Strukturln fondy v gesci Ministerstva vnitra Ing Pavel

Strukturální fondy v gesci Ministerstva vnitra Ing. Pavel Kryštof Ředitel odboru strukturálních fondů MV ČR

Strukturální fondy v gesci MVČR I. Celková alokace, kterou MVČR administruje a jež může být v letech 2007– 2013 použita na podporu rozvoje veřejné správy a veřejných služeb, je: 871, 4 mil. eur, resp. 22 654, 8 mil. Kč (Pozn. : Jedná se pouze o prostředky EU; přepočteno v kurzu 26 Kč. )

Strukturální fondy v gesci MVČR II. § Strukturální fondy, resp. IOP a OP LZZ jsou hlavním finanční nástrojem realizace Strategie SA § Strategie SA přijatá vládou v roce 2007 (Usnesení vlády č. 757, ze dne 11. 7. 2007) § Prostředky ze SF jsou vždy doplněny prostředky z rozpočtů příjemců (státní rozpočet, krajský či obecní rozpočet)

Strukturální fondy v gesci MVČR III. § Ministerstvo vnitra je zprostředkujícím subjektem pro 2 z 26 OP § Integrovaný operační program (ERDF) Celková alokace MV v IOP: 676, 2 mil. eur / 17 580, 6 mil. Kč MVČR tak má více než 40% podíl na celkové alokaci IOP § Operační program Lidské zdroje a zaměstnanost (ESF) Celková alokace MV v OP LZZ: 195, 2 mil. eur / 5074, 2 mil. Kč MVČR tak má 10% podíl na celkové alokaci OP LZZ § Odbor strukturálních fondů MVČR (OSF) vyhlašuje výzvy, vybírá projekty a v průběhu realizace je dále kontroluje

Nárůst finančního objemu schválených projektů (zdroje EU, v mil. Kč) 15202. 8 16000. 0 Celková alokace 14000. 0 14218. 8 22 654, 8 mil. Kč 11326. 0 12023. 8 12000. 0 10000. 0 OP LZZ 7308. 5 8000. 0 IOP 4513. 4 6000. 0 Celkem 3046. 8 4000. 0 2000. 0 373. 9 0. 0 VII/09 X/09 I/10 IV/10 VII/10 X/10 I/11 III/11

Aktuální stav čerpání (zdroje celkem, v mil. Kč) 4000 3922 3500 3000 2639 Alokace 2008 2500 2000 Aktuálně vyčerpáno 1508 1500 1178 767 1000 383 500 880 767 786 292 0 Celkem IOP 1. 1 IOP 2. 1 IOP 3. 4 OPLZZ 4. 1 Zbývá vyčerpat

Hlavní důvody zpožděného čerpání § Nedostatečně kompetentní projektové týmy § Často se měnící projektové týmy § Posuny v termínech realizace projektů (dopad na pravidlo n+2 a n+3) § Špatně připravené projekty generující velké množství změn v projektech a chyb v MZ a Žo. P § Chybná výběrová řízení a reálný dopad na skutečné čerpání a harmonogramy projektů

Doporučení pro příjemce § Komunikujte s OSF, zástupci expertní pomoci, případně CRR na pravidelné bázi § Nastudujte si řádně obsah, harmonogram a rozpočet svého projektu § Informujte o problémech, se kterými se při realizaci projektu setkáváte § Přihlaste se k odebírání aktualit na www. osf-mvcr. cz § Nastudujte si podrobně Příručku pro žadatele a příjemce a řiďte se jejími pravidly § Účastněte se seminářů pro příjemce a specializovaných seminářů (VZ)

Děkuji za pozornost www. osf-mvcr. cz