STRUKTUR ORGANISASI AYU DENIS CH SH MKn Bentuk

STRUKTUR ORGANISASI AYU DENIS CH SH MKn

Bentuk Struktur Organisasi � Fungsional � Divisional � Matriks � Tim � Jaringan

Fungsional � Orang-orang dikelompokkan ke dalam departemen – departemen menurut kesamaan keterampilan dan aktivitas-aktivitas kerja.

Keunggulan Fungsional � Panduan dan pengendalian dari manajemen Puncak � Koordinasi yang luar biasa dalam fungsi-fungsi

Kelemahan Fungsional � Komunikasi lintas departemen fungsional yang buruk � Tanggapan lambat dari departemen lain

Divisional � Departemen dikelompokkan ke dalam divisi mandiri terpisah berdasarkan pada kesamaan produk. Perbedaan keterampilan merupakan dasar departementalisasi, dan bukannya kesamaan keterampilan

Keunggulan Divisional � Koordinasi fungsional yang luar biasa lintas departemen

Kelemahan Divisional � Kurang pendalaman pesialisasi dalam divisi- divisi � Koordinasi yang buruk lintas divisi

Matriks � Rantai komando divisional dan fungsional diimplementasikan secara simultan (bersama -sama). Terdapat dua rantai komando, dan beberapa karyawan memberikan laporan pada dua bos.

Keunggulan Matriks � adaptabilitas berubah terhadap lingkungan yang terus

Kelemahan Matriks � Frustasi dan kebingungan dari rantai komando ganda � Konflik tinggi antara dua sisi matriks � Banyak pertemuan, lebih banyak diskusi daripada tindakan

Tim � Organisasi membentuk serangkaian tim untuk menyelesaikan tugas-tugas khusus dan untuk mengkoordinasikan departemen utama.

Keunggulan Tim � Mengurangi waktu untuk merespon, keputusan lebih cepat diambil

Kelemahan Tim � Waktu dan sumberdaya lebih banyak untuk pertemuan

Jaringan � Organisasi menjadi suatu pusat yang kecil, terhubung dengan organisasi lainnya yang melakukan fungsi-fungsi penting.

Keunggulan Jaringan � Kecepatan infomasi karena semua terpusat

Kelemahan Jaringan � Tidak ada pengendalian di masing bagian