STUDI KELAYAKAN BISNIS VI Analisis Aspek Manajemen Sumber

STUDI KELAYAKAN BISNIS VI Analisis Aspek Manajemen & Sumber Daya Manusia

BAHASAN ANALISIS SUB-ASPEK MANAJEMEN? Proses & tahap-tahap yang harus dilakukan pada proses pembangunan bisnis BAHASAN ANALISIS SUB-ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA? Ketersediaan & Kesiapan tenaga kerja, baik jenis, kualitas, maupun jumlah yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan bisnis.

TUJUAN ANALISIS ASPEK MANAJEMEN & SUMBER DAYA MANUSIA? 1. Penjadwalan Pelaksanaan Pembangunan Bisnis 2. Waktu yang diperlukan oleh tiap jenis kegiatan pembangunan tsb 3. Biaya yang diperlukan untuk melaksanakan tiap jenis pekerjaan 4. Metode Pengadaan Tenaga Kerja 5. Kesiapan Tenaga Kerja 6. Jenis-2 jabatan & struktur organisasi yang sesuai dengan bisnis

METODE ANALISIS SUB-ASPEK MANAJEMEN 1. Bagan GANTT Diperkenalkan pertama kali oleh Hendry L. Gantt, dikenal juga dengan istilah “Time Table” 2. PERT – CPM Diperkenalkan pertama kali oleh Booz A. Hamilton, menyempurnakan kekurangan-2 yang dimiliki oleh bagan GANTT. Penjadwalan tahapan kegiatan dengan alur yang logis untuk mendapatkan tempo waktu & biaya yang optimal.

I. Bagan GANT

Keuntungan & Kelemahan Bagan GANTT

II. Diagram PERT – CPM

Tahapan dalam Diagram PERT - CPM

ALUR KEGIATAN (Earliest Start & Latest Finish )

TABEL PERHITUNGAN DIAGRAM PERT-CPM

ANALISIS SUB ASPEK - SDM

PROYEKSI KEBUTUHAN TENAGA KERJA Metode Work Force Analysis Dilakukan dengan menghitung “Man Hour” yang diperlukan untuk memproduksi suatu barang, memproses sebuah berkas, atau melayani konsumen, dengan cara menghitung beban kerja total dibagi dengan per-satuan barang yang diperlukan selama periode tertentu, sehingga didapat berapa jumlah tenaga kerja yang diperlukan

CONTOH SOAL Metode Work Force Analysis Perusahaan sepatu merencanakan produksi sepatu sebanyak 25. 000 pasang tiap bulan. Proses menghasilkan 1 pasang sepatu 5 jam kerja per karyawan. Rata-rata 1 karyawan perbulan bekerja 8 jam/hari, selama 25 hari tiap bulan. Beban kerja yang diperlukan tiap bulan adalah : 5 x 25. 000 = 125. 000 jam. Rata-rata tiap karyawan bekerja tiap bulan : 8 x 25 = 200 jam Jumlah karyawan yang dibutuhkan : 125. 000 / 200 = 625 karyawan

CONTOH SOAL Metode Work Force Analysis Bagaimana jika diprediksi absensi (ketidak hadiran) karyawan tiap bulan 5% & turnover (perputaran-keluar masuk) karyawan 2% ? Workload Absensi Turnover = = 125. 000 x 5% = 125. 000 x 2% = 125. 000 = 6. 250 = 2. 500 ------- + = 133. 750 Dengan demikian jumlah tenaga kerja yang dibutuhkan adalah : 133. 750 / 200 = 669 tenaga kerja