SZTE JK Munkajogi s Szocilis Jogi Tehetsgnap 2012
- Slides: 10
SZTE ÁJK Munkajogi és Szociális Jogi Tehetségnap 2012. június 29. A rendezvény az Emberi Erőforrás Minisztérium megbízásából az Oktatáskutató és Fejlesztő Intézet és a Közigazgatási és Igazságügyi Minisztérium Wekerle Sándor Alapkezelő által meghirdetett NTP-TDK-11 -B-0014 kódszámú pályázati támogatásból valósult meg.
Az Érték-Alapú Menedzsment(VDM/VBM) jelentősége Miért érték alapú menedzsment? Készítette: Bárdon Magdolna SZTE-ÁJK
1. A Fenntartható fejlődés • A)Hagyományos megközelítés (érvek, külső teljesítménycélok és ezek ellenőrzése) • B)Érték-alapú megközelítés( felelősségteljes viselkedés , önmaguk által támogatott értékeken alapszik) 3
2. Különbségek • Hagyományos megközelítés: a bevételekre koncentrál, nem számol a jövő bizonytalanságával • Érték-alapú megközelítés: kockázatelemzés, infláció, fogyasztói igények előzetes felmérése 4
3. Stakeholderek Belső érintettek • Tulajdonosok • Menedzserek • Alkalmazottak Külső érintettek • Fogyasztók • Versenytársak • Szállítók • stratégiai partnerek • állami intézmények • helyi közösségek • természeti környezet 5
4. Problémák Fogyasztói oldalról A vállalat oldaláról A munkatársak oldaláról 6
5. VDM középpontjában: üElégedett vásárlók üA szűkös erőforrások megfelelő elosztása üProfit növekedés üMotiváció üA vállalatnak termelési folyamat során létrejövő hulladékok csökkentése áll 7
6. Értékteremtő folyamat lépései: 1. Értékmaximalizáló célok és célkitűzések 2. Stratégia tervezés és erőforrás allokáció 3. Teljesítménymérés 4. Ösztönzés és kompenzáció 5. Érték realizáció 8
7. Példa VDM-re KESko: finn vállalat több országban van leányvállalata „ A Kesko az a hely, ahol jó dolgozni” CSR tevékenysége: A Kesko elkötelezett az ENSZ által indított Global Compact akcióban 2009 -ben az ENSZ megköszönte a Kesko kiváló felelősségvállalását 9
Köszönöm a figyelmet! 10