Szervezeti formk Dr Ternovszky Ferenc Nemzetkzi menedzsment eurpai
- Slides: 31
Szervezeti formák Dr. Ternovszky Ferenc: Nemzetközi menedzsment európai szemmel BGF - Külkereskedelmi Főiskolai Kar Vállalkozások és Emberi Erőforrás Menedzsment Intézeti Tanszék
Szervezetet meghatározó jellemzők munkamegosztás (elsődleges) hatáskör megosztás (döntés – felelősség – hatáskör) koordináció (projektek, teamek) szervezeti séma
Szervezetet meghatározó jellemzők munkamegosztás (elsődleges) � funkció � tárgy (termék vagy termékcsoport) � régió Egy elv szerint: egydimenziós szervezet Két vagy több elv szerint: két vagy több dimenziós szervezet
Szervezetet meghatározó jellemzők hatáskörmegosztás � egyvonalas � többvonalas
Egyvonalas szervezet
Többvonalas szervezet
Szervezetet meghatározó jellemzők koordináció szervezeti egységek (személyek) működését a szervezet egészére vonatkozó célok érdekében összehangolni.
Szervezetet meghatározó jellemzők szervezeti séma � mélységi tagozódás (irányítási szintek száma) � szélességi tagozódás (egy vezetőhöz tartozó beosztottak száma) � létszám az egyes szervezeti egységekben
Szervezeti formák Egydimenziós szervezet Egyvonalas szervezet Lineáris-funkcionális Lineáris-divizionális Többvonalas szervezet Funkcionális Többdimenziós szervezet Mátrix
Egyvonalas szervezet
Többvonalas szervezet
Lineáris szervezet A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön. Jellemzők. . . Előnyök. . . Hátrányok. . .
Lineáris egyvonalas szervezet Igazgató K+F Termelés . . .
Lineáris szervezet Jellemzője: A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat nem válik külön. Előnyök: Egyszerű, könnyen áttekinthető, alá-fölé rendeltségi viszonyok egyértelműek Hátrányok: Rugalmatlan, lassú kommunikáció, felső vezetők leterheltsége
Funkcionális szervezet A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik. Jellemzők. . . Hatékony működés. . . Előnyök. . . Hátrányok. . .
Többvonalas szervezet Igazgató Pénzügy Termelés Értékesítés
Funkcionális szervezet Jellemzői: A függelmi és a szakmai jellegű kapcsolat különválik. Funkcionális szervek: a munkavégzés hogyanját Lineáris egységek: ki, mikor, hol Kettősség a gyakorlatban
Funkcionális szervezet Előfeltétel: � stabil piac és környezet, � áttekinthető termelés. Előnyök: termelékenység, egységköltség csökkenés, koordinációs költségek csökkenése, stratégia „egyszerű” Hátrányok: növekvő diverzifikációnál magas koordinációs költségek, mennyiségi és minőségi tartalékok, gyenge alkalmazkodó képesség, centralizáció, erős szabályozottság
Divizionális szervezet Kialakulás. . . Jellemzők. . . Feltételek. . . Előnyök. . . Hátrányok. . .
Divizionális szervezet Kialakulás: � vállalati méretek növekedése, � erőteljes (termék, termelési) diverzifikáció Feltételek: � széles termékskála, � heterogén termékek, � különböző termelési eljárások, � dinamikus környezet.
Divizionális szervezet Jellemzői: �divízióvezetők nagy önállósága, �divízión belül funkciók szerinti munkamegosztás, �magas fokú szakértelem, �decentralizáció, divízión belül centralizáció.
Divizionális szervezet Előnyök: �a stratégia és operatív feladatok szétválnak, �világos célmeghatározás a divíziók számára, �erőteljes piaci orientáció, � teljesítményösztönző felelősségi–érdekeltségi rendszer kialakulása, �rugalmasság, gyors reakcióképesség, �rekeszelő hatás.
Divizionális szervezet Hátrányok: �„vízfej” kialakulása, �több értékrend megjelenése, �felsővezetés „belenyúl” a divízióvezetők hatáskörébe.
Divizionális szervezet Divíziótípusok: �cost center befolyásolható összköltség �profit center befolyásolható nyereség � investment center befolyásolható tőke
Mátrix szervezet A funkcionális és a tárgyi elvű munkamegosztás egyszerre érvényesül Jellemzők. . . Feltételek. . . Előnyök. . . Hátrányok. . .
Mátrix szervezet Jellemzői: �kettős irányítás, �vezetők azonos kompetenciával, együttesen döntenek, �alacsony formalizáltság, szabályozottság.
Mátrix szervezet Feltételek: �gyakori és erős környezeti változások, � a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka, � a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.
Mátrix szervezet Feltételek: �gyakori és erős környezeti változások, � a feladatok komplexitásának, újdonságának és rizikótartalmának magas foka, � a szervezet tagjainak kommunikációs készsége fejlett, konfliktustűrő képességük jó.
Mátrix szervezet Előnyök: � horizontális koordináció, � konfliktus lehetősége.
Mátrix szervezet Hátrányok: � � � konfliktus lehetősége, a tárgyi és a funkcionális vezetők közötti rivalizálás, túlhajtott teammunka, döntések elhárítása a vezetőknél, felelősségvállalástól való tartózkodás, szervezeti összeomlás lehetősége krízishelyzetekben. Hátrányok mérséklése: � � konfliktuskezelési stratégiák kidolgozása, alkalmazása, jó szervezeti klíma kialakítása.
Mátrix szervezet Típusok: � � Termékorientált mátrix-szervezet Projektorientált mátrix-szervezet � � Makromátrix Mikromátrix
- Formk
- Vállalkozási formák jellemzői
- Vállalat szervezeti felépítése
- Vállalat szervezeti felépítése
- Portfólió menedzsment
- Humán kontrolling fogalma
- Emberi erőforrás menedzsment házi dolgozat
- Lineáris szervezet
- Szervezeti formák
- Fayol 14 vezetési elve
- Vállalat szervezeti felépítése
- Londiner feladata
- Gyökér irén menedzsment alapjai
- Emberi erőforrás menedzsment
- Dr árva gábor
- Webster wind modell
- Sportlétesítmény menedzsment
- Gyökér irén emberi erőforrás menedzsment
- Kvesi
- Vállalat szervezeti felépítése
- Szegedi zoltán logisztika menedzsment pdf
- Nav szervezeti felépítése
- Dr kuti ferenc
- Otto körfolyamat
- Giczi ferenc
- Szlivka ferenc
- Bozók ferenc
- Vadkerti ferenc
- Kölcsey ferenc
- Szlivka ferenc
- Ferenczy istván kölcsey ferenc szobra
- Hidraulikus kapcsolási rajz