STRATEJLERNN UYGULANMASI1 2 12 ve 13 BLM Raqif

STRATEJİLERİNİN UYGULANMASI-1 -2. 12. ve 13. BÖLÜM Raqif QASIMOV

Bölüm 12 Stratejilerinin Uygulanması-1 İşletme Yapıları ve Sistemler © Ülgen&Mirze 2004

GİRİŞ STRATEJİK YÖNETİMSADECE STRATEJİLERİN YAPILMASI VE BELİRLENMESİ İLE BİTMEMEKTEDİR. ÇOK GÜZEL STRATEJİLER RAFTA KALIRSA BİR YARARI OLMAZ.

Mc. KİNSEY 7 -S MODELİ Strateji (Strategy) n İşletme Yapıları (Structure) n Sistemler (Systems) n Yönetim Tarzları (Style) n Kurum Kültürü (Shared values) n İnsan Kaynakları (Stuff) n Yetenekler (Skills) n

Strateji (Strategy) TEMEL STRATEJİLER VE ALT GRUPLARI n KURUMSAL STRATEJİLER n İŞ YÖNETİM STRATEJİLERİ n İŞLEVSEL STRATEJİLER n

İŞLETME YAPILARI n n FİZİKİ YAPI- BİNALAR, MAKİNALAR, YERLEŞİM YERİ VS. SOSYAL YAPI-ÇALIŞANLAR, YÖNETİM ŞEKLİ, İLETİŞİM BİÇİMLERİ VS. MEKANİK ÖRGÜT YAPISI ORGANİK ÖRGÜT YAPISI

STRATEJİLER VE BÖLÜMLERE AYIRMA n GELENEKSEL BÖLÜMLERE AYIRMA YÖNTEMLERİ n FONKSYONLARA GÖRE n İŞ BİRİMLERİNE GÖRE n MODERN BÖLÜMLERE AYIRMA YÖNTEMLERİ PROJE ORGANİZASYONU n MATRİS BÖLÜMLERE AYIRMA n TAKIM ESASLI BÖLÜMLERE AYIRMA n n FARKLI STRATEJİLER İÇİN İŞLETME YAPILARI?

SİSTEMLER Sistem yaklaşımına göre işletme bir sistemler bütünüdür. Bir sistem olarak işletmenin alt sistemleri, onun bölümleridir. İşletmelerde süreç, akış ve bağlantılar (sistemler) çeşitli oluşumlar halindedir. n bilgi sistemleri, n üretim sistemleri, n kontrol sistemleri, n ölçüm sistemleri, n karar sistemleri bunlardan bazılarıdır. © Ülgen&Mirze 2004

Bölüm 13 Stratejilerinin Uygulanması-2 Yönetim Biçimleri, Paylaşılan Değerler, İnsan Kaynakları ve İşletme Yetenekleri © Ülgen&Mirze 2004

Yönetim Tarzları (style) n n STRATEJİK YÖNETİM SADECE “SERT” UNSURLARDAN, RASYONEL DÜŞÜNCEDEN VE ANALİTİK ANALİZLERDEN OLUŞMAMAKTADIR. İŞİN BİRDE İNSANİ VE BEŞERİ YÖNÜ VARDIR. STRATEJİLERİ YAPAN, SEÇEN VE UYGULANLAR İNSANLARDIR. İNSAN İLE İLGİLİ KONULAR LİTERATÜRDE “YUMUŞAK” UNSURLARDIR. K. OHMAE VE ONUNLA AYNI GÖRÜŞE SAHİP YAZARLARIN DÜŞÜNCELERİNE GÖRE BAŞARILI STRATEJİLER ANALİTİK ANALİZLERİN DEĞİL, DAHA ÇOK YARATICI LİDERLERİN ESERİDİR.

Liderlik, çalışanları etkileyerek onların çabalarının, örgütsel amaçları gerçekleştirmek amacına yöneltilmesidir. n Liderin temel işlevi, işletmenin misyonunu veya temel amacını belirlemek ve bunu sağlayabilmek için stratejiler yaratmaktır. n Yöneticinin temel işlevi ise liderin yarattıklarını uygulayarak arzu edilen sonuçlara varmaktır.

Stratejik Liderlik Stratejik lider; geleceği görebilme, vizyon yaratabilme, esnek (flexible) olabilme ve diğer kişileri güçlendirebilme (empowering) yetenekleri aracılığı ile gerektiği zamanlarda stratejik değişimleri yapabilen kişidir.

Paylaşılan Değerler (Kurum Kültürü) İşletme yöneticilerinin ve çalışanların, işletmenin amaçlarını gerçekleştirmek için işlerini yaparken, onlara yol gösteren, ışık tutan, tüm işletme mensuplarının benimsediği ve kabul ettiği değerler, inançlar ve düşünceler sistemi’dir

Paylaşılan Değerler (Kurum Kültürü) İşletmelerin kurum kültürü alt kültürlerden oluşmaktadır. Çalışanlar arasında benzer düşünce ve fikirlere sahip kişilerin oluşturduğu, aynı bakış açısı, düşünce ve anlayışa sahip grupların kültürleri alt kültürlerdir. Alt kültürler, işletmelerdeki baskın kültürleri destekleyen, reddeden veya baskın kültürden çok farklı bir şekilde bulunabilen kültürler olabilmektedir.

İnsan Kaynakları n Bilgiye Yönelik Çalışanlar Hızlı değişen iş ve rekabet koşulları, uyumlu, bilgisini yenileyen ve değişimi kabul eden çalışanların işletmeye kazandırılmasını gerekli kılmaktadır. Bu nedenle, her an bilgilenmeye istekli ve hazır olan çalışanlar “bilgiye yönelik çalışanlar” olarak adlandırılır. © Ülgen&Mirze 2004

İnsan Kaynakları n İlgi Sağlayan Ödüllendirme Sistemi Yöneticilerin, çalışanların beklentilerini bilmesi ve onların beklentilerini çeşitli ödüller aracılığı ile işletmenin stratejik amaçlarına bağlaması, çalışanların çabalarını daha da arttıracaktır. İçsel Ödüller : çalışanların, işlerinin başarılması sonucunda duydukları manevi tatmin ve diğer üst duygulardır. Dışsal Ödüller : çalışana yaptığı başarılı işin karşılığında verilen ya parasal ya da terfi, yeni mevki sahibi olmak gibi parasal olmayan statüsel ödüllerdir. © Ülgen&Mirze 2004

İşletme Yetenekleri İşletmeler yetenek analizinde değer zinciri analizinden yararlanırlar ve bu konuda sahip oldukları varlık ve yetenekleri, sektörde faaliyet gösteren diğer rakiplerle karşılaştırarak değerlerler. Yeteneklerin geliştirilmesinde etkili iki yöntem; n Süreç yenileme (re-engineering) ve n Kıyaslamadır (benchmarking). Geliştirilemeyen yetenekler ise, n İşletme dışı kaynaklardan yararlanılarak (outsourcing) temin edilir. © Ülgen&Mirze 2004

n YARARLI OLMASI DİLEKLERİ İLE……