SYSTMY SIEOVHO PLNOVANIA Metda CPM critical path method

SYSTÉMY SIEŤOVÉHO PLÁNOVANIA Metóda CPM critical path method – metóda kritickej cesty

Metóda CPM (kritická cesta) § Technika sieťového plánovania, ktorá sa používa na plánovanie a riadenie činností v projekte. Predvedením každej z týchto činností a pridružených časov, možno určiť „kritickú cestu“. § Kritická cesta identifikuje tie elementy, ktoré v skutočnosti vymedzujú minimálny celkový čas na projekt.

Metóda CPM (kritická cesta) § Séria úspešných činností zaradená do vzťahového diagramu – od času, v ktorom projekt začal až do času, kedy je projekt ukončený. Preto je rozhodujúci celkový čas, ktorý uplynie medzi rozhodnutím a realizáciou projektu 1 – začiatok 10 – koniec

Metóda CPM (kritická cesta) 1 Kritická cesta a jej efekty - pravidlá metodiky CPM 1. 1 Zákony kritickej cesty 1. 2 Riadenie projektu podľa CPM 2 Mať správny plán - ako pripraviť plán so zmysluplnou kritickou cestou 3 Rady pre prax

Metóda CPM (kritická cesta) 1 Kritická cesta a jej efekty § Odborná literatúra: „Kritická cesta predstavuje najkratšiu možnú dobu trvania celého projektu, teda časový úsek potrebný k splneniu všetých úloh v projekte. “ § Prax projektového riadenia: „To najdôležitejšie, čo je treba sledovaťr z hľadiska dodržania časového rámca projektu. “

Metóda CPM (kritická cesta) 1. 1 Zákony kritickej cesty § Oneskorenie úlohy na kritickej ceste sa 100 % prejaví na oneskorení projektu ako celku. § Zrýchlenie prác na úlohe ležiacej na kritickej ceste skracuje trvanie projektu ako celku. § Kritická cesta je dynamická – počas tvania projektu sa môže meniť.

Metóda CPM (kritická cesta) 1. 2 Riadenie projektu podľa CPM § Priorita práce + efektivita rozhodovania - v prípade problémov najskôr riešiť kritické úlohy § Riadenie rezerv u nekritických ciest Podľa veľkosti rezervy nekritickej cesty rozhodnúť: - nechať oneskoriť bez odozvy, - pripraviť odozvu na oneskorenie, - realizovať odozvu na oneskorenie. § Hodnotenie úspešnosti projektu Podľa plnenia kritickej cesty môžme hodnotiť mieru plnenia: - časovej dimenzie projektu, - rozpočtu – čiastočne podľa kréda: „Čas sú peniaze“.

Metóda CPM (kritická cesta) 2 Mať správny plán § Odborná literatúra: „Projekt by mal mať 1 začiatok a 1 koniec. “ § Prax projektového riadenia: „Projekt by mal mať definovaný koniec - miľník, do ktorého ústia priamo alebo nepriamo všetky aktivity projektu. “ !POZOR miľník ≠ pevný termín (dátum)!

Metóda CPM (kritická cesta) Ručný výpočet § zostavenie sieťového diagramu (úlohy + väzby), § doby trvania úloh, § určenie najskôr možných a najneskôr možných začiatkov/koncov jednotlivých úloh. § pre kritickú úlohu platí: najskôr možný = najneskôr prípustný termín

Metóda CPM (kritická cesta) Kritická cesta je postupnosť aktivít, ktoré ležia na najdlhšej ceste, kde časová rezerva úloh = 0. Údaje sú nasledovné: SZ NZ ID - označenie/identifikátor aktivity, SZ - najskorší možný začiatok aktivity, SK - najskoršie možné ukončenie aktivity, NZ - najneskorší možný začiatok aktivity, NK- najneskoršie možné ukončenie aktivity, TA - trvanie aktivity, ČR - časová rezerva. TA ID ČR SK NK

Metóda CPM (kritická cesta) Automatizované nástroje – MS project § sledovací Ganttov diagram § podrobný Ganttov diagram

Metóda CPM (kritická cesta) 3 Rady pre prax § U každého projektu dôkladne poznajte kritickú cestu – iba tak môžete projekt kvalifikovane riadiť. § Pri obdržaní požiadavky na skrátenie projektu začnite od najdlhších úloh na kritickej ceste, tam obyčajne skracovanie „bolí“ najmenej. § Premýšlajte nie len o činnostiach, ktoré predchádzajú danej úlohe, myslite aj na to, čo sa bude diať po jej skončení a nastavte väzbu na: - nasledujúce úlohy, - koniec projektu.

Vypracovala Lucia Mikulová 02. 11. 2005 Použité zdroje Literatúra: Zaušková, A. : Riadenie inovácií, Zvolen, Bratia Sabovci 2002 Internet