Sveuilite u Zagrebu Ekonomski fakultet Planiranje koliina i

Sveučilište u Zagrebu Ekonomski fakultet Planiranje količina i dinamike nabavljanja – MRP i DRP Doc. dr. sc. Ivan Kovač

• Metoda orijentirana na proizvod s ciljem minimiziranja zaliha i zadržavanja rasporeda dostave • Razvijen 70 -tih godina; predstavlja napredniji koncept ranijih napora obrade popisa materijala • Temeljni koncept planiranja materijalnih –logika se zaniva na sljedećim pitanjima: ü Što ćemo proizvoditi? ü Što je potrebno da se to proizvede? ü Što imamo? ü Što moramo nabaviti?

• Planiranje potreba za materijalima uključuje rastavljanje proizvoda na njegove sklopove i podsklopove, dijelove i elemente, koordinira se naručivanje i isporuka komponenata te početak proizvodnje za sve podsklopove • Glavni alati su: Ø glavni plan proizvodnje (proizvodni plan) Ø sastavnica materijala (količina, kvaliteta i vremensko usklađivanje) Ø zapisi o stanjima zaliha

• Metoda se odnosi na ovisnu potražnju za materijalima i dijelovima koji se ugrađuju u gotovi proizvod u određenom vremenskom intervalu u planiranom razdoblju proizvodnje • Vremenski interval je obično tjedan • Planirano razdoblje je obično godina

• Osnovna je funkcija MRP–a garantiranje dostupnosti potrebnog materijala • Koristi se da bi se planirala nabava ili proizvodnja potrebne količine repromaterijala na vrijeme za: internu upotrebu, ugradnju, proizvodnju ili distribuciju.

Na temelju predviđanja prodaje i marketinga razrađuje se terminski plan: MRP koraci 1. Planiranje proizvodnje (vremenski plan proizvodnje za svaki proizvod i svaki interval) 2. Izraditi popis materijala za svaki proizvod 3. Razraditi potrebe za materijalima za svaki vremenski interval 4. Pratiti stanje zaliha za svaku komponentu i korigirati izračun potreba gdje postoje početne zalihe 5. Isplanirati vrijeme narudžbe za svaku komponentu ovisno o potrebnom vremenu dostave

• Dok klasično upravljanje zalihama tretira svaki pojedini element ili proizvod u zalihi zasebno (zanemarujući potrošnju nekog drugog dijela) • MRP-pristup je drugačiji - tako da potražnja nije posve neovisna (mnogi kupci pojedine proizvode naručuju u paketu) • Između potražnje svih tih dijelova mora postojati veza - MRP prepoznaje tu vezu i pokušava uravnotežiti ponudu i potražnju

Elementi MRP-a: Strategijski plan Plan proizvodnje Sastavnice materijala Glavni plan proizvodnje Vremena protoka i potrebe sigurnosnih zaliha Podaci o zalihama

• tehnika za određivanje optimalne razine zaliha u području vanjske logistike • Kontroliranje zaliha i raspoređivanje narudžbi u sustavu sa više jedinica • primjenjuje MRP načela distribucije zaliha

• DRP üTemelji se na predviđaju potražnje za svakim proizvodom zasebno, trenutnoj razini zaliha, ciljanim sigurnosnim zalihama, preporučenoj količini popunjavanja i vremenu isporuke üpodrazumijeva sve jedinice koje imaju ovisnu potražnju osim onih koje opkrbljuju krajnje potrošače üOvisna potražnja na jedinicama viših razina izvodi se iz potreba nižih jedinica

Centralno skladište Regionalno skladište Maloprodajne prodavaonice • Primjer kontrole zaliha i raspoređivanja narudžbi u sustavu s više jedinica (trgovina) multy-echelon environment ešalon • Ešalon se definira kao stepenasti raspored vojnik, brodova, zrakoplova i sl. ; odijeljeni organizirani dio vojne i sl. paradne i druge povorke

Planiranje DRP plan - dokumentira vremenske cikluse u nekom planskom razdoblju, obično podjeljenom u tjedne Primjer: Pretpostavlja se: Vrijeme planiranja: 10 tjedna Početne zalihe: 175 kom Sigurnosne zalihe: 50 kom Potrebno vrijeme: 2 tjedna Količina narudžbe: 250 kom

PERIOD (TJEDAN) Ukupne potrebe 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 60 60 80 75 70 60 80 70 90 95 Očekivana dostava Raspoloživa količina Planirana narudžba 250 175 115 250 55 225 250 150 250 80 270 250 190 250 120 280 185

• Raspoloživa količina za prvi tjedan iznosi 115 (175 -60) • Raspoloživa količina za drugi tjedan iznosi 55 (115 -60) • U trećem tjednu nailazimo na nedostatak robe ( -35) pa se mogu koristiti sigurnosne zalihe (5580)

Usporedba MRP i DRP metode DRP MRP - Naručivanje i raspored gotovih - Naručivanje i raspored proizvoda u distribucijskoj materijala u proizvodnji (BOM; mreži (BOD; bill of distribution) bill of materials) - Proces sumiranja (agregacija implozija) – od najniže razine mreže kako bi se stvorile ukupne potražnje na centralnim točkama - Usmjerenost na tijek distribucije gotovih proizvoda - Proces raščlambe (analiza eksplozija)- od vrha prizvdonje radi se raspored naručivanja materijala - Usmjerenost na tijek proizvodnje od komponenata do gotovog proizvoda Obje su kompjuterizirane, kompleksne i međusobno integrirane