SUSTENTABILIDADE DAS OSCS Profa Patricia Mendona Sustentabilidade Passou

SUSTENTABILIDADE DAS OSCS Profa. Patricia Mendonça

Sustentabilidade Passou a ocupar a agenda pública nacional e internacional, sobretudo, a partir das discussões sobre o meio ambiente e com a evolução para o conceito de desenvolvimento sustentável

Sustentabilidade Organizacional Para Falconer (1999), a sustentabilidade é obtida através da combinação ótima das fontes de financiamento. Forma de captação influencia a autonomia e o reconhecimento dessas organizações Cruz e Estraviz (2000) chamam a atenção para a diversificação das fontes de captação Sustentabilidade organizacional envolve a capacidade de adquirir recursos, sejam eles financeiros, materiais ou humanos

Sustentabilidade para as organizações sociais Sustentabilidade combina capacidade de obter “receitas próprias” ( auto-sustentação) com a capacidade de acessar fontes de financiamento públicas, privadas e nãogovernamentais (nacionais e internacionais). Importância da credibilidade e legitimidade perante os agentes financiadores � fatores que não dependem, exclusivamente, de sua capacidade de captação de recursos.

Sustentabilidade para as organizações sociais o caráter mais ou menos duradouro de uma entidade depende do acesso regular a recursos e, acima de tudo, depende do projeto institucional da organização deve reinventar-se para ser sustentável, levando em consideração também aspectos relacionados com a cultura e a mudança organizacional (Armani, 2002) no nível micro, a sustentabilidade pode ser entendida como a capacidade das organizações se relacionarem com ambientes mutáveis, de forma duradoura No nível macro, é concebida como o grau de legitimidade da instituição no tocante ao combate de problemas sociais perante o Estado, a sociedade e os

Sustentabilidade para as organizações sociais Algumas abordagens privilegiam aspectos externos á organização, enquanto outras privilegiam aspectos internos

Alguns Modelos e entendimentos Sustentabilidade da Organizações Sociais

Nas empresas. . triple bottom-line. Além de gerar resultados econômico-financeiros, as empresas também devem se engajar em ações sociais e zelar pelo meio ambiente

A teoria dos stakeholders Gibb e Adhikary (2000) a sobrevivência de uma organização do Terceiro Setor depende de sua capacidade de atingir as expectativas de seus stakeholders mais importantes Depende de outros, sendo uma medida multidimensional e individual de cada organização

Planejamento Estratégico Brinkerhohh e Goldsmith (1992) enfatizam a importância de a organização posicionar-se diante do ambiente externo necessidade de a instituição fazer uma análise interna e externa para diagnosticar o seu grau de sustentação estratégia organizacional que considere as forças e fraquezas internas e também as oportunidades e ameaças do ambiente

Fowler (2000) É importante que a organização gere um impacto externo que seja valorizado socialmente e duradouro Impactos percebidos e duradouros dependem do grau de participação dos beneficiários na implementação da ação e da competência da organização em realizar a intervenção Capacidade de Regeneração: construção da espiral virtuosa da sustentabilidade, que se inicia pela realização da missão organizacional, representada pela performance, em que resultados aumentam a reputação, que alimentam processo de aprendizagem, criando novos conhecimentos

Sustentabilidade: alguns modelos e entendimentos Lewis (2002) e Fowler (2002) Dimensões externas: construção da reputação e leitura do ambiente- muito ligados ás ações de advocacy Dimensões internas: capacidade organizacional, voltada para o aprendizado e aquisição de recursos

Sustentabilidade: alguns modelos e entendimentos Ramos (2003) propõe três níveis que considerem os dois aspectos interno/externo: � Técnico � Político � Financeiro

Sustentabilidade: alguns modelos e entendimentos Armani (2003) Gestão Interna: sustentabilidade financeira � organização do trabalho e gestão democrática e eficiente � quadro de recursos humanos � sistema de planejamento, monitoramento e avaliação participativo e eficiente � capacidade de produção e sistematização de informações e conhecimentos �

Algumas reflexões: propostas de Armani (2003) Enfoque sistêmico (gestão externa): � base social, legitimidade e relevância da missão � autonomia e credibilidade (stakeholder accountability 4) � poder para influenciar processos sociais e políticas públicas (advocacy) � capacidade para estabelecer parcerias e ações conjuntas