Stratgiai versus operatv controlling Controlling feladata n n

  • Slides: 13
Download presentation
Stratégiai versus operatív controlling Controlling feladata n n n Minden vállalkozás meghatározott stratégiát követ,

Stratégiai versus operatív controlling Controlling feladata n n n Minden vállalkozás meghatározott stratégiát követ, amelynek elérését a szervezet struktúrája biztosítja. A controlling feladata, hogy a meglévő szervezeti elemeket áttekintse, használhatóságukat felülvizsgálja, kiegészítse és rendszerbe foglalja. A controlling időbeli dimenziói: 1. Stratégiai 2. Operatív Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 1. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 1. n Olyan vezetői tevékenységek összessége, amelyek a

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 1. n Olyan vezetői tevékenységek összessége, amelyek a stratégiák tervezését, vizsgálatát, megvalósítását és azok nyomon követését szolgálják. A stratégiai controlling időhorizontja nem korlátozott, a stratégia által lefedendő időszakra vonatkozik. Ebben az esetben a célok tipikusan a meglévő és jövőbeni sikerpotenciálokra, piaci részesedésekre, valamint az eredményre és a (szabad) cash flow-ra vonatkoznak. A jövőalkotás eszköze. Ahogy a vállalkozás növekszik, egyre nagyobb a szerepe. Hosszú távú előrelátást, tervezést jelent. Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 2. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 2. Céljai: a jövő megalapozott legyen, n az

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 2. Céljai: a jövő megalapozott legyen, n az egzisztenciáját őrizze meg, n a működés időhorizontja szélesedjen (ne rövid távra tudjam a jövőt, hanem minél hosszabb időtartamra). n Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 3. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 3. Ismérvei, jellemzői: n n n időhorizontját tekintve

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 3. Ismérvei, jellemzői: n n n időhorizontját tekintve szólhat: ¨ hosszú távra ¨ középtávra jövőbeni potenciális lehetőségekre épít, kockázatot figyelembe veszi, jövőbeni potenciális eredmények megállapítása és a lehetőségek figyelembevétele. Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 4. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 4. Főbb témái: n n n bekövetkezett-e a

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 4. Főbb témái: n n n bekövetkezett-e a környezeti változás (szabályzat módosítások, új versenytársak megjelenése stb. ) a lényegesebb veszélyeztető tényezők milyen mértékben hatnak (konkurensek megjelenése, közlekedési útvonalak átrendeződése) milyen fejlődési szakaszban van az erőforrások kiaknázása. Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 5. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 5. A főbb feladatai: n n a vállalkozás

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 5. A főbb feladatai: n n a vállalkozás jövőképének, missziójának tisztázása, a stratégiai cél kijelölése (pl. piaci részesedés növelése „x” %-kal), elemzés (az elmúlt időszak tevékenységének vizsgálata és a jövő vizsgálata) stratégiai akciók tervezése, ütemezése, végrehajtása Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 6. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 6. n A stratégiai controllinggal szembeni fontos követelmény,

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 6. n A stratégiai controllinggal szembeni fontos követelmény, hogy rendszerben gondolkodjon. A vállalkozást egy egészként kell kezelni, melyben a stratégiai tervezési rendszernek kitüntetett szerepet kell szánni. Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 7. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 7. A stratégiai tervezés a következő lépések szerint

Stratégiai versus operatív controlling Stratégiai controlling 7. A stratégiai tervezés a következő lépések szerint valósítható meg: n n n n 1, A külső környezet vizsgálata 2, A vállalkozás belső tevékenységének vizsgálata 3, A vállalkozási célok kialakítása 4, Erősségek, gyengeségek felmérése 5, Stratégia kialakítása, kiválasztása és tervezése 6, Operatív tervezés 7, Ellenőrzési rendszer Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 8. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Operatív controlling 1. n n n Definíció: Olyan vezetési tevékenységeket

Stratégiai versus operatív controlling Operatív controlling 1. n n n Definíció: Olyan vezetési tevékenységeket foglal magában, mint a célmeghatározás, tervezés, irányítás, ellenőrzés és információszolgáltatás. A tipikus célkitűzések ebben az esetben a likviditásra, a nyereségre és a stabilitásra vonatkoznak, melyek alapját képezik a vállalkozási célok meghatározásának is. A legfontosabb területnek tekinthető a tervezési folyamat. Az operatív tervezés maximális időtávja 1 év, de ezt is le kell bontani rövidebb időszakokra. A tervezés azért szükséges, hogy a vezetés tájékozottságát biztosíthassuk egy jó beszámoló rendszeren keresztül. Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 9. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Operatív controlling 2. A tervezés következő alrendszerei különíthetőek el: n

Stratégiai versus operatív controlling Operatív controlling 2. A tervezés következő alrendszerei különíthetőek el: n a szűk keresztmetszetek vizsgálata, n teljesítmények tervezése, n költségtervezés, n eredménytervezés, n pénzügyi tervezés, n terv/tény összehasonlítások, n intézkedések tervezése. Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 10. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Operatív controlling 3. n n Az információszolgáltatás különösen az utóbbi

Stratégiai versus operatív controlling Operatív controlling 3. n n Az információszolgáltatás különösen az utóbbi évtizedekben a controlling szervezeten belüli egyre hangsúlyosabb szerepéhez nagymértékben hozzájárul. A beszámolókon alapuló controlling információs rendszerek nélkül nem állnának rendelkezésre azon adatok, melyek a napi operatív döntéseket megalapozhatnák. E tevékenységben különösen fontos szerepet kap a controller koordinációs szerepköre, ugyanis az információkhoz való hozzájutás az egyes információk hordozóinak (jellemzően szervezeti egységeknek) tevékenységének függvénye. Ezen információk képezik az alapját annak a napi ellenőrzésnek, mely a kiegyensúlyozott napi működésért felelős. Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 11. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Operatív controlling 4. Az operatív controlling tárgya a vállalkozáspolitikai döntések

Stratégiai versus operatív controlling Operatív controlling 4. Az operatív controlling tárgya a vállalkozáspolitikai döntések tárgyaival azonos, ezek: n piac n rendelésállomány n forgalom n fedezet n eredmény n befektetések stb. Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 12. oldal

Stratégiai versus operatív controlling Operatív és stratégiai controlling összehasonlítása Stratégiai controlling Operatív controlling Idődimenzió

Stratégiai versus operatív controlling Operatív és stratégiai controlling összehasonlítása Stratégiai controlling Operatív controlling Idődimenzió Hosszútávú tevékenységeket foglal magába Rövid távon, egy éves időintervallumban gondolkozik Feladatok Jövőorientáltan a vállalat stratégiai céljaihoz illeszkedik A napi működéshez kapcsolódó feladatok ellátásáért felelős Környezet Kitekintőbb, előtérbe helyezi a makrokörnyezetet A belső szervezeti, illetve a mikrokörnyezet határozza meg Balogh Zoltán 2005. november 2. controlling. nyf@freemail. hu 13. oldal