Strategisk plan 2005 2008 1 Strategisk plan 2005

Strategisk plan 2005 -2008 1

Strategisk plan 2005 -2008 mat - natur - helse

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP VISJON Universitetet for miljø- og biovitenskap (UMB) skal gjennom utdanning og forskning bidra til å sikre livsgrunnlaget til dagens og fremtidens generasjoner. 3 www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP OVERORDNEDE MÅL = UMB skal være en sentral aktør innen miljø- og biovitenskapene med vekt på kjerneområdene; biologi, mat, miljø, areal- og naturressursforvaltning med tilhørende estetiske og teknologiske fag. = UMB skal bidra aktivt til næringsutvikling og videreutvikle det vitenskapelige fundamentet for landbruk, akvakultur og andre biobaserte næringer. 4 www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UTDANNING = UMB skal utdanne kandidater som tilfører samfunnet nye kunnskaper på universitetets fagområder og bidra til bærekraftig utvikling. Utdanningen skal ha et tydelig internasjonalt perspektiv. = UMB skal bidra til livslang læring og kompetanseheving i nærings- og samfunnsliv. 5 www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UTDANNING: UMB skal bruke sine ressurser slik at: = Undervisningstilbudet er fleksibelt, effektiv organisert og tilpasset samfunnets og studentenes behov. = Undervisningen bygger på tett samarbeid mellom instituttene og mellom ansatte og studenter. = Kandidatene fra UMB har handlingskompetanse som bygger på universitetets verdigrunnlag, tverrfaglig forståelse og grønn profil. = UMB har en moderat vekst opp mot 3000 studenter under utdanning. Søkningen til UMBs studier er økende både nasjonalt og internasjonalt. Ph. D-utdanningen opprettholdes med 40 -50 uteksaminerte kandidater pr. år. 6 = Undervisningen er forskningsbasert, og med en kvalitet som styrkes gjennom de ansattes deltakelse i internasjonal forskning og i pedagogiske utviklingstiltak. www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP UTDANNING: UMB skal bruke sine ressurser slik at: = Internasjonal orientering utvikles gjennom samarbeid med utenlandske universiteter. UMBs studenter stimuleres til opphold ved utenlandske utdanningsinstitusjoner. Andelen internasjonale studenter ved UMB øker. Det undervises på engelsk i en økende andel av emnene på masternivå. = UMB kjennetegnes ved inspirerende læringsmiljø og god studentvelferd. = UMB har et effektivt kvalitetssikringssystem, som påviser behov forbedringer innen utdanning og forskning. = Etter- og videreutdanning utvikles i takt med behovene i 7 offentlig og privat sektor. UMB skal ha etter- og videreutdanning på alle sine kjerneområder. www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNING OG UTVIKLING UMB skal være i forskningsfronten innen sine kjerneområder og aktivt stimulere til tverrvitenskaplig forskning innen mat, natur og helse. Forskerutdanningen skal være prioritert. 8 www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNING OG UTVIKLING: UMB skal bruke sine ressurser slik at: = Ny kunnskap utvikles gjennom grunnleggende og anvendt forskning. = Tverrfaglighet og internasjonal spisskompetanse innen kjerneområdene utvikles gjennom et utstrakt samarbeid med randsoneinstituttene (Campus Ås). = Forskningen identifiserer og foredler naturgitte konkurransefortrinn i norsk bioproduksjon. = Forskningen vektlegger innovasjon og entreprenørskap, og bidrar til kommersialisering av forskningsresultater med verdiskapingspotensiale. 9 www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORSKNING OG UTVIKLING: UMB skal bruke sine ressurser slik at: = Universitetet organiserer og profilerer seg gjennom internasjonalt anerkjente forskergrupper på sine kjerneområder. = Universitetet blir en etterspurt partner i store, internasjonale forskningsprogrammer og er involvert i EU-prosjekter på alle sine fagområder. = Aktive nettverk mot norske og internasjonale forskningsinstitusjoner videreutvikles. = Det stimuleres til faglig alliansearbeid og forskermobilitet. = Det forskes på utviklingsspørsmål og globale problemstillinger. 10 www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORMIDLING OG SAMFUNNSKONTAKT UMB skal profilere seg som en ledende institusjon innen forskning og utdanning, og bidra til at forskningsresultater blir kjent og kommer samfunnet til gode. 11 www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP FORMIDLING OG SAMFUNNSKONTAKT: UMB skal bruke sine ressurser slik at: = Forskningsformidling, samfunnskontakt og informasjon bidrar til å gjøre UMB kjent og attraktiv for oppdragsgivere, studenter og arbeidsgivere. = Universitetets vitenskapelige ansatte publiserer minst en vitenskapelig artikkel i året. = Universitetet profileres som leverandør av kvalitetssikret faginformasjon, slik at samfunnet gis best mulig grunnlag for sine beslutninger. = Universitetet videreutvikler og fornyer sine relasjoner til offentlig forvaltning og næringslivet. = Universitetet etablerer nye tiltak for kunnskapsformidling gjennom opplevelser for allmennheten. = Universitetet er bevisst på sitt ansvar for uteksaminerte kandidaters jobbmuligheter. Det legges vekt på å profilere kandidatene ovenfor næringslivet. 12 = Helserelatert forskning blir formidlet knyttet til sunn mat, ren natur, friluftsliv og opplevelser av natur og kulturressurser. www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP GRUNNLEGGENDE MÅL OG VERDIER FOR LEDELSE OG DRIFT VED UMB Universitetet skal ha et levende og krevende læringsmiljø. Universitetet skal videreutvikle sin 150 -årige rolle som kulturbærer i det norske samfunn – fra en landbruksrelatert forsknings- og utdanningsinstitusjon, til et moderne miljø- og biovitenskapelig universitet. 13 www. umb. no

Strategisk plan 2005 -2008 UNIVERSITETET FOR MILJØ- OG BIOVITENSKAP GRUNNLEGGENDE MÅL OG VERDIER: UMB skal bruke sine ressurser slik at: = Universitetet stimulerer til kreativitet, respekt og en kultur der alle kan være stolte av sin arbeidsplass. = Universitetet er en attraktiv arbeidsplass for dyktige medarbeidere, blant annet gjennom fleksible arbeidsbetingelser og gode muligheter for utvikling av egen kompetanse i takt med universitetets utfordringer. = Medarbeidere og ledere i alle ledd er resultatorienterte. = Alle ansatte har like muligheter uavhengig av religion, kjønn og funksjonsevne. = Ansatte, studenter og ledere blir motivert til tverrfaglig samarbeid innen utdanning og forskning. 14 www. umb. no