Styring av risiko i fjernvarmeprosjekter Fjernvarmedagene 2010 Dag

Styring av risiko i fjernvarmeprosjekter Fjernvarmedagene 2010 Dag Erlend Henriksen Arntzen de Besche

Hvorfor? • Sikre at aktivitetene er trygge fra et HMS-perspektiv • Nå selskapets mål i overensstemmelse med kravene • Målet bør være å • Forstå det totale risikobildet og iverksette hensiktsmessige tiltak • Kommunisere og kvantifisere det totale risikobildet

Hva kan skje? • Ulike typer risiki – Interne – Eksterne • Kontrakt vs utenfor kontrakt Finansiering Tillatelser & plan Tilgang til areal Regulatorisk & skatt/avgift Kommersielt – marked (brensel og varme) Teknisk – utbygging og drift Klager fra konkurrenter Politisk Prosjekt Lokal motstand Tid- og kostnadskonsekvenser

Hvordan? Identifisere Evaluere Styre

Hvordan? • • Operasjonell risiko Konsekvensanalyser Risiko knyttet til mål, strategier og planer Beslutningsprosess må inkludere ulike typer risiko på ulike stadier • Value at Risk

Eksempel Risiko Sannsynlighet Konsekvens Ansvar Klage oppsettende virkning Meget høy (50100%) Stor Juridisk Forsinket levering av kritisk utstyr Middels (5 -25%) Stor Teknisk / kommersielt Redusert tilgang til brensel Liten (1 -5%) Stor Kommersielt Problemer under graving Middels (5 -25%) Middels Teknisk Forsinket adkomst til tomt Liten (1 -5%) Middels Kommersielt Lokal motstand Høy (25 -50%) Liten Myndighetskontakt Tiltak

Eksempel (forts) • Klage • Unngå det? • Redusere sannsynlig for medhold • NVEs veileder, vurdering av argumenter i tidl klager – kan disse brukes i ”din” sak? (eks kundegrunnlag, avregning fellesindividuell) • Utsatt iverksettelse, jf fvl § 42 • Kan besluttes – ingen automatikk, men. . • Kan gi kontraktuelle utfordringer • Hva betyr det ifht fjernvarmekonsesjon at vedtak ikke skal iverksettes?

Eksempel (forts) • Leveranseavtale brensel: • Stabilitet og kvalitet sentrale faktorer • Varighet: ” i. . anleggets driftstid, dvs inntil anlegget stenges ned på permanent basis. ” • Alternative kilder: ”. . har rett og plikt til å dekke. . anleggets totale brenselsbehov ved kjøp av. . . fra. . . ”

Avsluttende kommentarer • • • Kontraktsstrategi Kontraktshåndtering Risikovurderinger - oppsider og nedsider Risikoeksponering - evalueres i alle store forpliktelser Risiko - styres og koordineres på selskapsnivå

Takk for oppmerksomheten! Dag Erlend Henriksen Arntzen de Besche Advokatfirma AS deh@adeb. no 98294533