STRUCTURA ORGANIZATORIC PRACSIU TINCA DANIELA STRUCTURA ORGANIZATORIC Structura

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ PRACSIU TINCA DANIELA

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ Structura organizatorică este definită ca fiind ansamblul persoanelor, subdiviziunilor organizatorice şi al relaţiilor dintre acestea, constituite în aşa fel încât să asigure premisele organizatorice adecvate îndeplinirii obiectivelor stabilite.

STRUCTURA ORGANIZATORICĂTIPURI Structura de conducere sau funcţională cuprinde ansamblul persoanelor, compartimentelor şi relaţiilor organizaţionale constituite şi plasate astfel încât să asigure condiţiile economice, tehnice şi de personal necesare desfăşurării procesului managerial şi a proceselor de execuţie. Structura de producţie şi concepţie sau operaţională este formată din ansamblul persoanelor, compartimentelor şi relaţiilor organizaţionale constituite în scopul realizării directe a obiectului de activitate al întreprinderii.

STRUCTURA ORGANIZATORICĂ DE CONDUCERE (MANAGERIALĂ, FUNCŢIONALĂ) POSTUL FUNCȚIA COMPARTIMENTUL NIVELUL IERARHIC PONDEREA IERARHICĂ RELAȚIILE ORGANIZATORICE

POSTUL este subdiviziunea primară din punct de vedere organizatoric, definită prin ansamblul de sarcini, competenţe şi responsabilităţi, ce revin permanent şi organizat unei persoane angajate in intreprindere. Trăsături: - autoritatea formală - limita de acţiune a titularilor de posturi; - competenţa profesională – pregătirea şi experienţa necesară; - responsabilităţile - obligaţia titularului de a îndeplini sarcini şi atribuţii.

FIȘA POSTULUI Descrierea postului • adică funcţia, serviciul, direcţia unde este încadrată persoana, relaţiile ierarhice şi funcţionale, responsabilităţile şi limitele de competenţă Cerinţele postului • adică, studii , specializare, vechime, calităţi personale, aptitudini)

FUNCȚIA cuprinde ansamblul atribuţiilor şi sarcinilor de îndeplinit ce-i revin unui angajat al întreprinderii, precum şi responsabilităţile , competenţele şi relaţiile ce decurg din postura de salariat al întreprinderii. Denumirea ei exprimă competenţa, autoritatea şi responsabilitatea persoanei. Tipuri de funcţii: 1. Funcţii de conducere (de management) - cu sarcini şi atribuţii de coordonare, cu grad mare de responsabilitate şi autoritate, ele acţionând la următoarele nivluri: - la nivel superior (managerul general şi cei executivi); - la nivel mediu (şefii de comp. funcţionale şi de secţii de producţie); - la nivel inferior (şefii de ateliere şi de formaţii de lucru). 2. Funcţii de execuţie - în cadrul cărora se efectuează sarcini de execuţie operative fără luarea unor decizii privind munca altor titulari de posturi, nu coordonează, nu conduc. Funcţiile de execuţie pot fi cu caracter general sau de specialitate.

COMPARTIMENTUL DE MUNCĂ COMPARTIMENTUL reprezintă o grupare de persoane cu atribuţii şi sarcini relativ stabile, subordonate unei autorităţi unice.