STRUKTUR ORGANISASI BISNIS INTERNASIONAL SAP 7 SAP 7

STRUKTUR ORGANISASI BISNIS INTERNASIONAL SAP 7

SAP 7 Bis Int 2009/2010 PEMBAHASAN Arsitektur A Sekarbumi organisasi: -SDM -Struktur Formal -Sistim Kontrol dan insentif -Proses dlm Organisasi -Budaya Organisasi Proses perencanaan untuk tingkat global Perubahan Organisasi Penghalang Perubahan 2

SAP 7 Bis Int 2009/2010 ARSITEKTUR/DESAIN ORGANISASI unsur-unsur organisasi ; mencakup struktur formal, sistim kontrol dan insentif, budaya organisasi, proses dan SDM-nya A Sekarbumi Kesatuan 3

SAP 7 Bis Int 2009/2010 ARSITEKTUR ORGANISASI Struktur A Sekarbumi Sistim kontrol dan insentif SDM Proses Budaya organisasi 4

KET ARSITEKTUR ORGANISASI Pembagian formal organisasi ke dalam sub-unit seperti divisi produk, cara kerja tingkat nasional, dan fungsi-fungsinya. Letak tanggung jawab dalam struktur ( terpusat/terdesentralisasi ). Pembentukan mekanisme untuk mengkoordinasi kegiatan masing-masing subunit termasuk antar kelompok fungsi ( misal : produksi-marketing-penelitian dan pengembangan ) dan antar komite regional. A Sekarbumi SAP 7 Bis Int 2009/2010 STRUKTUR FORMAL ORGANISASI MELIPUTI : 5

SAP 7 Bis Int 2009/2010 KET ARSITEKTUR ORGANISASI SISTIM KONTROL DAN INSENTIF Sistim Kontrol: A Sekarbumi Satuan pengukuran/standar untuk mengukur kinerja subunits berikut para managernya, misal : tingkat laba. Insentif: Cara untuk memberikan penghargaan terhadap karyawan. misal : bonus untuk manager yang melebihi target perusahaan. memimpin divisi 6

SAP 7 Bis Int 2009/2010 KET ARSITEKTUR ORGANISASI PROSES DALAM ORGANISASI A Sekarbumi Bagaimana keputusan dibuat dan bagaimana suatu pekerjaan dilakukan. misal : proses memformulasi strategi untuk memutuskan alokasi sumber daya/evaluasi kinerja/bagaimana memberi feedback. 7

SAP 7 Bis Int 2009/2010 KET ARSITEKTUR ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI A Sekarbumi Norma atau sistem nilai yang berlaku dalam organisasi baik bagi ‘manusia’nya maupun strateginya. 8

SAP 7 Bis Int 2009/2010 KET ARSITEKTUR ORGANISASI SUMBER DAYA MANUSIA hanya para karyawan perusahaan, namun termasuk strategi merekrut, kompensasi, dan mempertahankan karyawan dgn pertimbangan sesuai dengan keahlia, nilai/value yang dimiliki serta orientasi kerjanya A Sekarbumi Bukan 9

A Sekarbumi Konsistensi internal antara berbagai elemen dalam arsitektur organisasinya. Arah sejalan/kecocokan antara arsitektur organisasi dengan strategi perusahaan. Konsistensi dgn lingkungan yang kompetitif (konsistensi SAP 7 Bis Int 2009/2010 ORGANISASI BISNIS INTERNASIONAL YANG BAIK MEMERLUKAN : external dgn Arsitektur organisasi + strategi organisasi). 10

A Sekarbumi Diferensiasi vertikal: tempat/posisi dimana tanggung jawab pengambilan keputusan berada. Sentralisasi vs desentralisasi. Diferensiasi horizontal: pembagian formal organisasi ke subunitnya. misal sesuai fungsi dalam perusahaan, sesuai atas banyaknya produk, sesuai lokasi atau campuran(matrix) Mekanisme integrasi: cara pengkoordinasian antar subunit misal dengan knoledge network SAP 7 Bis Int 2009/2010 DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI 11

A Sekarbumi Kontrol kontak pribadi (atasan ke bawahan) Kontrol birokrasi : peraturan dan prosedur Kontrol output : dilihat dari laba, produktivitas, perkembangan, market share dan kwalitas. Kontrol budaya : kepatuhan pada nilai dan norma organisasi. SAP 7 Bis Int 2009/2010 JENIS KONTROL DALAM PERUSAHAAN 12

SINTESIS STRATEGI, STRUKTUR DAN SISTEM KONTROL Struktur &kontrol Lokalisasi Internasional Standar global Transnasion al Diferensiasi vertikal desentralisasi Core competency, l ebih tersentralisasi Sedikit sentralisasi Campuran sentralisasi dan desentralisasi Diferensiasi horizontal Struktur luas (worldwide) Divisi produk di dunia Matrix informal Keperluan koordinasi rendah sedang tinggi Sangat tinggi Mekanisme integrasi Tdk ada sedikit banyak Sangat banyak Ambigu kinerja rendah sedang tinggi Sangat tinggi rendah Kebutuhan kontrol SAP 7 Bis Int 2009/2010 budaya sedang tinggi Sangat tinggi A Sekarbumi 13

dari waktu ke waktu untuk menghadapi perubahan lingkungan internal maupun external dimana perusahaan berkecimpung serta memenuhi target/strategi perusahaan. A Sekarbumi dibutuhkan SAP 7 Bis Int 2009/2010 PERUBAHAN ORGANISASI 14

distribusi dan pengaruhnya didalam organisasi. Budaya organisasi – norma, nilai Dari manager senior : pemikirannya mengenai model bisnis yang cocok, sulit menerima kenyataan bahwa model ini sudah tidak cocok. Kendala lembaga : misal : tingkat kandungan lokal, kebijakan, rasionalisasi A Sekarbumi Kekuatan SAP 7 Bis Int 2009/2010 PENGHALANG PERUBAHAN 15

Hill, Charles. International Business: competing in the global market place. Mc. Graw. Hill. 7 thed. 2009. bab 13 A Sekarbumi SAP 7 Bis Int 2009/2010 REFERENSI 16