Strategisk HR Sariba Frokostseminar 14 JUN 12 Ut

Strategisk HR Sariba Frokostseminar 14 JUN 12 Ut dra g

Bernhard Rikardsen • • • Bernhard Rikardsen, har mangeårig erfaring fra virksomhetsledelse som konserndirektør i et internasjonalt selskap (SAS), hvor hovedoppgavene var rollen som konsernets personaldirektør, styring av konsernstaber og shared services, samt styreverv i flere av konsernets datterselskap. Bernhard har også en mangeårig erfaring som konsulent og har benyttet erfaring og utviklet ny kompetanse i arbeid med strategiutvikling, endringsledelse, lederevalueringer, human resources management samt mentorskap og coaching for en rekke virksomheter*. Innen human resources management har Bernhard bl a etablert metodikk og struktur for styring og operasjonalisering av kompetanse. 56 år, utdannelse fra BI Norwegian Business School, Harvard Business School og The Wharton School *Kunder er bl a BBC (UK), Coca-Cola (NO), Color Line (NO), Danske Statsbaner (DK), Falck (SE), Forsvaret (NO), Grundofs (DK), Kaefer Energy (NO), Lamborghini (IT), Lindpro (DK), Loomis (SE), Luftfartstilsynet (NO), Marks & Spencer (UK), Nordea (DK), Rentokil Initial (DK), Samsung (DK), Stockholmsmässan (SE), Transavia (NL), YIT (NO)og Zürich Insurance (UK). 14. 06. 2012

Agenda: Strategisk HR 1. 2. 3. 4. 5. 6. 14. 06. 2012 Hva mener vi med ”strategisk HR”? Hva betyr det å arbeide strategisk med HR? Har strategien med å bli business partner lykkes? Nye innpakninger eller nytt innhold? Saribas tilnærming Noen friske grep i kampen om å påvirke

Hva er ”strategisk HR” • Dave Ulrich, mai 2012: • Arbeide med de strategiske HR-temaene: “kompetanse, kultur og lederskap” 14. 06. 2012

Hva er ”Strategisk HR”? Dave Ulrich, mai 2012: Med fokus på de strategiske HR-temaene “kompetanse, kultur og lederskap”, ta beslutning ut fra kriteriene for å arbeide strategisk: • Ambisjon: Strategi skal fokusere på framtiden • Adferd: Strategi må være koblet til spesifikk adferd og tiltak • Kunde: Strategi skal være knyttet til kundeverdi utenfor bedriften • Fagområder: Strategi må kunne omsettes til fagområder og prosesser i bedriften • Energi: Strategi skal gi psykisk styrke til å oppnå målet • Fokus: Strategi skal fokusere på et fåtall prioriteringer 14. 06. 2012

HR på den strategiske agendaen • Etterlyser vi strategisk HR på toppledelsens agenda? • Eller er temaene allerede på agendaen? • Er HR parat til å gripe dem? 14. 06. 2012

Arbeide med strategiske tema eller arbeide strategisk med tema? • Det er ikke nok å arbeide med strategiske tema • Det er nødvendig å arbeide strategisk med temaene 14. 06. 2012

HR business partner-konsept - HR Focus: Hvordan en bedrift kan skape merverdi for kunder og eiere gjennom både lederskap og strategisk HR-ledelse - HR Value Proposition: Shared services, ekspertsenter og HR business partnere. - HR Competencies: Den nødvendige personlige og faglige kompetanse for profesjonelle HR-medarbeidere. - HR Transformation: HR driver endringsledelse sammenkoblet med kundebehov, forretningsstrategier og organisasjonens evne og vilje. 14. 06. 2012

HRBP – HR business partner – framtidsspor eller sidespor? HR DEPARTMENT 14. 06. 2012 HR BUSINESS PARTNER HR STRATEGIST HR TRANSFORMER

Dave Ulrich: Fra ”Human Resource Champions” i 1996 til ”Why We Work” i 2010 14. 06. 2012

Endre HR til strategisk partner Talentstyring Forbedre lederutvikling Endre HR til strategisk partner Strategisk bemanningsplanlegging 14. 06. 2012 © Boston Consulting Group og European Association for People Management

Creating People Advantage 2011 rapporten • “Transforming HR into a strategic partner has risen in importance. However, there is a significant gap between the capability ratings of HR respondents and the lower ratings of business managers. ” 14. 06. 2012

Strategisk HR eller Transformerende HR? HR DEPARTMENT 14. 06. 2012 HR BUSINESS PARTNER HR STRATEGIST HR TRANSFORMER

En strategisk arbeidende HR-funksjon • Ser seg selv som både en endringsagent og en profesjonell leverandør • Arbeider strategisk med strategiske tema, disponerer taktisk og operasjonaliserer for leveranse • Tar utgangspunkt i forretningen, de kommersielle mål, lønnsomheten og hva som skal til for å lykkes 14. 06. 2012

En strategisk arbeidende HR-funksjon – – – Bedriftens mål: HR’s ansvar Posisjoneringen: HR’s rolle i bedriften Samhandlingen: HR’s leveransemodell Aktørene: HR-ledernes personlig evne og vilje Agendaen: HR’s grep om strategiske, taktiske og operative oppgaver 14. 06. 2012

Noen friske grep i kampen om å påvirke • • Bli flerspråklig Begynn å måle fenomen Kapp nytt land Levér – ikke prat 14. 06. 2012