Subsistema de Aplicao 1 Subsistema de Aplicao Uma
Subsistema de Aplicação 1
Subsistema de Aplicação. . Uma vez recrutados e selecionados, os Recursos Humanos, deverão agora ser aplicados na Organização. Aplicar implica/ significa. . . 2
Subsistema de Aplicação Para tanto a organização valer-se-á das seguintes “Ferramentas”. . . ü Socialização Organizacional, ü Análise de Cargo = Descrição/ Especificação de Cargos, ü Avaliação de Desempenho. 3
Socialização Organizacional Maneira pela qual a Organização recebe os novos empregados e os integra à sua cultura, a seu contexto, a seu sistema, para que eles possam comportar-se de maneira adequada às expectativas da mesma. 4
E o que é Cultura Organizacional? Cultura organizacional é a maneira costumeira ou tradicional de pensar e fazer as coisas, que são compartidas por todos os membros da organização e que os novos membros devem aprender e aceitar para ser aceitos no serviço da organização. Cultura organizacional refere-se a um sistema de significados compartilhados pelos membros e que distinguem a organização das demais organizações. A essência da cultura de uma organização provém da maneira como a organização faz negócios, a maneira como ela trata clientes e empregados e o grau de autonomia ou liberdade que existe nos departamentos ou escritórios e o grau de lealdade expressado pelos empregados a respeito da organização. 5
Os elementos principais da Cultura Organizacional O Cotidiano do comportamento observável. . . Como as pessoas interagem (formalmente), a linguagem e os gestos utilizados, os rituais, rotinas e procedimentos comuns As Normas. . . Ou regras que envolvem os grupos e seus comportamentos, como nos momentos de laser, nas refeições, nos dias informais. . . Os Valores dominantes. . . Como a ética, o respeito pelas pessoas, a qualidade de seus produtos ou preços baixos O Clima organizacional. . . O sentimento das pessoas e a maneira como elas interagem entre si, com os clientes ou elementos externos 6
Métodos de socialização organizacional 7
Métodos de Socialização Organizacional Programas de Integração Programas de “Treinamento” inicial que visa proporcionar familiarização. . . - Linguagem usual da empresa - Cultura Organizacional - Estrutura Organizacional Formal - Principal (si) Produto/ Serviço (s) - Missão Organizacional - Objetivos Organizacionais A aprendizagem/incorporação de novos valores/padrões que a organização considera imprescindível/relevante para o bom desempenho é a finalidade maior dos Programas de Integração. 8
Principais Itens de um Programa de Socialização 9
Sugestão: Manual do empregado de uma organização. * * * Mensagem de Boas-Vindas * Quais são seus Benefícios: História da Organização - Férias e Descanso Semanal O Negócio da Organização - Feriados Você e o seu Futuro - Seguro de vida em grupo O Que Você Precisa Conhecer: - Assist médico-hospitalar - Horário de trabalho - Estacionamento e transporte - Períodos de descanso - Programas de treinamento - Ausências do trabalho - Plano de sugestões - Registros e controles - Planos de seguridade social - Dias de Pagamento - Serviço social - Prevenção de acidentes * Benefícios Especiais para Você: - Utilização de telefones - Sindicato - Supervisão - Planos educacionais - Local de trabalho - Restaurante e café - Locais de utilização e movimentação - Grêmio recreativo: 10
As Cinco principais alternativas de aplicação de Programas de Socialização. . . 01 - Formal Novo funcionário é segregado e diferenciado para tornar explícito o seu papel de ingressante. 02 - Informal Coloca o recém-contratado imediatamente em seu posto de serviço com pouca ou nenhuma atenção especial. 03 - Individual ou Coletivo Os novos membros podem ser socializados individualmente ou agrupados e processados através de um conjunto idêntico de experiências, como no serviço militar. 11
As Cinco principais alternativas de aplicação de Programas de Socialização. . . 04 - Seriado (Uniforme) O programa fixo estabelece estágios padronizados de transição da etapa do entrante para a etapa de funcionário. 05 - Randômico (Variável) Não utiliza papéis e os novos funcionários ficam à vontade para atuar por conta própria. 12
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