Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen Dansk

Strategisk udvikling af landbrugsbedriften Torben Ulf Larsen Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Hvad er strategi? • • • Lang sigt, 3 -5 år Helhedsorienteret Omverden Kvalitativ Hvorfor ? ikke hvordan ? Handlingsplaner Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Styringsniveauer Strategisk, 3 -5 år Lederskab Taktisk, 1 -2 år Ledelse Operationelt, under 1 år Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura Udvikling Udnytte eksisterende grundlag Løbende produktion

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Strategiprocessen Faser: 1. Vision, mission, hovedmål 2. Analyse (SWOT) 1. Omverden 2. Mennesker 3. Bedriften 3. Alternativer 4. Beslutningsgrundlag og valg af strategi 5. Indsatsområder, handlingsplaner og opfølgning Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Mission ØForretningsgrundlag Vision ØFremtidsbillede Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Vision AARSTIDERNE genskaber den tætte forbindelse mellem dyrkning af jorden og glæden ved maaltider, fulde af gode raavarer, sundhed, smagsoplevelser og nærvær. ”Du er hvad du spiser” Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Mere end bare billig! Kunderne er vores gæster og skal behandles derefter. . . Hver dag vil Bilka forbedre kundernes indkøbsoplevelse – og altid til Danmarks laveste priser, det er målet – hver dag! Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Landmandens vision • Et pænt, rationelt og bæredygtigt, selvstændigt landbrug om 5 -7 år • Større so- og smågriseproduktion, beskæftige medarbejdere, indgå i samarbejde med andre landmænd om markbruget. • Tid til familien og interesser uden for bedriften. Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Politiske forhold • EU’s landbrugspolitik • National landbrugspolitik • Miljøpolitik • Handelspolitik Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Økonomiske forhold • International økonomi • Priser • Afsætning • Tilskud • National økonomi: • Styk- og kapacitetsomkostninger • Rente og jordpriser • Arbejdsløn Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Teknologi • Tekniske muligheder • Større, mere effektive og automatiske maskiner • Malkerobot • Reduceret jordbehandling • IT • Gylleseparering • Forædlingsmæssige muligheder • GMO Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Andre forhold……. • Sporbarhed • Naturoplevelser • Flere ansatte på planteavlsbrug – størrelse? • Image Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Virksomhedslederen Handlekraft Grundighed HØJ LAV Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura HØJ LAV Progressiv Spiller (landmand) (Las Vegas) Konservativ Retræte (landmand)

SWOT I N • STÆRKE SIDER (S) • SVAGE SIDER (W) • MULIGHEDER (O) • TRUSLER (T) T E R N E K S T E R N Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

SWOT I N T E R N E K S T E R N • STÆRKE SIDER (S) markedskendskab høj effektivitet faglig dygtig driftsleder nyere maskiner • MULIGHEDER (O) nye EU-regler ny trend i markedet ny teknologi Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura • SVAGE SIDER (W) dårlig likviditet høj personaleomsætning høje maskinomkostninger • TRUSLER (T) lav købekraft hos kunderne øget udenlandsk konkurrence miljøkrav

Kritisk SWOT Grøn lampe = en intern styrke, som passer med en ekstern mulighed => en mulighed, som skal udnyttes Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura Styrke Svaghed Mulighed Trussel

Kritisk SWOT Rød lampe = en intern svaghed kombineret med en ekstern trussel => et akut forandringsbehov, for at kunne imødegå den eksterne trussel Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura Styrke Svaghed Mulighed Trussel

Beslutningsgrundlag • Vurdering • Beskrivelse • Forudsætninger • Resultater • Opfølgning Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Strategi Den rigtige strategi er den strategi • der passer bedst til virksomheden • og passer til visionen Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Krav til en god strategi: • Hænger sammen - helhed • Gennemførlig • Konkurrencefordele • Forandringsbehov Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Handlingsplaner er konkrete tiltag og opgaver på operativt niveau. De beskriver, hvem der skal gøre hvad, hvornår. • • • Mål Indsats Hindringer Løsninger Måling Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura

• Visioner uden handling dagdrømmeri. • Handling uden visioner spild af tid. • Visioner og handling fører dig den rigtige vej Dansk Landbrugsrådgivning Landscentret | Økonomi og Jura