SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KELOMPOK 5 Pengertian Supply Chain

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT KELOMPOK 5

Pengertian Supply Chain I Kegiatan Aliran Informasi Mulai dari supplier Sampai Customer

Pengertian Supply Chain II Koordinasi strategis dari fungsi bisnis Di seluruh fungsi bisnis dalam perusahaan dengan perusahaan lain Meningkatkan kinerja

Contoh Proses Supply Chain

1832 Charles Babbage Sejarah Supply Chain Management ‘On The Economy Of Machinery and Manufacturing’ Perang Dunia I (1900 -1939) Perang Duania II ( 1939 -1945 ) Tahun 1947, General Electric Peningkatan minat terhadap material management yang signifikan pada tahun 19601970

Sejarah Supply Chain Management (Cont. . ) Akhir 1970 -1980, perubahan kondisi bisnis SCM tercipta

Penurunan biaya Keuntungan Supply Chain Management Meningkatkan pengiriman material Mempersingkat waktu siklus (Termasuk didalamnya siklus produksi ) Akses pada produk dan proses teknologi Peningkatan Kualitas

Komponen Supply Chain Upstream Supply Chain Internal Supply Chain Downstream Supply Chain

Komponen Supply Chain

Menurut Forum Global Supply Chain, proses supply chain terdiri dari 8 proses yaitu : Customer Relationship Management Customer Service Management Proses Supply Chain Management Demand Management Order Fulfilment Manufacturing Flow Management Supplier Relationship Management Product Development and Commercialization Returns Management

Segmentasi pelanggan berdasarkan kebutuhannya Penyesuaian jaringan logistik Prinsip Supply Chain Management Dengarkan sinyal dari pasar Sesuaikan permintaan dengan rencana Diferensiasikan produk lebih dekat dengan pelanggan. Sumber yang strategis Kembangkan strategi supply chain secara luas Adopsi channel-spanning pengukuran kinerja

Traditionalist : SCM dianggap sebagai aspek strategi dalam melakukan pembelian dalam suatu perusahaan. Jenis-Jenis Sudut Pandang Perusahaan Terhadap Supply Chain Management Rabeling : Fokus supply chain dipersempit hanya pada pembelian saja. Unionist : Pembelian adalah bagian dari SCM, dan SCM melibatkan sejumlah proses bisnis seperti pembelian, manajemen kualitas, dan customer service. Intersectionist: Pembelian dan SCM berpotongan sebagai bagian dari berbagai proses bisnis, memberikan SCM fokus yang lebih luas.

Aliran intriksik dalam supply chain Material Flow Information Flow Finance Flow Commercial Flow

Kenapa harus memakai framework? Supply Chain Management Framework Macam-Macam Framework SCM : Rosettanet CPFR SCOR

Why and What is SCOR Model? Manajemen tools Menggambarkan kegiatan bisnis Menghubungkan proses dari industri yang berbeda

Sebagai Standar untuk supply chain proses Tujuan SCOR menggunakan terminology standar untuk komunikasi yang lebih baik dan mempelajari isu-isu supply chain Menggunakan ukuran standar untuk membandingkan dan mengukur kinerja dari supply chain.

Business Process Reengineering Benchmarking Kerangka SCOR Best Practice Analysis Process Reference Model

Integrasi proses dalam SCOR

Membangun Model Kinerja Penjelasan Mengukur Kinerja Supply Chain Analisa Kinerja Improvement

SCOR Process Level 1 Level 2 Level 3

Top Level Proses : Level 1 Plan Source Make Deliver Return

Konfigurasi Level 2 Pendefinisian kategori dan penyusunan proses Mensinergikan dengan strategi SCM

Elemen proses, level paling bawah Menguraikan elemen proses Level 3 Mendefinisikan proses secara mendetail

Metric dalam SCOR Pengukuran kinerja standar Dasar bagaimana kinerja prosesdalam supply chain Harus reliable dan valid

CONTOH METRIC SCOR

Supply Chain Reliability Penjelasan Metric Responsiveness Flexibility Cost Efisiensi

q. Terima kasih

http: //www. springer. com/cda/content/document/cda_do wnloaddocument/9781848829510 -c 1. pdf? SGWID=0 -0 -45 -834111 -p 173925317 http: //www. researchgate. net/publication/224063195_A_ SCORBased_Framework_for_Supply_Chain_Performance_Ma nagement http: //dazzdays. wordpress. com/page/7/ https: //supply-chain. org/our-frameworks SUMBER Turban, E. (2013). Information technology for management: advancing sustainable, profitable business growth. . S. l. : John Wiley. a Cohen, S. , & Roussel, J. (2005). Strategic supply chain management the five disciplines for top performance. New York: Mc. Graw-Hill. Lu, Dawei (2011) Fundamentals of supply chain management. Frederikesberg, Denmark: Ventus Publishing Aps. http: //espace. library. uq. edu. au/eserv. php? pid=UQ: 8169 &ds. ID=n 3_Keane_et_al_T. pdf