STUDI KELAYAKAN BISNIS Desain Studi Kelayakan PERTEMUAN KETUJUH

STUDI KELAYAKAN BISNIS Desain Studi Kelayakan

PERTEMUAN KETUJUH ASPEK EKONOMI Studi Kelayakan Bisnis oleh: St. Hendro Budiyanto, MM

MATA KULIAH : Studi kelayakan Bisnis Nama materi : Draft Desain SKB Waktu Kuliah : Pk. 09. 00 – 11. 30 Kelas : Manajemen Prodi : Manajemen Nama dosen : St. Hendro Budiyanto, MM

Tujuan SKB l Bahan pertimbangan pengambilan keputusan menerima atau menolak suatu keputusan investasi (feasible / not feasible).

PIHAK YG BERKEPENTINGAN l Pihak Investor l Pihak Kreditor l Pihak Manajemen Perusahaan l Pihak Pemerintah dan Masyarakat l Tujuan pembangunan ekonomi

ASPEK 2 SKB l l l Pasar Konsumen dan Produsen Pemasaran Teknik dan teknologi Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber Daya Alam Keuangan Politik, Ekonomi dan Sosial Lingkungan Industri Yuridis (legal) Lingkungan hidup Risiko Bisnis

Aspek Pasar l l l Berapa besar luas pasar Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi) Persaingan antar produsen Siklus hidup produk Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen, sumber daya alam

Aspek Pemasaran l Segmenting, Targeting, Positioning l Sikap, perilaku, dan kepuasan konsumen l Strategi, kebijakan, dan program pemasaran l Bauran Pemasaran (4 P : Product, Price, Place, Promotion)

Aspek Teknis dan Teknologi l l l Pemilihan Strategi Produksi Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi Rencana Kualitas Pemilihan Teknologi Rencana Kapasitas produksi Manajemen persediaan Jenis teknologi Pengawasan kualitas produk Peralatan dan mesin Lokasi pabrik Layout pabrik Perkembangan teknologi

Aspek SDM l l l Perencanaan SDM Analisis Pekerjaan Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi Produktivitas Pelatihan dan Pengembangan Prestasi kerja Keahlian yang disyaratkan Pola gaji/ upah (kompensasi) Perencanaan karier Keselamatan dan Kesehatan kerja Pemberhentian

Aspek Manajemen l Bentuk badan usaha l Rencana Kerja l Struktur Organisasi l Koordinasi, implementasi, dan controlling

Aspek Keuangan l Jumlah dana yang dibutuhkan l Struktur pembiayaan (sumber) l Pemilihan investasi Beli l Sewa l Kerjasama l l IRR, NPV, Payback Period vs Interest Rate

Aspek Persaingan dan Lingkungan Eksternal Lainnya l Yuridis formal l Sistem birokrasi l Iklim politik l Situsai perekonomian l Sistem nilai l Lingkungan hidup l Perkembangan teknologi l Situasi persaingan bisnis

Tujuan Akhir SKB l Menilai apakah “sesuatu” dapat layak dikerjakan (feasible) atau tidak, dari berbagai aspek dan kepentingan l Hal ini tergantung dari pola pikir pembuat Optimis vs Pesimis l Keberpihakan l Tekanan Politis l Educational Background l Working Experience l

Tujuan Akhir SKB l Yakinkan kita bahwa “usaha” Anda layak untuk dilakukan. l Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa “usaha” Anda layak untuk dikerjakan.

Contoh Kasus l Jembatan Suramadu vs Jembatan di China l Sistem Franchise KFC l Apartemen Water Place, by Pakuwon Indah l Pakuwon City, ex. Laguna Indah l Zero Sugar by Coke

SOAL TUGAS l Buatlah analisa pasar untuk usaha restoran di Jakarta ! l Apa kegunaan dari SKB bagi calon investor ? l Buatlah program pemasaran untuk usaha Wedding Organiser ! l Apa faktor utama suatu usaha dikatakan layak / feasible bagi seorang investor.

TUGAS KELOMPOK 1 Kelompok silahkan dibagi sendiri l Bagi menjadi : l l l l General Manager Bagian Pemasaran Bagian Teknik dan Teknologi Bagian Personalia Bagian Keuangan Pilih Case, buat analisa, tulis paper, kirim ke email Pak Hendro terlambat 10 Juni 2020