System Przeciwdziaania Zagroeniom Korupcyjnym jako Zintegrowany System Zarzdzania

  • Slides: 8
Download presentation
System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym jako Zintegrowany System Zarządzania Prezentuje: Michał Borucki, Prokurent DGA S.

System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym jako Zintegrowany System Zarządzania Prezentuje: Michał Borucki, Prokurent DGA S. A. copyright (c) 2007 DGA S. A. | All rights reserved. Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r.

System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym ý Standard przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym został opracowany przez Polskie Centrum

System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym ý Standard przeciwdziałania zagrożeniom korupcyjnym został opracowany przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji i Krajową Izbę Gospodarczą we współpracy z Ministerstwem Sprawiedliwości RP. ý System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym – Część systemu zarządzania ukierunkowana na zapewnienie zaufania, że organizacja wdrożyła rozwiązania eliminujące lub w znacznym stopniu ograniczające możliwość występowania zjawisk korupcyjnych. copyright (c) 2007 DGA S. A. | All rights reserved. Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. 2

Integracja systemów ý System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym stanowi zintegrowany system zarządzania organizacją, bazujący przede

Integracja systemów ý System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym stanowi zintegrowany system zarządzania organizacją, bazujący przede wszystkim na zasadach i wymaganiach ujętych w normach: ý PN-EN ISO 9001: 2009 w obszarze zarządzania jakością, ý System Przeciwdziałania Zagrożeniom Korupcyjnym – Wymagania. ý Standard określa 27 dodatkowych wymagań do Systemu Zarządzania Jakością. copyright (c) 2007 DGA S. A. | All rights reserved. Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. 3

Cel ý Głównym celem SPZK jest minimalizacja ryzyka występowania okazji do nadużyć oraz wdrożenie

Cel ý Głównym celem SPZK jest minimalizacja ryzyka występowania okazji do nadużyć oraz wdrożenie skutecznych mechanizmów kontrolnych. ý Własna metodyka prowadzenia analizy ryzyka pomaga, określić miejsca w organizacji w których mogą wystąpić zagrożenia. Analiza aktów prawnych Identyfikacja zagrożeń/podatności Szacowanie ryzyka copyright (c) 2007 DGA S. A. | All rights reserved. Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. 4

Korzyści z wdrożenia ý Budowanie wizerunku organizacji przejrzystej i profesjonalnie zarządzanej. ý Informacja o

Korzyści z wdrożenia ý Budowanie wizerunku organizacji przejrzystej i profesjonalnie zarządzanej. ý Informacja o nowych ryzykach i poznanie już zidentyfikowanych ryzyk związanych z działaniami organizacji - Mapa Ryzyka. ý Ograniczenie utraty środków wynikających z działań korupcyjnych. ý Poczucie bezpieczeństwa dla pracowników przez jasno i przejrzyście zdefiniowane procesy decyzyjne. ý Znaczne wyeliminowanie uznaniowości pracownika przy podejmowaniu decyzji. copyright (c) 2007 DGA S. A. | All rights reserved. Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. 5

Realizacja projektu ý W projekcie bierze udział 25 Jednostek Samorządu Terytorialnego z całego kraju.

Realizacja projektu ý W projekcie bierze udział 25 Jednostek Samorządu Terytorialnego z całego kraju. Przeszkolonych zostanie ponad 1750 osób. ý Zakończenie – luty 2011 r. ETAP 6 ý Stworzenie możliwości do analizy porównawczej. ýPoszczególne etapy projektu ETAP 3 ETAP 2 ETAP 1 Szkolenie wstępne dla Kierownictwa i Pracowników copyright (c) 2007 DGA S. A. | All rights reserved. ETAP 5 ETAP 4 Rozwiązywanie problemów Plan minimalizacji ryzyka Szacowanie ryzyka Identyfikacja zagrożeń Szkolenie wstępne dla grupy roboczej Zarządzanie projektem Transfer wiedzy

Najczęściej zadawane pytania ý Co nam umożliwi wdrożenie Systemu Antykorupcyjnego? ý Czy ten system

Najczęściej zadawane pytania ý Co nam umożliwi wdrożenie Systemu Antykorupcyjnego? ý Czy ten system ma na celu ściganie pracowników? ý Jak przeprowadzić analizę ryzyka? ý Czy będziemy mogli kontaktować się z innymi urzędami biorącymi udział w projekcie? copyright (c) 2007 DGA S. A. | All rights reserved. Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. 7

Michał Borucki Prokurent DGA S. A e-mail: michal. borucki@dga. pl mobile: 601 808 742

Michał Borucki Prokurent DGA S. A e-mail: michal. borucki@dga. pl mobile: 601 808 742 Zapraszamy do naszych biur Doradztwo Gospodarcze DGA S. A. Biuro w Poznaniu Biuro w Warszawie ul. Towarowa 35 61 -896 Poznań Al. Jana Pawła II 12 00 -124 Warszawa telefon. : +48 61 859 59 00, telefon. : +48 22 850 90 50, faks: +48 61 859 59 01 faks: +48 22 850 90 51 e-mail: dgasa@dga. pl e-mail: dgawawa@dga. pl www. DGA. pl Zapraszam do zadawania pytań copyright (c) 2007 DGA S. A. | All rights reserved. Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r.