SWAC OECD Avenir financier Six propositions SWAC CSAO

SWAC / OECD Avenir financier : Six propositions

SWAC - CSAO Au croisement de trois exigences Contraintes G. O. P PROPOSITIONS O. C. D. E

SWAC - CSAO Le coût de la structure se rapproche du niveau de ses ressources générales (millions d’€)

SWAC - CSAO Les redevances OCDE augmentent (*1000 €)

SWAC - CSAO Différences entre un Programme/CV et une structure Partie II Programme/CV • Durée indéfinie • Redevance OCDE =+/- 9% • Durée définie • Frais de gestion OCDE = 4. 5%

SWAC - CSAO Contraintes G. O. P Propositions n° 1 et 2 Le Secrétariat du CSAO • Core Contributions • Core functions • Core Team O. C. D. E et Le Programme CSAO • Specific /Core Contributions • Specific activities • Specific Team

SWAC - CSAO Des financements spécifiques en forte croissance mais trop ponctuels et ne finançant pas les coûts de mise en œuvre.

SWAC - CSAO Contraintes G. O. P Propositions n° 3 et 4 Les financements spécifiques ponctuels sont affectés de frais de mise en œuvre /gestion de 15 % O. C. D. E Le Secrétariat et les partenaires régionaux qui le souhaitent signent des M. O. U de type « OCDE » Accord et appu i des Agences d e Coopération

SWAC - CSAO Contraintes G. O. P Propositions n° 5 et 6 Des programmes spécifiques pluriannuels à l’initiative de membres du Club. O. C. D. E Des programmes pluriannuels sur Appels à Proposition

SWAC - CSAO Au croisement de trois exigences Contraintes G. O. P ACTION O. C. D. E