Studija sluaja Studija sluaja je jedan ili vie

Studija slučaja? • Studija slučaja je jedan ili više menadžment problema ili ciljeva u okviru jedne ili više kompanija, • Bezbroj potencijalnih solucija za rješenje problema, • Uzimanje u obzir svih eksternih i internih kapaciteta, resursa, mogućnosti prilikom rješavanja problema

• Konkurentska prednost i strategijski menadžment, • Na koji način se ostvaruje prednost uz pomoć adekvatnog strategijskog menadžmenta kompanije, • Koje su moguće koristi od uspješnog strategijskog menadžmenta, koje su posledice neuspješnog, • Zašto nekim kompanijama ne uspjeva primjena strategijskog menadžmenta

• Strategijski menadžment se tiče efektivnosti, • Operativni menadžment se tiče efikasnosti

• • Znanje, Inovacije, Istraživanje i razvoj, Ulaganje u nematerijalnu imovinu, Predstavljaju faktore koji kreiraju vrijednost i stvara konkurentsku prednost

BLUE OCEAN STRATEGIJSKI POTEZI Strategijski potez Canona bio je klasičan primjer plave strategije, koji je kreirao ličnu industriju fotokopir aparata. Tradicionalni proizvođači su se isključivo fokusirali na top menadžere za kupovinu kancelarijskog materijala, koji su tražili velike, trajne i minimalne potrebe za održavanjem. Razmatrajući industrijsku logiku ova kompanija je preusmjerila svoj fokus na druge korisnike a to su bili administrativni radnici sa manjim fotokopir mašinama

• Ralph Lauren, američki dizajner, koji je stvorio plan ocean visoke mode bez mode razumevanjem faktora koji određuju odluke kupaca da se trguju gore ili dole od jedne strateške grupe do druge. • U kreiranju Brenda POLO, Ralph Lauren je kombinovao visoku modu i klasične i jednostavne linije. Njeno dizajnersko ime, elegancija svojih prodavnica i luksuz njegovih materijala zauzimaju ono što većina kupaca cijeni u visokoj modi. Istovremeno, njen ažurirani klasičan izgled i cijena hvataju najbolje od najpoznatijih konkurenata. Kombinacijom odlučujućih faktora obje grupe, Ralph Lauren ne samo da nije učestvovao u obje strateške grupe, već je i sam privukao nove kupce.

Strategijska analiza • Strategijska analiza je sagledavanje kako internog, tako i eksternog okruženja, svih raspoloživih kapaciteta prilikom definisanja strategije kompanije. • Strategijska analiza je sveobuhvatna procjena sopstvenih kapaciteta u odnosu na konkuretne, a sve sa ciljem realizovanje unapred isplaniranih ciljeva. • SWOT Analiza, • PESTEL Analiza.

EFEKAT ULAGANJA U TRENINGE I OBRAZOVANJE ZAPOSLENIH U JEDNOJ KOMPANIJI? • Da li ulaganja povećavaju performanse? • Da li dolazi do povećanog dolaska ili odlaska zaposlenih? • Kako to utiče na organizacionu kulturu? • Da li može doći do izazivanja konkurencije odnosno organizacionih konflikata? • Kako to utiče na reputacionu sliku kompanije? • Da li je ulaganje u znanje zaposlenih dobra odluka? • Gdje ima većeg ulaganja, u start-up kompanijama ili velikim korporacijama?

• Starbucks na svakom ćošku 2008. godine, Starbucks je objavio da će zatvoriti 600 američkih prodavnica. Do tog trenutka, Starbucks prodavnice dodavale su nove ponude, uključujući Wi-Fi i muziku za prodaju, ali je počela da gubi na gostoljubivnosti i srdačnosti prilikom dolaska klijenata u korist prodaje i profitabilnosti. Takođe menadžment kompanije je donio odluku o povećanju premium cijena. • Šta je dovelo do zatvaranja 600 prodavnica širom USA? • Koje su mogućnosti rješavanja problema? • Šta bi potencijalnom klijentu bilo bitno kod usluge?

• Mali potrošači, veliki profit Veliki poslovi su atraktivni, sa velikim profitom za neke. Međutim, postoji i nešto u malom biznisu, sa manjim rizikom i potencijalnom kreativnošću. Kompanija Big D Custom Screen Printing bavi se prilagođenom štampom majca velikim i malim klijentima. Politika firme da se koncentriše na velike klijente, dok im je prodavnica prazna. Time je ostavljena tržišna niša za potencijalne konkurente. • Koji je menadžment problem u studiji slučaja? • Da li se treba fokusirati na veće ili na manje klijente? • Kako je najbolje znati gde je veći profit?