Szkolenie dla pracownikw Naukowych Politechniki Koszaliskiej Koszalin 2

  • Slides: 16
Download presentation
Szkolenie dla pracowników Naukowych Politechniki Koszalińskiej Koszalin, 2 czerwca 2011 r. Potencjał Badawczy Work

Szkolenie dla pracowników Naukowych Politechniki Koszalińskiej Koszalin, 2 czerwca 2011 r. Potencjał Badawczy Work Programme 2012 -2013 Ewa Kuśmierczyk Małgorzata Snarska-Świderska Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Cele programu: • Wzmocnienie potencjału BRT wybranych jednostek badawczych

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Cele programu: • Wzmocnienie potencjału BRT wybranych jednostek badawczych w regionach konwergencji i peryferyjnych, • Wzmocnienie ich wkładu w zrównoważony rozwój gospodarczy i społeczny regionów, • Uwidocznienie ich i upowszechnienie ich doskonałości naukowej w ramach ERA, • Rozwój współpracy pomiędzy tymi jednostkami a doskonałymi centrami badawczymi z innych regionów UE oraz ustanowienie strategicznego partnerstwa pomiędzy nimi, • Komplementarność w stosunku do działań w ramach polityki spójności na lata 2007 -2013.

Work Programme 2012 -13 Call identifier: Call title: FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Unlocking

Work Programme 2012 -13 Call identifier: Call title: FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Unlocking and developing the research potential of research entitis in the EU’s Convergence and Outermost regions Otwarcie konkursu 20 lipca 2011 Zamknięcie konkursu 17 stycznia 2012 Godz. 17. 00, Bruksela Budżet konkursu 65, 45 mln EUR + 72, 9 mln EUR

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Uczestnicy: prywatna lub publiczna jednostka badawcza znaczących rozmiarów (wydział

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Uczestnicy: prywatna lub publiczna jednostka badawcza znaczących rozmiarów (wydział uniwersytetu, departament, instytut badawczy lub duże laboratorium) zatrudniająca co najmniej 10 stałych doświadczonych badaczy prowadząca prace badawcze najwyższej jakości o największym potencjale innowacyjnym. Jednostki badawcze powinny mieć siedzibę w regionie konwergencji lub regionie peryferyjnym UE. Jednostka nie może być oddziałem lub filią organizacji mającej siedzibę w regionie konwergencji lub regionie peryferyjnym*. ---------------------------------------------------------------------------------------------* Lista regionów może zostać rozszerzona zgodnie z umowami stowarzyszającymi kraje trzecie z 7 PR. Jednostki badawcze pochodzące z dowolnego regionu Albanii, Bośni i Hercegowiny, Chorwacji, FYROM, Czarnogóry, Serbii, Turcji oraz Galilea (Izrael) są uprawnionymi uczestnikami konkursu.

Regiony konwergencji i regiony peryferyjne Regiony konwergencji regiony UE o średnim dochodzie (ściślej: produkcie

Regiony konwergencji i regiony peryferyjne Regiony konwergencji regiony UE o średnim dochodzie (ściślej: produkcie krajowym brutto na osobę) poniżej 75 % przeciętnej europejskiej Regiony peryferyjne Gujana francuska, Gwadelupa, Martynika, Reunion, Hiszpańska Wspólnota Autonomiczna Wysp Kanaryjskich, Azory i Madera.

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 1. Przedstawienie doskonałości naukowej oraz doświadczeń centrum badawczego: •

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 1. Przedstawienie doskonałości naukowej oraz doświadczeń centrum badawczego: • • Cele badawcze Główne obszary badawcze Przedstawienie osiągnięć badawczych centrum Opis jednostki badawczej, w ramach której działają – – – • • • Opis struktury organizacyjnej Opis zasobów ludzkich Opis infrastruktury badawczej Krótkie CV kluczowych badaczy Lista publikacji Lista patentów Współpraca badawcza z jednostkami krajowymi i zagranicznymi Potencjał udziału w krajowych, europejskich i pozostałych programach badawczych 2. Analiza SWOT 3. Plan Działania

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 SŁABE STRONY MOCNE STRONY Analiza SWOT SZANSE ZAGROŻENIA

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 SŁABE STRONY MOCNE STRONY Analiza SWOT SZANSE ZAGROŻENIA

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Plan Działania oparty na analizie SWOT obejmujący obowiązkowo: 1.

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Plan Działania oparty na analizie SWOT obejmujący obowiązkowo: 1. Wymianę „know how” oraz wymianę doświadczeń pomiędzy jednostką badawczą i co najmniej 3 organizacjami partnerskimi z krajów UE. • Możliwość organizacji regionalnych, krajowych i międzynarodowych warsztatów i konferencji oraz prowadzenia innych działań sieciujących i promocyjnych mających na celu zwiększenie rozpoznawalności instytucji na arenie międzynarodowej 2. Rekrutację doświadczonych naukowców oraz inżynierów i techników do obsługi zakupionego sprzętu badawczego; 3. Zakup i modernizację sprzętu badawczego; 4. Opracowanie strategicznego planu rozwoju własności intelektualnej (zarządzanie i ochrona IPR) oraz zwiększania możliwości tworzenia innowacji oraz opcjonalnie: 5. „Mechanizm oceny”– po zakończeniu realizacji zadań przewidzianych w projekcie jakość prowadzonych badań oraz poziom infrastruktury badawczej jednostki badawczej oceniany jest przez międzynarodowych niezależnych ekspertów.

Plan Działania - Strategiczny plan rozwoju własności intelektualnej i możliwości tworzenia innowacji Zarządzanie własnością

Plan Działania - Strategiczny plan rozwoju własności intelektualnej i możliwości tworzenia innowacji Zarządzanie własnością intelektualną i ochrona know-how 1. 2. 3. 4. Opracowanie zasad ochrony praw własności intelektualnej Szkolenia z zakresu ochrony praw własności intelektualnej Networking z organizacjami partnerskimi w celu wspólnego wykorzystania wyników badań Zatrudnienie managera d. s. własności intelektualnej Zwiększanie innowacyjności 1. 2. 3. Zatrudnienie managera d. s. innowacyjności Zwiększenie możliwości wdrożeń zgromadzonej wiedzy i technologii Networking z użytkownikami końcowymi i z potencjalnymi partnerami wdrażającymi rezultaty badań !!! Działania komercyjne nie są dozwolone

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Plan Działania oceniany będzie pod kątem zgodności z: •

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Plan Działania oceniany będzie pod kątem zgodności z: • Celami programu Potencjał Badawczy • Wnioskami płynącymi z analizy SWOT jednostki • Potrzeby wzmocnienia długotrwałego potencjału badawczego oraz zdolności innowacyjnych w oparciu o analizę stanu obecnego oraz perspektyw rozwoju • • Trwałość rezultatów projektu, zgodność z długookresową strategią rozwoju centrum

IMPACT Oddziaływanie projektu (expected impact): • Lepsza integracja z Europejską Przestrzenią Badawczą (długotrwałe partnerstwo

IMPACT Oddziaływanie projektu (expected impact): • Lepsza integracja z Europejską Przestrzenią Badawczą (długotrwałe partnerstwo z grupami badawczymi w Europie) • Wzmocnienie możliwości i potencjału badawczego (kapitał ludzki: liczba nowych badaczy i badaczy objętych szkoleniami; zasoby rzeczowe: nowoczesna aparatura badawcza) jak również jakość badań prowadzonych przez jednostkę badawczą) • Zwiększone możliwości efektywnego wpływu na rozwój regionalny i społeczny; • Zwiększenie uczestnictwa w 7 PR i innych europejskich programach; • Wzmocnienie potencjału innowcyjnego

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Budżet projektu: Poziom dofinansowania: do 5 milionów Euro*. Koszty

FP 7 -REGPOT-2012 -2013 -1 Budżet projektu: Poziom dofinansowania: do 5 milionów Euro*. Koszty pośrednie: w projektach CSA ryczałt na koszty pośrednie wynosi maks. 20% kosztów bezpośrednich. do 100% refundacja kosztów pośrednich do 7% kosztów bezpośrednich ---------------------------------------------------------------------------------------------- w tym do 30% na zakup sprzętu badawczego (w uzasadnionych przypadkach zakup sprzętu badawczego może stanowić 45% budżetu projektu. UWAGA! W budżecie uwzględniamy tylko amortyzację zakupionego sprzętu. *

FP 7 -REGPOT- 2007 - 2011 -1 Wnioski przyjęte Powyżej granicy punktowej Dofinansowane Wskaźnik

FP 7 -REGPOT- 2007 - 2011 -1 Wnioski przyjęte Powyżej granicy punktowej Dofinansowane Wskaźnik sukcesu Średnia kwota o którą wnioskowali beneficjenci (mln €) Kwota o jaką w sumie wystąpiono we wnioskach (mln €) Wkład KE (mln €) 2007 2008 2009 2010 2011 239 451 304 252 291 34, 7% 42, 8% 44, 4% 52, 4% 59, 1% 23 33 16 14 20 9, 62% 7, 32% 5, 26% 5, 56% 6, 87% 1 1 2, 2 3, 23 228, 78 487, 59 696, 4 550, 14 695, 11 23, 5 31 30 31 64, 68

FP 7 -REGPOT-2011 1. OMICRON – Collegium Medium, Uniwersytet Jagielloński Opening doors to excellence.

FP 7 -REGPOT-2011 1. OMICRON – Collegium Medium, Uniwersytet Jagielloński Opening doors to excellence. Enabling OMICs high-th. ROughput tech. Nologies at the Faculty of Medicine Jagiellonian University Medical College Koordynator: prof. dr hab. Maciej Małecki Budżet całkowity projektu: 4 265 451 Euro 2. Projekt SENERES - Instytut Energetyki Sustainable Energy Research and Development Centre Koordynator: dr inż. Andrzej Sławiński Budżet całkowity projektu: 2 682 664 Euro 3. NOBLESSE –Instytut Chemii Fizycznej PAN Nan. Otechnology, Biomaterials and a. Lternative Energy Source for ERA” Koordynator: Prof. Robert Hołyst Budżet całkowity projektu: 3 305 673 Euro

FP 7 -REGPOT-2011 4. ATLAB - Instytut Nauk Geologicznych PAN Action Towards Laboratories Enhancement

FP 7 -REGPOT-2011 4. ATLAB - Instytut Nauk Geologicznych PAN Action Towards Laboratories Enhancement and Know-How Exchange For Advanced Research on Geosystem Koordynator: prof. Marek Lewandowski Budżet całkowity projektu: 3 521 795 Euro 5. WULS Plant Health – Katedra Entomologii Stosowanej SGGW Warsaw Plant Health Initiative Koordynator: Katedra Entomologii Stosowanej SGGW Budżet całkowity projektu: 4 466 897 Euro

Dziękuję za uwagę Osoby do kontaktu: dr Aleksander Bąkowski abak@kpk. gov. pl Małgorzata Snarska

Dziękuję za uwagę Osoby do kontaktu: dr Aleksander Bąkowski abak@kpk. gov. pl Małgorzata Snarska –Świderska malgorzata. snarska@kpk. gov. pl Ewa Kuśmierczyk ewa. kusmierczyk@kpk. gov. pl Krajowy Punkt Kontaktowy Programów Badawczych UE Instytut Podstawowych Problemów Techniki Polskiej Akademii Nauk ul. Żwirki i Wigury 81 02 -091 Warszawa tel: 0 22 828 74 83 fax: 0 22 828 53 70 e-mail: kpk@kpk. gov. pl