Svensk idrotts strategiska arbete mot 2025 2025 Riksidrottsmtet

Svensk idrotts strategiska arbete mot 2025

2025

Riksidrottsmötet 2013 • Narva Boxningsklubb startade i framtidsdiskussion med en motion på RIM 2011 • Framtidens idrottsförening

Tillbakablick ”Taktik är konsten att vinna ett slag, strategi är konsten att vinna ett krig". 2013 -2015 frågade vi oss - vilket är kriget?

Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen - GUD Ett mer heterogent samhälle med större skillnader • Globalisering flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser • Urbanisering hög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen • Digitalisering nya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas.

Flest antal aktiva är elva år

Från triangel till rektangel Så många som möjligt Elitidrott Elitförberedande idrott Ungdomsidrott Barnidrott Så länge som möjligt Så bra verksamhe t som möjligt

Livslångt idrottande - triangel blir rektangel

Strategi för Svensk idrott mot 2025 Riksidrottsmötet 2015 - ny verksamhetsidé, strategiska områden, långsiktiga mål § Livslångt idrottande: o Svensk idrott ska vidareutveckla verksamheten så att barn, unga, vuxna och äldre väljer att idrotta i förening under hela livet. o Svensk idrott ska nå fler idrottsliga framgångar internationellt. § Idrottens värdegrund är vår styrka: o Alla lever och leder enligt Svensk idrotts värdegrund. § Idrott i förening: o Svensk idrott ska vidareutvecklas, samverka med andra aktörer och ge goda möjligheter att idrotta i förening. § Idrotten gör Sverige starkare: o Idrottsrörelsen är en ännu starkare samhällsaktör.

Ur 13. 2; RS förslag: Strategi för Svensk idrotts framtid ”En strategisk plan för att arbeta mot de övergripande målen 2025, ska tas fram till RF-stämman 2017. Denna plan kommer bland annat innehålla förslag på förändrade arbetssätt och stödsystem. En analys av det nuvarande bidragssystemets effekter kommer också att göras. ”

Strategisk plan i två perioder Fyra verksamhetsinriktningar till 2025 2017 VI 1819 VI 2021 VI 2223 Revidering Strategisk plan RIM 2021 VI 2425 2025

Arbetet hittills Höst 2015 Förstudier inför analysarbete ekonomi / organisation, idéarbete medlemskap • Vår 2016 • Höst 2016 Rapport ekonomi / organisation Arbetsmaterial inför RIF Analysarbete SF-dialoger, Idékonferens distrikt Frukostmöten SF, kansliarbete Strategiarbeten i SF och distrikt •

Just nu • Oktober Uppdatering trender, intressepolitisk analys samt idrottens nuläge • 13 oktober Utskick underlag, arbetsmaterial till RIF • 11 -13 november RIF – diskussion och avstämning • 15 dec – 10 feb 2017 Remisstid • 30 december Slutrapport idéarbete medlemskapet • 19 -21 maj 2017 Riksidrottsmötet

RF stämman 2017 Strategisk plan innehållande analys och förändringsförslag gällande organisationsformer och ekonomiska system läggas fram. Det pågår också ett idéarbete kring medlemskapet. Hur kommer framtidens medlemskap se ut inom Svensk idrott?

Förändringsresor En ny syn på träning och tävling i förening Inkluderande idrott för alla En jämställd idrott - en självklarhet Ett modernt medlemskap som engagerar

Strategiska vägval Ett mer målstyrt SFoch IF-stöd Förutsättningar för att möjliggöra förändringsresorna Ett samordnat elitidrottsstöd för SF Central administration för SF regionalt stöd för IF Tydligare uppdrag och rollfördelning SF, RF, SISU och SOK En öppenhet för nya idrotter