4. Ösztönzés és kompenzáció 5. Érték realizáció 8

7. Példa VDM-re KESko: finn vállalat több országban van leányvállalata „ A Kesko az

7. Példa VDM-re KESko: finn vállalat több országban van leányvállalata „ A Kesko az a hely, ahol jó dolgozni” CSR tevékenysége: A Kesko elkötelezett az ENSZ által indított Global Compact akcióban 2009 -ben az ENSZ megköszönte a Kesko kiváló felelősségvállalását 9

Köszönöm a figyelmet! 10

Köszönöm a figyelmet! 10