Stratejik Ynetim ve Plan Strateji Gelitirme Bakanl 12

Stratejik Yönetim ve Plan Strateji Geliştirme Başkanlığı 12. 04. 2018

Sunum Akışı 1. Stratejik Yönetim ve Planlama 2. Bakanlığımız Stratejik Planlama Süreci 3. Bakanlığımız İzleme ve Değerlendirme Süreci 4. Taşra Teşkilatının Rolü 2 / 56

Strateji İngilizce’deki “strateji” kelimesi Yunanca’da kullanılan “general” anlamına gelen “strategos” kelimesinden türemiştir. Kullanımı Marathon Muharebesi’ne (M. Ö. 490) kadar gitmektedir. O zaman bir “strategoi” konseyi siyasi yöneticiye savaşı kazanmak için askerlerin yani savaşın nasıl yönetileceği ile ilgili önerilerde bulunmuştur. Zamanımızda ise ‘‘uzun vadeli ya da genel amaca ulaşmak için hazırlanan eylem planı (Oxford Sözlükleri, 2014)” olarak tanımlanmıştır. Blackerby, 2014 3 / 56

Stratejik Planın Hukuki Çerçevesi 1. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu 2. Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik (26/5/2006 tarihli ve 26179 sayılı Resmî Gazetede yayımlanan bu Yönetmelik yürürlükten kaldırılmıştır. ) 3. Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu 2. sürüm (Yürürlükten kaldırılmıştır. ) 4. Kamu İdarelerince Hazırlanacak Stratejik Planlara Dair Tebliğ (30 Nisan 2015 Tarihli ve 29342 sayılı Resmi Gazete yayımlanmıştır. ) 5. Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik (26. 02. 2018 tarihli 30344 sayılı Resmi Gazetede yayımlanan yeni yönetmelik yürürlüğe girmiştir. ) 6. Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu 3. sürüm (Yürürlüğe giren Yeni kılavuz 02. 03. 2018) 4 / 56

Stratejik Planlama 5018 sayılı Kanun’da stratejik plan; § Kamu idarelerinin orta ve uzun vadeli amaçlarını § Temel ilke ve politikalarını § Hedef ve önceliklerini § Performans ölçütlerini § Bunlara ulaşmak için izlenecek yöntemler ile kaynak dağılımlarını içeren plan olarak tanımlanmıştır. (5018, md. 3/n) 5 / 56

Stratejik Planlama Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin; § Misyon ve vizyonlarını oluşturmak § Stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak § Performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek § İzleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar. (5018, md. 9) 6 / 56

Stratejik Planlama Gelecekte nelerin başarılacağına ilişkin önceliklerin belirlenmesi sürecidir Neyi yapacağımıza ve neyi yapmayacağımıza ilişkin kararlar alınmasına yardımcı olur Bütün çalışanları bir plan etrafında kuruluşu yönetme hususunda bir araya getirir Kaynakların nerelere dağıtılacağına ilişkin bir çerçeve oluşturur 7 / 56

Stratejik Planlama Süreci 2023 2022 2021 2020 2019 2018 Bulunduğumuz nokta ile ulaşmayı arzu ettiğimiz durum arasındaki yoldur. 8 / 56

Stratejik Planlama Alice: Lütfen söyler misin, hangi yoldan gitmeliyim? Kedi: Bu büyük ölçüde nereye ulaşmak istediğine bağlı. Alice: Nereye gideceğim çok da fark etmez. Kedi: O zaman hangi yolu takip edeceğin de fark etmez. Alice: ‘… bir yere ulaştığım sürece…’ diye açıklar. Kedi: Şüphe yok ki bunu yapabilirsin, çok yürümeyi göze aldığın sürece… 9 / 56

Stratejik Yönetim Süreci Neredeyiz Stratejik Plan Hazırlık Süreci Nereye ulaşmak istiyoruz? Strateji Geliştirme Performans Programı Durum Analizi • Pestle Analizi • GZFT Analizi Stratejiler İzleme ve Değerlendirme Geleceğe Bakış Eylem Planları Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz? Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz? Kalkınma Bakanlığı, Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu, 2018 10 / 56

Stratejik Yönetim Süreci Aşamalar Aşama Detayları · Planın sahiplenilmesi · Planlama sürecinin organizasyonu Stratejik Plan Hazırlık · İhtiyaçların tespiti Süreci · Zaman planı · Hazırlık programı · Kurumsal tarihçe · Uygulanmakta olan stratejik planın değerlendirilmesi · Mevzuat analizi · Üst politika belgelerinin analizi · Faaliyet alanları ile ürün ve Durum Analizi hizmetlerin belirlenmesi · Paydaş analizi · Kuruluş içi analiz · PESTLE analizi · GZFT analizi Nasıl Planlama Yapacağız? Neredeyiz? 11 / 56

Stratejik Yönetim Süreci Aşamalar Geleceğe Bakış Strateji Geliştirme Eylem Planı Performans Programı Aşama Detayları · Misyon · Vizyon · Temel değerler · Amaçlar · Hedefler · Performans göstergeleri · Stratejiler · Faaliyetler. Sorumlular. Performans hedefleri · Performans göstergeleri · Faaliyetler · Projeler · Maliyetlendirme · Bütçeleme Nereye Ulaşmak İstiyoruz? Gitmek İstediğimiz Yere Nasıl Ulaşabiliriz? 12 / 56

Stratejik Yönetim Süreci Aşamalar Aşama Detayları · Stratejik plan İzleme raporu · Stratejik plan değerlendirme raporu İzleme Ve · Stratejik plan gerçekleşme Değerlendirme raporu Başarımızı nasıl takip eder ve değerlendiririz? · Faaliyet raporu · İç denetim 13 / 56

Stratejik Planlama Süreci ▪ Amaç ▪ ▪ ▪ Hedef ▪ ▪ Performans ▪ Göstergeleri ▪ Amaçlar, idarenin hizmetlerine ilişkin politikaların uygulanmasıyla elde edilecek sonuçların kavramsal ifadesidir. Söz konusu sonuçlar, genellikle sosyoekonomik sorunların çözümü ya da vatandaşların ve idarenin ihtiyaçlarının karşılanmasıyla ilgilidir. Misyonunun gerçekleştirilmesine katkıda bulunur. Vizyon ve temel değerlerle uyumludur. İddialı ama gerçekçi ve ulaşılabilir olmalıdır. Hedefler için çerçeve çizer Hedefler amaçların gerçekleştirilmesine yönelik öngörülen çıktı ve sonuçların tanımlanmış bir zaman dilimi içerisinde nitelik ve nicelik olarak ifadesidir. Hedeflerin miktar, maliyet, kalite ve zaman cinsinden ifade edilebilir olması gerekmektedir Performans göstergeleri, belirlenen hedeflere ne ölçüde ulaşıldığının ortaya konulmasında kullanılır. Performans göstergeleri, ölçülebilirliğin sağlanması için miktar, zaman, kalite veya maliyet cinsinden ifade edilir. Bu çerçevede performans göstergeleri girdi, çıktı, sonuç, kalite ve verimlilik göstergeleri olarak sınıflandırılır. 14 / 56

Stratejik Planlama Süreci Stratejiler § İdarenin amaç ve hedeflerine nasıl ulaşılacağını gösteren kararlar bütünüdür. § İyi belirlenmiş stratejiler olmaksızın hedefleri etkili bir biçimde uygulamaya geçirmek mümkün değildir. § Stratejiler hedeflere yönelik belirlenir. ▪ Hedef Riskleri ve Kontrol Faaliyetleri ▪ ▪ Hedeflerin belirlenmesi ve detaylandırılması aşamalarında her bir hedefe ilişkin risklerin tespit edilerek analiz edilmesi ve bu risklere ilişkin önlemlerin belirlenmesi gerekir. Hedefe ulaşmada karşılabilecek riskler, açıklamaları ve kontrol faaliyetleri ile birlikte tanımlanır. Hedef risklerine ait bilgilerin, detaylı çalışmaların Kamu İç Kontrol Rehberine göre gerçekleştirilmesi gerekmekle birlikte stratejik plan kapsamında idarelerin asgari seviyede hedefe ilişkin risk ifadesini, açıklamasını ve kontrol faaliyetlerini belirlemesi gerekir 15 / 56

Stratejik Planlama Süreci ▪ Maliyetlendirme ▪ ▪ Faaliyetler ▪ ▪ Kamu idareleri, kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde ve kalitede sunulabilmesi için bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına dayandırmak zorundadır. Bu nedenle, idarenin bütçesi stratejik plandaki amaç ve hedeflerle ilişkilendirilir. İdareler, stratejik planlarında belirledikleri hedeflerin plan dönemi maliyetini tespit eder. Hedef ve stratejilerle uyumlu olmalıdır. Faaliyetlerin stratejik planda bulunma zorunluluğu bulunmamaktadır. Sahiplik ve sorumluluklar belirlenir. Faaliyetler birbirlerini tekrar eden düzenli işler de olabilir, belirli bir zamanı kapsayan projeler de olabilir. 16 / 56

Sunum Akışı 1. Stratejik Yönetim ve Planlama 2. Bakanlığımız Stratejik Planlama Süreci 3. Bakanlığımız İzleme ve Değerlendirme Süreci 4. Taşra Teşkilatının Rolü 17 / 56

Sağlık Bakanlığı Stratejik Planları Sağlıkta Dönüşüm Acil Eylem Planı 2002 -2009 Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan 2010 -2014 Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan 2014 -2017 2018 -2022 (2019 -2023 olarak revize edilecektir) 18 / 56

2018 -2022 Stratejik Plan Temel Politikalar 1. Sağlığın geliştirilmesini sağlamak 2. Birinci basamak sağlık hizmetlerini güçlendirmek 3. Sağlık hizmetlerinin etkili, etkin ve kaliteli sunumunu sağlamak 4. Bütünleşik sağlık hizmetlerini kesintisiz sağlamak 5. Vatandaş ile sağlık çalışanının memnuniyetini artırmak ve sağlık sisteminin sürdürülebilirliği sağlamak 6. Sağlık sistemini geliştirmek, sağlık ürünlerini düzenlemek 19 / 56

2018 -2022 Stratejik Planı Vizyon, Misyon Sağlıklı hayat tarzının benimsendiği, herkesin sağlık hakkına kolaylıkla ve yüksek hizmet kalitesiyle eriştiği bir Türkiye. İnsan merkezli yaklaşımla birey ve toplum sağlığını en üst düzeyde korumak, sağlık sorunlarına zamanında, uygun ve etkili çözümleri yüksek hizmet kalitesiyle sunmak. Vizyon Misyon 20 / 56

2018 -2022 Stratejik Plan Yapılandırılması Nihai Amaç Vatandaşlarımızın sağlığını korumak, geliştirmek ve herkesin hakkaniyet içinde kaliteli sağlık hizmetine erişmesini sağlamak. 6 Amaç 40 Hedef ve Yapısal Reform 164 Hedefe Yönelik Strateji 647 Faaliyet Eylem Planı 3460 Alt Faaliyet Tüm süreçler 324 Gösterge ile takip edilecektir 21 / 56

2018 -2022 Stratejik Plan Yapılandırılması Stratejik Plandaki 5 Seviyenin Akış Örneği ÖRNEKTİR Amaç 3 Hedef 3. 2 Sağlık hizmetlerinin etkili, etkin ve kaliteli sunumunu sağlamak Ayakta tedavi ve acil servis sağlık hizmetlerindeki etkinlik ve verimliliği artırmak Strateji 3. 2. 4 Acil servislerin verimliliği artırılacak vatandaşların ihtiyaçlarına yönelik daha nitelikli sağlık hizmeti sunulacaktır Faaliyet 3. 2. 4. 6 Acil servislerin yükünü azaltmaya yönelik olarak hastanelerde standart poliklinik hizmetlerinde "Mesai Kaydırma veya Vardiya Branş Polikliniği" uygulaması yapılacaktır. Alt Faaliyet 3. 2. 4. 6. 1 Mesai kaydırma veya vardiya branş polikliniği çalışma şartlarının belirlenmesi Her faaliyetin Merkez Birimlerde zaman planı ve sorumluları belirlenmiştir. İl Sağlık Müdürlüklerinin zaman planı ve hedefleri belirlenecektir. 22 / 56

Amaçlarımız Amaç Amacın Tanımı Amaç 1 Sağlığa yönelik çevresel risklerden bireyleri korumak ve sağlıklı hayat tarzını teşvik ederek yaygınlaştırmak 9 33 117 576 Amaç 2 Birinci basamak sağlık hizmetlerini güçlendirerek 4 sağlık sistemi içerisindeki etkinliğini artırmak 9 23 142 Amaç 3 Sağlık hizmetlerinin etkili, etkin ve kaliteli sunumunu sağlamak 5 26 103 534 Amaç 4 Farklı sağlık basamaklarının iş birliğini gerektiren alanlarda bütünleşik sağlık hizmet modellerini hayata geçirmek 10 47 223 1232 Amaç 5 Vatandaş ile sağlık çalışanının memnuniyetini ve sağlık sisteminin sürdürülebilirliğini sağlamak 8 33 116 615 Amaç 6 Sağlık sistemini geliştirerek ülkemizin sosyoekonomik kalkınmasına ve küresel sağlığa katkıda bulunmak; sağlık ürünlerine ilişkin düzenleyici ve denetleyici görevleri yerine getirmek 4 16 65 361 40 164 647 3460 Toplam Hedef Strateji Faaliyet Alt Faaliyet 23 / 56

Tüm süreçler 324 Gösterge ile takip edilecektir Nihai Sağlık Göstergeleri Toplumun Sağlık Durumu Vatandaş Memnuniyeti Finansal Koruma Sürdürülebili rlik § § § Doğumda beklenen yaşam süresi Anne ölüm oranı 5 yaş altı çocuk ölüm hızı Hastalık yükü / DALY Bulaşıcı olmayan hastalıklardan oluşan hastalık yükü / DALY Bulaşıcı hastalıklar, anne, yenidoğan ve beslenme ilgili hastalıklardan oluşan hastalık yükü / DALY § Bireylerin sağlık hizmetlerinden genel memnuniyet oranı § § Katastrofik sağlık harcaması yapan hane oranı Cepten yapılan sağlık harcamalarının toplam sağlık harcamaları içindeki oranı § § § § § Sağlık harcamalarının GSYİH’e oranı Kamu sağlık harcamalarının GSYİH’e oranı Kişi başı cari sağlık harcaması Sağlık çalışanları memnuniyet seviyesi Sağlık okuryazarlığı oranı Obezite oranı Tütün ve tütün mamulleri kullanım sıklığı Yetersiz fiziksel aktiviteye sahip kişilerin oranı OECD ortalaması yakalanan gösterge oranı Sağlık Bakanlığı hastanelerinde nitelikli yatak oranı ÖRNEKTİR 24 / 56

Neden 2018 -2022 Stratejik Plan Revize Edilecek? § Kamu İdareleri İçin Stratejik Planlama Kılavuzu 3. sürümünün yayınlanması § Daha önce hazırlanan 2018 -2022 Taslak Stratejik Planının, 2019 -2023 dönemini kapsayacak şekilde revize edilmesi § Bakanlığımız Planının, 11. Kalkınma Planı’na uygun olarak hazırlanması 25 / 56

İç Paydaş ile Yapılacak Çalışmalar 2019 -2023 Stratejik Planının mevcut durum analizi ve strateji geliştirme aşamalarını oluşturmak üzere; § GZFT ve PESTLE Analizini yapmak § Hedef Kartlarını oluşturmak § Amaç, Hedef, Gösterge ve Stratejilerin tekrar gözden geçirilmesi § Hedeflerin Riskleri, Tespit ve İhtiyaçlarının belirlenmesi § Hedeflerin gerçekleşmesi için gerekli olan Faaliyetlerin gözden geçirilmesi 26 / 56

İç Paydaş Toplantısı Sonrası Ne Yapacağız? Temmuz 2018 Mayıs 2018 İç Ve Dış Paydaş Toplantılarından Elde Edilenlerin Dokümana Aktarılması Haziran 2018 Birimlerimizle Son Değerlendirmenin Yapılması Haziran 2018 Üst Yönetimin Görüşüne Sunulması 2019 -2023 Stratejik Planı’nın Kalkınma Bakanlığı’na gönderilmesi Dış Paydaş Toplantısı 27 / 56

Sunum Akışı 1. Stratejik Yönetim ve Planlama 2. Bakanlığımız Stratejik Planlama Süreci 3. Bakanlığımız İzleme ve Değerlendirme Süreci 4. Taşra Teşkilatının Rolü 28 / 56

İzleme Değerlendirme için Gereklilikler Hedeflerin nesnel ve ölçülebilir göstergelerle ilişkilendirilmesi Hedeflere ulaşmak için gereken eylemlerin belirlenmesi ve sorumlulukların netleştirilmesi Performans göstergesi değerlerinin belirlenmesi Etkin Bir İzleme Değerlendirme Uygun, doğru ve tutarlı veri ve istatistiklerin temin edilmesi Verilerin nasıl, hangi sıklıkta ve kim tarafından temin edileceğinin tespit edilmesi ve kısıtların belirlenmesi 29 / 56

Eylem Planlarının İzleme ve Değerlendirme Süreç Adımları Birimler tarafından belirlenmiş olan eylem planlarının işlenmesi 2 § İzleme Değerlendirme Ekibi, henüz eylem planlarını oluşturmamış Birimlerin Eylem Planı geliştirmelerine destek olacaktır. Eylem planları göstergelerinin sisteme işlenmesi 3 aylık dönemlerde eylem planlarının izlenmesi 4 1 § İzleme Değerlendirme Ekibi, eylem planlarını göndermiş olan Birimler ile çalışarak güncelleme yapacaktır. 3 İzlenen eylem planlarının değerlendirilerek üst yönetime sunulması 30 / 56

İzleme ve Değerlendirme Toplantı Süreçleri 1 2 Eylem Planı Değerlendirme Toplantısı ▪ İzleme Değerlendirme Ekibi ve Daire Başkanları ayda 1 toplanır. Eylem Planı İşleyiş Toplantısı ▪ Eylem uygulayıcıları ile bir araya gelerek eylem planı değerlendirme toplantısı yapılır. Ta k ip Od as ı Analiz 3 Üst Yönetim Toplantısı ▪ ▪ İzleme ve Değerlendirme Ekibi, eylem uygulayıcıları ile birlikte gerekli analizleri gerçekleştirir ve programa yansıtır. 3 aylık durum değerlendirmesi yapıldıktan sonra üst yönetime sunum yapılır. 31 / 56

Eylemlerin Takip Tablosu İzleme, trafik ışığı modeline göre yapılacaktır. Model, aşağıdaki tamamlanma yüzdelerine göre ilerlemeleri sınıflandırmaktadır: = %100 = %80 -99 = <%80 Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi %75 01. 2018 31. 12. 2018 Alt Eylem 1. 1 %100 01. 2018 01. 04. 2018 Sayı Alt Eylem 1. 2 %85 01. 02. 2018 01. 05. 2018 Yapıldı/Yapılmadı Alt Eylem 1. 3 %0 01. 05. 2018 31. 12. 2018 Tamamlanma Yüzdesi Eylem 1 Eylem 2 Alt Eylem 2. 1 Alt Eylem 2. 2 Strateji 1. 1. 2 Gösterge % %100 Tamamlama tarihi gelmediği için hesaba katılmaz 32 / 56

Örnek: Eylem Planı Takip Takvimi Eylem 1’in İzleme Grafiği Plan Başlangıcı (Ay) Plan Süresi (Ay) Alt Eylem 1. 1 1 3 Alt Eylem 1. 2 2 3 Alt Eylem 1. 3 5 8 Alt Eylem Dönemler 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 33 / 56

Amaçların ve hedeflerin tamamlanma durumu takip edilecektir Program, renklendirmeleri trafik ışığı modeline göre yapmaktadır. Model aşağıdaki tamamlanma yüzdelerine göre ilerlemeleri sınıflandırmaktadır: = %100 = %80 -99 = <%80 Stratejik planın 6 amacı ve tamamlanma durumları bu ekranda belirtilmektedir Amaçların bünyesinde bulunan hedefler ve tamamlanma durumları scroll özelliği ile bu alanda görüntülenebilmektedir 34 / 56

Nihai amaç göstergeleri izlenecektir Mevcut Hedefe göre tamamlanma: Göstergenin 14 e düşmüş olması hedeflenirken mevcut değer 14, 7 dir, Hedefin %42 sine ulaşılmıştır Yön: Göstergenin hedef değerinin azalmayı veya artışı hedeflediğini ifade eder. Açıklama kutusu: Her bir gösterge için ilerleme barlarına tıklandığında göstergenin plan başındaki değeri (ilk değer), göstergenin mevcut değeri (son ölçüm değeri) ve göstergenin program görüntüleme günü itibarıyla hedef değeri (mevcut hedef) görüntülenebilmektedir. 35 / 56

Sonuç ve süreç göstergelerinin ilerleme durumu izlenecektir 36 / 56

Her bir hedefin stratejileri ve bağlı göstergeleri izlenecektir Ağırlık, bu stratejinin hedef tamamlan malarını ne kadar etkilediğini belirtir. Örn: Bu stratejinin tamamlan ması hedef tamamlan masının %20 sini oluşturmak tadır Açıklama Kutusu: İlerleme barlarına tıklandığında, her bir stratejinin tamamlanan yüzdesi, tamamlanma hedefi ve hedefe göre tamamlanma oranı görülebilmektedir. Örneğin bu stratejinin tamamlanma hedefi %81, 5 iken %27, 3 ‘ü tamamlandığı için (hedef oranına göre %27 tamamlanma) program bu strateji için "eylem gerekli" statüsü atamıştır 37 / 56

Stratejilerin faaliyetlerinin takibinde planlanan ve mevcut durum karşılaştırılacaktır Seçilen Hedef 5. 7 Tamamlanma Durumu Strateji ve faaliyet tamamlanma yüzdeleri Seçilen Amaç 5 Yapısal Strateji 5. 7. 1 bünyesinde bulunan faaliyetler 38 / 56

Alt faaliyetler yapıldı/yapılmadı olarak izlenecek, tarihi gelen alt faaliyet yapılmadı ise kırmızı renge dönecektir Alt faaliyet başlangıç ve bitiş tarihleri Faaliyet Sorumlusu Alanı Seçilen Amaç Seçilen Hedef 5. 7 Seçilen Yapısal Strateji 5. 7. 3 Seçilen Faaliyet 5. 7. 3. 1 Alt Faaliyet sorumlusu iletişim bilgisi alanı Tamamlanmış Alt Faaliyet Tamamlanmamış Alt Faaliyet bilgi ve açıklama alanı (Gecikme sebebi) 39 / 56

Sunum Akışı 1. Stratejik Yönetim ve Planlama 2. Bakanlığımız Stratejik Planlama Süreci 3. Bakanlığımız İzleme ve Değerlendirme Süreci 4. Taşra Teşkilatının Rolü 40 / 56

Taşra Teşkilatının Rolü § Stratejik planın hedeflerinden sorumlu olacak illerimiz Bakanlık tarafından belirlenecek § Bakanlık, illerimizle aktif bir işbirliği içerisinde hedeflerden sorumlu taşra teşkilatı tablosu oluşturulacak § İllerimiz sorumlu olduğu hedeflere yönelik eylem planlarını hazırlayacak 41 / 56

Taşra Teşkilatının Rolü § Taşra eylem planları Bakanlığımız uygun görüşüne sunulacak § Taşra eylem planları, üst yönetici tarafından onaylanmasını müteakip ilgili taşra teşkilatınca uygulamaya konulacak § Taşra eylem planlarının hazırlanması, onaylanması ve uygulanmasına yönelik genel koordinasyon Strateji Geliştirme Bakanlığı tarafından yürütülecek 42 / 56

Hedeflerden Sorumlu Taşra Teşkilatları Amaç ve Hedefler Taşra Teşkilatı A 1 H 1 A 2 H 1. 2 H 2. 1 H 2. 2 A 3 H 2. 3 H 3. 1 H 3. 2 Taşra 1 Taşra 2 ……. X X ……. Taşra 10 X X X X ……. 43 / 56

Taşra Teşkilatının Rolü: Eylem Planları § Taşra eylem planlarının hazırlanmasına karar verilmesi halinde, eylem planları aşağıdaki şablona göre hazırlanır. Eylem Plan Şablonu Amaç 1 Hedef 1. 1 Performans Göstergesi Faaliyetler Hedefe Etkisi Plan Dönemi Başlangıç Değeri Planın 1. Yılı Planın 2. Yılı Planın 3. Yılı Planın 4. Yılı Planın 5. Yılı Sorumlu Birim İşbirliği Yapılacak Birim(ler) Faaliyetin Başlangıç Tarihi Faaliyetin Bitiş Tarihi F 1. 1. 1 F 1. 1. 2 F 1. 1. 3 … 44 / 56

Teşekkür Ederim 12. 04. 2018