Sveuilite J J Strossmayera u Osijeku Ekonomski fakultet

Sveučilište J. J. Strossmayera u Osijeku Ekonomski fakultet u Osijeku Teorija i politika razvoja poduzetništva Vrijeme promjena. Vrijeme poduzetništva.

Globalizacija, ICT i novi trendovi “Sve se mijenja osim promjena. ” Israel Zangwill • Globalizacija dovodi do tehnoloških, gospodarskih, političkih i društvenih promjena. • Promjene transformiraju svjetsko gospodarstvo i utječu na poslovno okruženje poduzeća. • O kojim je promjenama riječ? • Revolucionarni razvoj znanosti; dostupnost financijskog kapitala, promjene u ponudi i potražni; kaos i neizvjesnost… • Vidi više u Sundać, D. , Švast, N. : Intelektualni kapital – temeljni čimbenik konkurentnosti poduzeća, Ministarstvo, gospodarstva, rada i poduzetništva, Zagreb, 2009.

ZAMKE ZA MENADŽERE 1. Organizacijska miopija Miopija = kratkovidnost • Nemogućnost poduzeća od drveća vidjeti šumu. • “Kratkovidni” menadžeri fokusirani su na rješavanje svakodnevnih problema, a zaboravljajući pritom na tektonske promjene u industriji i gospodarstvo općenito. 2. Organizacijska inertnost Inercija = opiranje tijela promjeni stanja kretanja. • Inertni, odnosno tromi menadžeri • propuštaju iskoristiti prednosti novih prilika, • zadržavaju se unutar poznatih tržišta, • osjećaju se ugodno obavljajući posao onako kako su ga uvijek obavljali, • podcjenjuju veličinu potrebne reakcije.

Primjeri iz prakse Primjeri kompanija koje su upale u zamke miopije i inercije: q Sony zanemario digitalnu revoluciju pa danas kaska za Appleom; q Ford i General Motors zanemarili potencijal hibridnih tehnologija pa danas zaostaju za Toyotom i Hondom; q MTV kao meka za oglašivače danas zaostaje za Facebookom i You. Tubeom.

Rezultati promjena. . . Ø U takvim novonastalim uvjetima poslovanja glavni kratkoročni cilj i dalje je prihod i stvaranje profita, ali na novi način kroz: Ø stvaranje dodatne vrijednosti znanjem tj. korištenjem intelektualnog kapitala u poduzeću; Ø stvaranje lojalnih potrošača; Ø povećanje vrijednosti tržišnih marki, zaštitnih prava, patenata i ostalih relevantnih oblika intelektualnog kapitala; Ø prikupljanje i upravljanje kolektivnim znanjem koji se nalazi u svim sustavima poduzeća; Ø postizanje i održanje konkurentske prednosti na tržištu.

q. Kako bi se ispunili gore navedeni ciljevi (prihod i profit), potrebno je: qosposobiti poduzeće da se prilagođava promjenama u okruženju, uz potpuno uključivanje i motiviranje svih zaposlenih; qpoboljšati razumijevanje organizacijskih ciljeva od strane zaposlenih; qstvoriti organizacijsku strukturu koja potiče kooperaciju i efikasno izvršavanje radnih zadataka (u cilju postizanja željenih ciljeva); qstimulirati i oslobađati latentnu energiju i kreativnost poduzeća (uspjeh je evidentan u broju inovacija, tj. novih usluga i proizvoda); qstvarati mogućnosti razvoja menadžmenta u kontekstu rješavanja stvarnih organizacijskih problema; qpovećati stupanj integracije menadžera u radne timove. q. Krajnji rezultat je pretvaranje tradicionalno industrijskog poduzeća u suvremenu ‘inteligentnu organizaciju’ - poduzeće temeljeno na znanju tj. intelektualnom kapitalu. q. Inteligencija organizacije: Kupci/potrošači; Zaposlenici; Tehnologija; Mreže/networking

Stara ekonomska paradigma proračunljivost red i sigurnost okoline u kojoj se djeluje Nova ekonomska paradigma vjerojatnost, rizik kaos i nesigurnost okoline u kojoj se djeluje cilj poduzeća je maksimalizacija profita i rast cilj poduzeća je opstanak na tržištu i razvoj orijentacija na status quo, lokalno i kratkoročno orijentacija na promjene, globalno i dugoročno klasična organizacijska struktura bazirana na tradiciji suvremena organizacijska struktura bazirana na inovaciji zaposlenici kao sredstvo proizvodnje zaposlenici kao ključna konkurentska prednost pretežno autokratski stil vođenja stalno unapređivanje procesa upravljanje proizvodnjom manjak informacija orijentacija na eksplicitna organizacijska znanja pretežno demokratski stil vođenja nelinearna inovacija projektni menadžment višak informacija orijentacija na tacitna organizacijska znanja davanje odgovora postavljanje pitanja

Pogled na promjene iz ptičje perspektive: makroekonomski Razvojne politike nacionalnih gospodarstava su usmjerene na različite aspekte poduzetništva. Top 10 poduzetničkih zemalja 2016. i 2018. : 1. United States (86. 2) USA 2. Canada (79. 5) Swiss 3. Australia (78. 0) Canada 4. Denmark (76. 0) UK 5. Sweden (75. 90) Australia 6. Taiwan (69. 70) Denmark 7. Iceland (68. 90) Iceland 8. Switzerland (67. 80) Ireland 9. United Kingdom (67. 70) Sweden 10. France (66. 40) France • Azija-Pacifik: povećati fokus poduzetnika na izvoz; Izvor: 2016 / 2018 Global Entrepreneurship Index • Sub Saharska Afrika: pružiti podršku visokoškolskom obrazovanju. • Europa: pomoći pojedincima uvidjeti poduzetničke prilike; • Bliski Istok / Sjeverna Afrika: smanjiti cjelokupni poslovni rizik; • Sjeverna Amerika: unaprijediti vidljivost poduzetnika u njihovoj zajednici; • Južna i Centralna Amerika / Karibi: unaprijediti razvoj nove tehnologije u regiji;

Pogled na promjene iz žablje perspektive: mikroekonomski • Poduzeća trebaju i moraju upravljati s promjenama, mijenjati prijetnje u prilike. • Vrlo uspješna poduzeća bit će ona koja mogu preživjeti na dugi rok u stalno mijenjajućem svijetu budući su njihovi menadžeri dobri u upravljanju promjenama. • Organizacijske promjene znače prepoznati potrebu za različitim vrstama promjena i poduzimati korake kako bi njima ispravno upravljala. • Organizacijska kultura podupire poduzetničko ponašanje kroz motivaciju, kreativnost, proaktivnost itd. u različitim dimenzijama poslovanja.