SUCESSO NAS COOPERATIVAS Prof Cecilia Lodi Interesses polticos

SUCESSÃO NAS COOPERATIVAS Prof. Cecilia Lodi

Interesses políticos • Defesa dos interesses • Proximidade com a legislação • Lobby A sucessão tem que atender a estes três quesitos Interesses Comerciais • Alinhamento entre as partes • Sinergia comercial • Solução de conflitos territoriais Interesses públicos • Divulgação do nome/segmento/produto • Conexão com o consumidor • Mensuração das tendências

Ambiente da Cooperativa

Diferença entre a sucessão nas empresas e nas cooperativas Sucessão nas Empresas • O sócio controlador define o destino • Traça a rota • Poucos indicadores ao medir resultados • Sucedido e Sucessor vão alinhando o percurso • Suave transferência de poder e de responsabilidade • Risco sobre o próprio patrimônio • Habilidade em Liderança de equipes Sucessão nas Cooperativas • Eleitores elegem seus representantes • Existe uma rota em curso • Mede resultados de CP • Sucedidos tem dificuldade em preparar seus sucessores • Mudança de rumo pode ser abrupta • Risco sobre o patrimônio dos cooperados • Habilidade em liderança entre iguais

Problemas nos dois modelos Sucessão nas Empresas • Falta de preparo do sucessor com imparcialidade • Talvez ninguém queira ser sucessor • Apego do sucedido ao negócio • Excesso de dependência da remuneração do negócio • Disputas de poder em família • Empresa em crise – falta de foco na sucessão Sucessão nas Cooperativas • Não existe preparo acadêmico para o político • Pode não haver interesse em ser líder da cooperativa • Apego da geração no poder atrasa o processo • Disputas de visão sobre qual o caminho • Cenário nacional ou regional instável mantém pessoas mais experientes na liderança

Fatores convergentes • O propósito é maior que as pessoas. • Desejo de Perpetuidade • Legado

Perfil da Liderança nas Cooperativas

Habilidades necessárias hoje x amanhã HOJE • Diálogo • Relacionamento • Visão de oportunidade • Muito conhecimento do ramo AMANHÃ • Dialógica • Relacionamento e Inovação tecnológica • Visão de sustentabilidade • Conhecimento do ramo sem engessamento do modelo para evitar entrantes inesperados

Riscos de não se ter Plano de Sucessão Vácuo na liderança por falecimento abrupto Enfraquecimento da Cooperativa junto aos stakeholders Envelhecimento empresarial Conflitos de poder por falta de alinhamento da visão de futuro Ausência de novos modelos mentais que possam enxergar riscos disruptivos

Caminhos para a Sucessão

• Criar condições para o surgimento de nova geração capaz de levar as cooperativas para o futuro. PREMISSAS • Manter integrados o ambiente atual e futuro a fim da construção de um caminho perene, evolutivo e não disruptivo, traumático. • Fortalecer a Governança para um caminho de longo prazo sustentável.

Requisitos de Governança Conselho cada vez mais Representativo Busca incessante pelo Coletivo acima do Individual Garantia de Sucessão nos pontos chaves Busca incessante pela ausência de conflito de interesses Visão de Futuro - Enxergar - Alinhamento desta visão Hunters and Farmers Atendimento das necessidades da organização

Marca do Sucedido • Ser um aconselhador para os momentos de instabilidade e incertezas • Traz sabedoria e experiencia de vida à jornada • Traz a marca de tradição e idoneidade aos stakeholders • Uma biblioteca a ser pesquisada Marca do Sucessor • Traz um pensamento inovador • Traz energia física, disposição para estar junto às bases • Mostra renovação ao mercado, criando bases mais longevas • Uma tela em branco com inúmeras possibilidades de criação Juntos fortalecem a organização mostrando que o hoje e o amanhã estão garantidos

Estudo de Casos

Ações FÓRUM JOVEM TEMÁTICAS DE LIDERANÇA TEMÁTICAS DE INOVAÇÃO DESPERTA O TRABALHO ASSOCIATIVO

Processo 1 Formação dos Sucessores 2 3 Acompanha mento pessoal Lento e determinado ingresso

Caminhos da Sucessão Criação de Fóruns Jovens com aprendizado político inclusive Critérios para ingressar no fórum Eleição dos membros do Conselho Jovem Criação de plano de trabalho Ter uma cadeira no Conselho Senior Avaliação anual e premiação de membros por desempenho e habilidades

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