SUB BAB II SISTEM PEMANTAUAN DAN PENILAIAN MANAJEMEN

SUB BAB II SISTEM PEMANTAUAN DAN PENILAIAN MANAJEMEN (SPPM)

SPPM Apa SPPM itu ? SPPM merupakan akronim dari Sistem Pengendalian dan Penilaian Manajemen, didefinisikan sebagai suatu cara untuk mengarahkan, mengawasi, dan mengukur sumber daya suatu organisasi. Semua itu dapat di monitor dengan baik dengan cara penilaian khusus atau sejalan dengan usaha manajemen.

Tahapan Proses SPPM: 1. Identifikasi Masalah 2. Pengumpulan Data 3. Analisis Data 4. Opsiasi alternatif 5. Opsiasi teralternatif 6. Implementasi 7. Pemantauan dan penilaian 8. a Penyimpangan 9. Tindakan Koreksi 8. b Tidak ada STOP!!!!!!

Kriteria Penilaian Dalam SPPM : a) Kuantitatif, misalnya: keuntungan bersih, harga saham, tingkat modal, biaya produksi, dlsb. b) Kualitatif, misalnya: Konsistensi, Akurasi, Efektif, efisien, dlsb.

Objek Penilaian dalam SPPM WHEN • Kapankah Penilaian Dilakukan WHOM • Siapakah yang dinilai WHERE • Dimanakah penilaian dilakukan HOW MANY • Berapa banyak penilaian dilakukan

Keuntungan Implementasi SPPM: ØSinkronisasi keputusan dengan rencana, strategi, kebijakan, dan program. ØEfektifitas Sumber Daya yang tersedia ØDapat memeprediksi hal-hal yang akan terjadi di kemudian hari ØAkurasi Tujuan jangka panjang maupun pendek.

Kepustakaan • International Organization of Supreme Audit Institutions (INTOSAI): Guidelines for internal control standards (1992) • Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission: Internal control - integrated framework (1994) • Sugiarto, Pengantar Akuntansi, Pusat Penerbitan Universitas Terbuka, Jakarta, 2002.