Sygefravr RMU temadrftelse den 17 juni 2010 www

  • Slides: 20
Download presentation
 Sygefravær RMU temadrøftelse den 17. juni 2010 www. regionmidtjylland. dk

Sygefravær RMU temadrøftelse den 17. juni 2010 www. regionmidtjylland. dk

Trepartsaftale om nedbringelse af sygefravær Baggrund? § Danskernes sygefravær er højt § Danskernes sygefravær

Trepartsaftale om nedbringelse af sygefravær Baggrund? § Danskernes sygefravær er højt § Danskernes sygefravær er stigende § Offentlig ansatte er mere syge end privat ansatte 2 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Danskernes sygefravær er lavt - professor Tage Søndergård Kristensen, tidl. NFA 3 ▪ www.

Danskernes sygefravær er lavt - professor Tage Søndergård Kristensen, tidl. NFA 3 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Danskernes sygefravær er stabilt § Det gennemsnitlige antal sygefraværsdage § 1996: knap 10 fraværsdage

Danskernes sygefravær er stabilt § Det gennemsnitlige antal sygefraværsdage § 1996: knap 10 fraværsdage § 2006: knap 10 fraværsdage § Kilde: Beskæftigelsesministeriet rapport april 2008 4 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Offentlig ansatte er mere syge end privat ansatte 5 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Offentlig ansatte er mere syge end privat ansatte 5 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Offentligt sygefravær er overdrevet - Merete Labriola, NFA § Jobfunktioner § Kønfordeling - kvindeandel

Offentligt sygefravær er overdrevet - Merete Labriola, NFA § Jobfunktioner § Kønfordeling - kvindeandel § Kommune 77%, Stat 41 %, Privat 35% § Alderfordeling § Rummelighed § Relativt flere i fleksjob m. m. 6 ▪ www. regionmidtjylland. dk

§ Så …. vi behøver ikke dukke nakken som offentlig ansat leder og medarbejder

§ Så …. vi behøver ikke dukke nakken som offentlig ansat leder og medarbejder i forhold til andre lande, privat sektor m. m. § Men … vi kan forbedre forebyggelse, identificering og håndtering for ledere og medarbejdere i nogle faggrupper, nogle afsnit og institutioner, der har et højt sygefravær – af flere grunde § Menneskelige § Økonomiske § Faglige 7 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Sygefravær på faggrupper Fagruppe: Sygedage pr. fuldtidsansat 2009 Husassistenter 23, 40 Social- og sundhedspersonale

Sygefravær på faggrupper Fagruppe: Sygedage pr. fuldtidsansat 2009 Husassistenter 23, 40 Social- og sundhedspersonale 17, 51 Lægesekretærer 13, 31 Sygeplejersker 12, 21 Fysioterapeuter 9, 92 Yngre læger 5, 35 8 ▪ www. regionmidtjylland. dk

9 ▪ www. regionmidtjylland. dk

9 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Gode eksempler § Anæstesiafdelingen, Silkeborg § Jordemodercentret, Silkeborg § Kirurgisk afsnit 106, Sygehus Vendsyssel

Gode eksempler § Anæstesiafdelingen, Silkeborg § Jordemodercentret, Silkeborg § Kirurgisk afsnit 106, Sygehus Vendsyssel 10 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Anæstesiafdelingen, Silkeborg Initiativer: § Offentliggørelse af sygefraværsstatistikker § Tæt kontakt mellem ledelse og medarbejdere

Anæstesiafdelingen, Silkeborg Initiativer: § Offentliggørelse af sygefraværsstatistikker § Tæt kontakt mellem ledelse og medarbejdere ved sygefravær § Selvforståelse: Dårligt arbejdsmiljø § Gensidig forpligtiget Effekt: § Fra 17, 1 til 11, 2 sygedage pr. fuldtidsansat 11 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Jordemodercentret, Silkeborg Initiativer: § Fokus på langtidsfravær – vikardækning en periode § Individuelle aftaler

Jordemodercentret, Silkeborg Initiativer: § Fokus på langtidsfravær – vikardækning en periode § Individuelle aftaler om arbejdstid og indhold § Tale om sygefravær ud fra værdier og anerkendelse § Nye arbejdsformer – kendt jordemoder § Fokus på faglig udvikling og dygtiggørelse Effekt: § 20, 5 til 6, 9 sygedage pr. fuldtidsansat 12 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Kirurgisk afsnit 106, Sygehus Vendsyssel § De ansattes ønsker til arbejdstid og mødetid dikterer

Kirurgisk afsnit 106, Sygehus Vendsyssel § De ansattes ønsker til arbejdstid og mødetid dikterer vagtrullet § Alle føler medansvar for at få tingene til at gå op Effekt: § Sygefraværet er på 1, 78 % § Medarbejderomsætningen er ekstremt lav § Der bruges aldrig vikarer 13 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Tendenser: § Dygtighed: § Ledelsesmæssig fokus § Ledere og medarbejdere samskaber om mening og

Tendenser: § Dygtighed: § Ledelsesmæssig fokus § Ledere og medarbejdere samskaber om mening og retning, hvilket skaber forandring og faglig fokus § Dialog: § Tæt samarbejde mellem medarbejdere (medledelse) og ledere § Indflydelse og direkte inddragelse vedrørende arbejdstilrettelæggelse m. m. § Dristighed: § Åben udfordrende drøftelse alle niveauer - retten til at være syg, privatlivets fred, ”Gensidig forpligtigelse” m. m. ”Det er den udefinerbare ånd, som giver en utrolig arbejdsglæde, vi vil det her sammen” 14 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Medarbejderdeltagelsens betydning for arbejdsmiljøets kvalitet § Rapport fra Institut for Samfundsudvikling og Planlægning, Aalborg

Medarbejderdeltagelsens betydning for arbejdsmiljøets kvalitet § Rapport fra Institut for Samfundsudvikling og Planlægning, Aalborg Universitet ved Professor Herman Knudsen m. fl. : § Individuel og teambaseret direkte deltagelse § Kollektiv direkte deltagelse § Repræsentativ deltagelse § Konklusion: § Tæt sammenhæng mellem medarbejdernes direkte indflydelse på organisering og udvikling og arbejdsmiljøets kvalitet 15 ▪ www. regionmidtjylland. dk

16 ▪ www. regionmidtjylland. dk

16 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Hvordan skaber vi mere direkte inddragelse? § Indflydelsesniveauer § Medarbejder og nærmeste ledelse §

Hvordan skaber vi mere direkte inddragelse? § Indflydelsesniveauer § Medarbejder og nærmeste ledelse § MED-systemet § Forhandlingssystemet § Hvordan får vi stærke individualister, fagkulturer til at skabe stærke fællesskaber? § Cocreation – ved at samskabe mening og retning? 17 ▪ www. regionmidtjylland. dk

”Farvel Egofest – Goddag til en verden af mening og fællesskaber” – Emilia van

”Farvel Egofest – Goddag til en verden af mening og fællesskaber” – Emilia van Hauen. 18 ▪ www. regionmidtjylland. dk

19 ▪ www. regionmidtjylland. dk

19 ▪ www. regionmidtjylland. dk

Ledelse i et netværk Netværk Bureaukratisk/Hierarkisk Hospitalsledelse Beslutning Proces Afd. ledelse Krav Handling Afd.

Ledelse i et netværk Netværk Bureaukratisk/Hierarkisk Hospitalsledelse Beslutning Proces Afd. ledelse Krav Handling Afd. ledelse Dialog Funkt. leder Medarbejder Patient/pårørende 20 ▪ www. regionmidtjylland. dk