Strategisk hierarki Regnskap AS Strategisk hierarki oppbygging Fordelen

Strategisk hierarki Regnskap AS

Strategisk hierarki - oppbygging Fordelen med et strategisk hierarki er at hele selskapets strategi kan vises på en side. På neste side kan du se et eksempel som viser hvordan dette hierarkiet kan bygges opp. Misjon Visjon Hovedmål Strategier Verdigrunnlag 2

Eksempel Regnskap AS Misjon Vi skal være den foretrukne tillitspersonen i vårt nærområde Visjon Vi er våre kunders økonomisjef Hovedmål Strategier Kundene skal oppleve at vi har god innsikt i driften og at vi løpende ser etter forbedringer Vi skal styrke vår kompetanse på bedriftsøkonomi og analyse Kundene vil oppleve at vi har engasjerte medarbeidere som bryr seg om driften Kundene skal oppleve at vi er i forkant på moderne skyteknologi i alle relevante prosesser Vi skal gjennomføre ledelses- og personalutviklingsprogrammer Vi skal Implementere skytjeneste x Kunden skal se at beløpet på fakturaen som ikke gjelder lovpålagt regnskapsførsel er over 30 % Vi skal utvikle nye produkter til kundene og se på nye prismodeller Nysgjerrig/ Ansvarlig / Modig / Engasjert Verdigrunnlag 3

MISJON Vi skal kjempe for at regnskapsføreren blir Misjonen til et selskap er det selskapet vil GJØRE. er som regel sett på som. Misjonen hjelperen i uavhengig av hva selskapet vil oppnå med aktiviteten det gjennomfører. Hvis aktiviteten er ønsket av markedet, vil selskapet leve bedre og vokse raskere. Det er derfor bedrifters hensiktsmessig å økonomiske formulere en misjon som markedet forstår, bifaller og aller helst vil støtte aktivt. hverdag 4

Visjonen til et selskap er det som selskapet vil OPPNÅ med det selskapet gjør. I mange selskaper er det en posisjon. I andre selskaper er visjonen effekten av det selskapet gjør. Det vil forandre en eller flere tilstander i seg selv, i markedet betjener eller begge deler. Den nye posisjonen eller tilstanden er selskapets visjon. 5

HOVEDmål Verdifull for medlemmene Verdifull for bedriftene Her skal du angi hvilke hovedmål som må nås for å støtte opp under visjonen. Målene bør være verdiskapningen Hjelpe våreog medlemmer å være. Synliggjør konkretisert, kan med fordel formulert ut i fra kundens perspektiv. Det kan også være noen interne men de har som oftest en effekt som kunden vil oppleve på en eller annen måte. bransjen/profesjonen leverehovedmål, nyttige styringsråd bidrar til 6

strategier Autorisasjon, Rammebetingelser Her skal kommer de konkrete prioriterte aktiviteter som skal støtte opp under hovedmålene. Det kan være at strategiene er mange, men det kan være en fordel å formulere disse på en slik måte at du ender opp med mellom 3 – 5 prioriterte strategier. Dette for å forenkle kommunikasjonen av strategien. 7

verdigrunnlag Verdigrunnlaget er de verdier som regnskapsbedriften lever og styres etter. I eksempelet er det benyttet fire eksempler på såkalte honørord som raskt synliggjør verdiene. Disse ordene må imidlertid forklares nærmere slik at de gir mening til de ansatte. 8