STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIBIORSTWA BUDOWLANEGO Dr hab in Micha

STRUKTURA ORGANIZACYJNA PRZEDSIĘBIORSTWA BUDOWLANEGO Dr hab. inż. Michał Krzemiński

Struktura – ogólnie 1/2 Dla prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa budowlanego niezbędny jest jasny podział, grupowanie i koordynacja obowiązków i zadań w firmie. Do realizacji tego celu służy struktura organizacyjna, która obejmuje: • proces decyzyjny ukierunkowany na zadanie; • decentralizacja; • hierarchię służbową; • grupowanie działań; • zakres kontroli.

Struktura – ogólnie 2/2 Wykonując dany projekt przedsiębiorstwo budowlane koordynuje działania dostawców i podwykonawców, którzy dostarczają niezbędne zasoby, takie jak: siła robocza (własna lub podwykonawcy), maszyny i urządzenia (własne lub podwykonawców), materiały, wyposażenie, pojazdy i pomieszczenia biurowe.

Struktura – przykład 1/3 Kierownictwo przedsiębiorstwa Dział Jakości Dział BHP Dział Bi. R Dział Środowisko Działy Pomocnicze Działy Techniczne

Struktura – przykład 2/3 Działy Pomocnicze Dział administracyjny Dział handlowy Dział księgowości Dział kadr Dział prawny Dział IT Dział ogólny Dział marketingu Dział przetargów

Struktura – przykład 3/3 Działy techniczne Roboty budowlane Wsparcie techniczne Zaopatrzenie Kontrakt 1 Projektowanie Materiały Kontrakt 2 Konsultacje terenowe Wyposarzenie … Podwykonawcy

Kierownik budowy - „na styku” Przedsiębiorstwo budowlane (Naczelne kierownictwo Dyrektor działu robót budowlanych) Budowa (Kierownicy frontów robót, Inżynierowie budowy, Majstrowie) Kierownik Budowy Otoczenie (Inwestor Inspektor nadzoru inwestorskiego i Projektant)

PRZYKŁADOWA STRUKTURA ORGANIZACYJNA BUDOWY KIEROWNIK BUDOWY INŻYNIER BUDOWY TECHNIK BUDOWY PODWYKONAWCA 1 PODWYKONAWCA 2 KIEROWNIK ROBÓT ZIEMNYCH KIEROWNIK ROBÓT POSADZKOWYCH MAJSTER ROBÓT ZIEMNYCH BRYGADZISTA ROBÓT ZIEMNYCH BRYGADA ROBÓT ZIEMNYCH KIEROWNIK ROBÓT ……. MAJSTER ……. KIEROWNIK ROBÓT WYKOŃCZENIOWYCH

Generalny Wykonawca (GW) jest to na ogół przedsiębiorstwo ogólnobudowlane uczestniczące w realizacji inwestycji i zazwyczaj prowadzące największą ilość robót. Inwestor zawiera z generalnym wykonawcą umowę, w wyniku której generalny wykonawca staje się odpowiedzialny za całość robót wykonywanych przez wszystkie przedsiębiorstwa na danym placu budowy. Część robót wykonuje sam czyli “własnymi siłami”, a resztę podzleca innym przedsiębiorstwom zwanymi podwykonawcami.

Podstawowe obowiązki generalnego wykonawcy polegają na: • współudziale w uzgodnieniu dokumentacji technicznej, • nabyciu przedmiotów należących do wyposażenia technicznego budowli, • montażu maszyn i urządzeń, • rozruchu urządzeń i przekazaniu ich inwestorowi do eksploatacji.

Zadaniem GW jest kontrola projektu Kontrola projektu jest procesem ciągłym i obejmuje cały cykl życia projektu. Celem kontroli projektu jest doprowadzenie do wykonania projektu w terminie, w ramach budżetu i zgodnie ze specyfikacją poprzez: • • weryfikację ustanowionego planu bazowego projektu • • identyfikację rozbieżności opóźniających osiągnięcie celów skupienie się na monitorowaniu, analizowaniu i porównywaniu wyników planowanych z realnymi prognozami wyników projektu wprowadzenie (odpowiednio wcześnie) poprawek do planu i podejmowanie działań zapobiegawczych