Sweden Organisational Perspective Post COVID Framstllt av Barrett

Sweden Organisational Perspective Post COVID Framställt av Barrett Values Centre September 2020 BARRETT VALUES CENTRE, IRS, IROS and CULTURAL ENTROPY are registered trademarks of Barrett Values Centre, LLC.

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) Likhet mellan Personlig & Nuvarande kultur Värderingar som matchar: 2 Kulturentropi: 24% ¨ 0 -10%. Hälsosam funktion. ¨ 3 eller flera. De anställda kan helt fokusera på sitt arbete. ¨ 11%-20%. Vissa problem som behöver noggrann granskning. þ 1 -2. De anställda kan någorlunda fokusera på sitt arbete. ¨ 0. De anställda kan inte fokusera på sitt arbete. Titta på de blå värderingarna i Önskad kultur för vägledning, om möjligt. Likhet mellan Nuvarande & Önskad kultur Värderingar som matchar: 3 ¨ 6 eller flera. Utmärkt, stark, hälsosam kultur. þ 21%-30%. Viktiga problem som kräver omedelbar uppmärksamhet. ¨ 31%-40%. Allvarlig situation som kräver omedelbart ingripande och förändringar i ledarskapet. ¨ 41%+. Krissituation som kräver ledarskapsförändringar för att undvika ett organisatoriskt misslyckande. NYA VÄRDERINGAR ATT FOKUSERA PÅ ¨ 4 -5, bra. Gruppen är på rätt väg. þ 2 -3, ok. Gruppen är någorlunda på rätt väg. Mer arbete krävs. ¨ 0 -1, dålig. Gruppen är missnöjd eller frustrerad, vill ha ändringar eller få en ny inriktning. Värderingar som kan vara begränsande: 4 ¨ 0. Den här gruppens arbete är inte baserat på rädslor. Värderingar som visas i blått är viktiga för de individer som arbetar för organisationen och är efterfrågade inom Önskad kultur men syns inte som toppvärderingar för Nuvarande kultur. Hur kan du stödja din personal till att få dessa värderingar och styrkor att fungeras så att de och organisationen kan dra ytterligare fördel av dem? Önskade kulturella värderingar som visas i svart är helt och hållet nya efterfrågningar. De visas inte inom Personlig eller Nuvarande kultur. I vilken utsträckning är dessa värderingar positiva nya efterfrågningar eller kanske en reaktion på något som händer eller som är ohälsosamt i den Nuvarande kulturen? Vilka mönster noterar du gällande dessa nya värderingar? Starta en dialog med de anställda för att få en djupare förståelse. ¨ 1 -2. Det kan finnas en del bakomliggande rädslor som påverkar hur beslut tas eller hur människor leds. þ 3+. Rädsla är en bakomliggande faktor för hur gruppen fungerar eller leds. kostnadsjakt, hierarki, byråkrati, förvirring Copyright 2020 Barrett Values Centre Summary September 2020

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) Nivå Personliga värderingar (PV) Nuvarande kulturella värderingar (CC) Önskade kulturella värderingar (DC) IRS (P)=6 -4 -0 IRS (L)=0 -0 -0 IROS (P)=2 -1 -2 -1 IROS (L)=0 -0 -4 -0 IROS (P)=1 -2 -7 -0 IROS (L)=0 -0 -0 -0 7 6 5 4 3 2 1 Värderingar som matchar PV - CC 2 CC - DC 3 PV - DC 2 ny efterfrågan Kulturentropi: Nuvarande kultur 24% familj 478 2(R) lagarbete 300 4(R) anställdas hälsa 537 1(O) ansvar 406 4(I) ansvar 272 4(I) balans hem/arbete 415 4(O) humor/ glädje 393 5(I) engagemang 215 5(I) lagarbete 321 ekonomisk stabilitet 285 1(I) humor/ glädje 215 5(O) humor/ glädje 309 5(O) medkänsla 283 7(R) kostnadsjakt (L) 215 1(O) erkännande av anställda 302 2(R) ärlighet 282 5(I) hierarki (L) 207 3(O) anpassningsbarhet 291 4(I) anpassningsbarhet 268 4(I) byråkrati (L) 206 3(O) ekonomisk stabilitet 284 1(O) tar ansvar 261 4(R) anställdas hälsa 202 1(O) gemensam vision 239 5(O) respekt 219 2(R) förvirring (L) 202 3(O) kvalitet 239 3(O) positiv attityd 216 5(I) göra skillnad/något betydelsefullt 202 6(S) medarbetarengagemang 239 5(O) Understruket med svart = PV & CC Orange = PV, CC & DC Orange = CC & DC Blå = PV & DC Copyright 2020 Barrett Values Centre P = Positiv L = Möjligtvis begränsande Values Plot 4(R) I = Individuell R = Relationsvärdering O = Organisationsvärdering S = Samhällsvärdering September 2020

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) Personliga värderingar C T S Nuvarande kulturella värderingar 7 7 6 6 5 5 23% 5 4 4 22% 4 3 3 1% 2 2 1% 1 1 9% 7% 14% 8% 4% 20% 40% 60% CTS = 39 -22 -39 Kulturentropi = 6% C = Gemensamt goda T = Förändring S = Egenintresse Copyright 2020 Barrett Values Centre 11% 6% 3% 6% Values Distribution 20% 40% 60% CTS = 30 -24 -46 Kulturentropi = 24% 9% 3 1% 2 0% 1 10% 0% 28% 4 10% 1 25% 5 24% 2 10% 6 17% 3 6% 7 8% 6 11% 0% 5% 7 Önskade kulturella värderingar 11% 9% 1% 0% 20% 40% 60% CTS = 41 -28 -31 Kulturentropi = 2% Positiva värderingar Värderingar som kan vara begränsande September 2020

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) Personliga värderingar Nuvarande kulturella värderingar Önskade kulturella värderingar 30% Gemensamt goda 39% 41% 24% Förändring 22% 28% 22% Egenintresse 33% 29% 24% 6% 2% Kulturentropi Copyright 2020 Barrett Values Centre CTS September 2020

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) Kulturentropi rapport Antalet värderingar som kan vara begränsande valda av utvärderarna per nivå för Nuvarande kultur. Dem representerar alla värderingar som kan vara begränsande som valdes och inkluderar därför nödvändigtvis inte de tio högst rankade värderingar i värderingsdiagrammet. Värderingar som kan vara begränsande finns bara på nivå 1, 2 och 3. Det är en reflektion av nivån av oordning inom ett system. Observera att små procentvariationer inom nivåerna/kategorierna av total kulturell entropi på diagrammen kan ske som resultat till avrundning av siffror till det närmaste hela. Nivå Värderingar som kan vara begränsande (röster) Kulturentropi % 3 hierarki (207) byråkrati (206) förvirring (202) långa arbetstider (163) håller inne information (139) makt (80) stuprörsmentalitet (71) 11% av det totala antalet röster 2 intern konkurrens (107) skyller på varandra (95) manipulation (57) imperiebyggande (31) 3% av det totala antalet röster 1 kostnadsjakt (215) kortsiktighet (183) osäkerhet om framtiden (165) kontroll (117) osäkra anställningar (112) utnyttjande (92) försiktighet (83) 10% av det totala antalet röster Totalt Copyright 2020 Barrett Values Centre Denna nivå av kulturell entropi reflekterar betydande problem som kräver kulturell och strukturell förändring samt ledarskapsträning. Det är viktigt att minska nivån av kulturell entropi för att förbättra prestationen. 24% av det totala antalet röster Cultural Entropy Table September 2020

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) Värderingshopp Ett värderingshopp inträffar när det är fler röster för en värdering gällande Önskad kultur än för en värdering gällande Nuvarande kultur. Nedan listas de värderingar vars röster har ökat mest. Värderingar i fet stil är representerade i Önskad kultur. Röster: Nuvarande kultur Röster: Önskad kultur Hopp anställdas hälsa 202 537 335 balans hem/arbete 197 415 218 erkännande av anställda 126 302 176 ekonomisk stabilitet 164 284 120 anpassningsbarhet 180 291 111 72 183 111 215 309 94 tydlighet 37 130 93 coaching/ mentorskap 91 183 92 lyhördhet 61 153 92 långsiktighet humor/ glädje Copyright 2020 Barrett Values Centre Values Jumps Table September 2020

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) Positiv distribution av värderingar Detta diagram visar andelen positiva värden på olika nivåer. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar på nivåer där mer fokus har begärts. 28% 22% Önskade kulturella värderingar 6% 9% 11% 6% Nivå 1 Nivå 2 anställdas hälsa erkännande av anställda ekonomisk stabilitet Värderingshopp 11% 10% 9% Nivå 3 7% Nivå 4 balans hem/arbete lagarbete anpassningsbarhet lyhördhet Personliga värderingar Copyright 2020 Barrett Values Centre 25% 23% 17% 14% 8% 24% Nivå 5 Positive Values Distribution 10% 9% 5% 6% Nivå 6 Nivå 7 coaching/ mentorskap långsiktighet humor/ glädje gemensam vision medarbetarengagema ng tydlighet Nuvarande kulturella värderingar 8% Önskade kulturella värderingar September 2020

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) Nuvarande kultur Önskad kultur Finans kostnadsjakt (L) ekonomisk stabilitet Hälsotillstånd byråkrati (L) kvalitet Nuvarande kulturella värderingar Finans Externa relationer Hälsotillstånd Externa relationer Kultur Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation anpassningsbarhet Evolution Stödjande Miljö Bidrag till samhället lagarbete Tillit / Engagemang Önskade kulturella värderingar Hälsotillstånd engagemang Kultur Finans Externa relationer ansvar humor/ glädje Riktning/ Kommunikation hierarki (L) förvirring (L) lagarbete medarbetarengagemang humor/ glädje gemensam vision anställdas hälsa Stödjande Miljö anställdas hälsa balans hem/arbete erkännande av anställda Kultur Bidrag till samhället göra skillnad/något betydelsefullt Tillit / Engagemang Evolution Riktning/ Kommunikation Stödjande Miljö Bidrag till samhället Copyright 2020 Barrett Values Centre Business Needs Scorecard September 2020

Sweden Organisational Perspective Post COVID (1001) BNS- Fördelning av värderingar Detta diagram visar procentandelen av värderingar av BNS områden. Tabellen visar de mest önskade kulturvärderingarna och värderingsskiftningar inom områden där mer fokus har begärts, och alla värderingar som kan vara begränsande. 3% 9% 4% 2% 8% 3% 2% 5% 11% 16% 3% 18% 21% 4% Tillit / Engagemang Finans Hälsotillstånd Externa relationer Evolution 14% 20% 7% Riktning/ Kommunikation 7% 12% 22% Stödjande Miljö Kultur Önskade kulturella värderingar humor/ glädje balans hem/arbete anpassningsbarhet medarbetarengag gemensam vision erkännande av emang anställda ekonomisk stabilitet långsiktighet tydlighet coaching/ mentorskap långa arbetstider kortsiktighet intern konkurrens försiktighet imperiebyggande Positiva värderingar - Nuvarande kultur Copyright 2020 Barrett Values Centre lyhördhet kontroll byråkrati kostnadsjakt Bidrag till samhället anställdas hälsa lagarbete Värderingshopp Värderingar som kan vara begränsande 6% 2% skyller på varandra makt stuprörsmentalitet Kulturentropi: Nuvarande kultur Business Needs Scorecard- Values Distribution hierarki förvirring osäkerhet om framtiden håller inne information osäkra anställningar utnyttjande manipulation Positiva värderingar - Önskad kultur September 2020