Strateki menadment Vjebe 1 3 3 2017 Vii
Strateški menadžment Vježbe 1 3. 3. 2017. Viši ass. Nerman Ljevo, MA ljevo. nerman@gmail. com
Menadžment i planiranje � Planiranje omogućava bolje usmjeravanje organizacije, veću fleksibilnost i bolju koordinaciju rada, dok je menadžment proces pomoću kojeg se transformiraju inputi u outpute čemu prethodi planiranje koje omogućuje bolje usmjeravanje organizacije, veću fleksibilnost i bolju koordinaciju rada. � Etape procesa strateškog menadžmenta čine srž samog procesa i njegove glavne komponente. � Menadžer mora imati strategiju.
Strateški menadžment. . . � Kontinuiran proces, � Analiza okoline i postojeće strategije, � Radi na implementaciji ciljeva preduzeća, � Omogućava odgovor na zahtjeve okoline, � Sastoji se od etapa koje se mogu ponavljati.
Zadaci SM � Vizija, misija � Poslovna filozofija � Politika � Ciljevi � Strategija � Organizacijska struktura � Osoblje � Oprema � Kapital � Standardi � Kontrola
Zadaci SM � Strateško planiranje obuhvaća tri ključna pitanja − Gdje smo sada? − Gdje želimo ići? − Kako to ostvariti?
Proces SM � Analiza okoline � Postavljanje usmjerenja kompanije � Formulisanje strategije � Implementacija strategije � Kontrola i evaulacija strategije
Analiza okoline � SWOT matrica � PEST koncept (PESTLE) � Porterov model � Analiza tržišta � Analiza konkurencije � Definiranje ciljne skupine
SWOT analiza � Hotel Mediteran se nalazi na veoma atraktivnoj lokaciji, odmah pored plaže. Nudi odličnu gastronomsku ponudu, ali i bogat sadržaj u vidu teretane, wellnes i spa centra, kao i unutrašnji bazen. Riječ je o jedinom hotelu u gradu sa 5 zvjezdica. Ipak, stvari ne funkcionišu veoma dobro unutar organizacije. Zaposlenici se ne slažu dobro, a organizacijska struktura je jako rigidna. Unatoč tome, hotel ima odličan marketinški program, koji privlači inostrane turiste iz sezone u sezonu, te uspjeva da pobjedi konkurenciju. Negativne pojave za poslovanje ovog hotela su pojava recesije i razvoj planinskog turizma.
Postavljanje usmjerenja kompanije � Vizija � Misija � Ciljevi � VRIO okvir � BCG analiza � Analiza 7 s � Organizacijska struktura � Izbor generičke strategije
Formuliranje strategije � Strategos � Određivanje svrhe i ciljeva preduzeća � Maksimizira konkurentske prednosti i minimizira konkurentske slabosti
Vrste sadržaja strategije � Nivo mreže / strateškog saveza � Nivo korporacije � Nivo poslovne jedinice � Nivo poslovne funkcije
Tipovi politike preduzeća � Organizacijski nivo (organizacijska politike, politika organizacijskih jedinica) � Sa aspekta vremena: kratkoročne i dugoročne politike � Sa aspekta predmeta obuhvata: tretira pojedine poslovne funkcije u preduzeću.
Ostale analize � Analiza resursa � Analiza kadrova
Postavljanje strateških ciljeva � profitabilnost � tržišni i konkurentski položaj � efikasnost poslovanja � tehnološke i inovacijske sposobnosti � ljudski potencijali � položaj poduzeća u društvu
Vrste strategija � Korporacijska strategija � Poslovna strategija � Funkcijska strategija
Korporacijske strategije � Strategija kontinuiteta – zadržavanje postojećih poslovnih rezultata � Strategija rasta: � a) strategija koncentracije – povećanje tržišnog udjela sa postojećim proizvodima � b) strategija ekspanizije – povećanje asortimana uz širenje tržišta � c) okomita integracija – povezivanje preduzeća sa komplementarnim aktivnostima lanca vrijednosti � d) diverzifikacija – ulazak preduzeća u potpuno novu industrijski granu
Korporacijske strategije � Strategija u kriznim uvjetima � a) strategija konsolidacije i obnavljanja (povećanje prihoda, smanjenje troškova i kontrakcija – smanjenje imovine preduzeća) � b) strategija napuštanja djelatnosti (strategija ubiranja plodova - sprovodi se brzo ili fazno; prodaja preduzeća ili dijela preduzeća i gašenje ili likvidacija preduzeća)
Hvala na pažnji
- Slides: 18
