SYSTEM MRP JAKO NARZDZIE KIEROWANIA PRZEDSIBIORSTWEM STEFAN SENCZYNA

SYSTEM MRP JAKO NARZĘDZIE KIEROWANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM STEFAN SENCZYNA (sencz@polsl. gliwice. pl) Politechnika Śląska, Katedra Podstaw Systemów Technicznych (woiz@polsl. gliwice. pl)

Procesy decyzyjne w przedsiębiorstwie • Analizę procesów decyzyjnych w przedsiębiorstwie należy prowadzić oddzielnie dla działalności: finansowej, handlowej (marketingowej), produkcyjnej, organizacyjnej. • Biorąc pod uwagę działalność produkcyjną w celu analizy można zastosować model przepływów materiałowych.

Struktura organizacyjna przedsiębiorstwa (zależności kompetencyjne jednostek organizacyjnych)

Planowanie i kontrola działalności materialnej • W oparciu o model opisywane są procesy decyzyjne, które inicjują i utrzymują (optymalny) przepływ materiałowy. • Na najwyższym poziomie organizacji, tworzony jest plan działalności, którego realizację (i kontrolę) zapewniają odpowiednie procesy decyzyjne i struktura organizacyjna. • Poszczególne jednostki organizacji, w oparciu o plan (główny) opracowują plany (operacyjne) działalności (własnej) i realizują decyzje potrzebne do jego wykonania. • Realizacja planów wymaga przepływów informacji między jednostkami organizacji. • Proces decyzyjny jest formalizowany - definiowane są formaty dokumentów (informacje), drogi przepływu informacji i kodyfikowane są decyzje w organizacji.

Ogólny model procesów decyzyjnych w organizacji

Model powiązań między przepływami materiałowymi a podsystemami MRP

Model przepływów danych w systemie kierowania produkcją

Model procesu decyzyjnego kierowania produkcją

Etap "grupowania zamówień” w modelu procesu decyzyjnego Katalog wyrobów i decyzja o zamówieniu Wejście Przyjęcie zamówienia na wyroby Zamówienia na produkcję Projektowanie i tworzenie technologii Obliczanie planu (okresowego) produkcji Grupowanie i sumowanie zamówień Etap opcjonalny w procesie decyzyjnym Zlecenia produkcji PRODUKCJA

Etapy „zdolności produkcyjnych” w procesie decyzyjnym

Ogólny model procesu decyzji finansowych

Podsumowanie • Modele procesów decyzyjnych dla przedsiębiorstwa produkcyjnego zostały zbudowane na modelu „przepływów materiałowych”. • Modele (ogólne) procesów kierowania produkcją zostały utworzone w oparciu o standard MRP II. • Proponuje się zastosowanie modeli procesów decyzyjnych we wdrażaniu systemów MRP, w oparciu o założenia: – opracowanie modelu procesu decyzyjnego dla przedsiębiorstwa zgodnego z funkcjami (i strukturą) systemu MRP. – utworzenie struktury organizacyjnej (reorganizacja) zgodnie z modelem, który określa kompetencje jednostek organizacyjnych do funkcji systemu MRP.