STRATEGIJSKI MENADMENT DEO II RAZVOJ MENADMENTA GLAVA 10

STRATEGIJSKI MENADŽMENT DEO II: RAZVOJ MENADŽMENTA GLAVA 10: STRATEGIJSKI MENADŽMENT

PRIMERI USPEŠNIH STRATEGIJA: Pregled 2

PRIMERI USPEŠNIH STRATEGIJA: Primer Sintelona, Bačka Palanka • Istorijsko i poslovno jezgro: proizvodnja plastičnih podova • Novi biznisi kroz koncentričnu diversifikaciju: • vuneni podovi, parket, laminati, industrijski podovi, trgovina enterijerskim materijalom • Strategijski potezi: • • • privatizacija izmeštanje proizvodnje na Istok strategijsko partnerstvo u plastičnim podovima sa Tarkett-om privatizacija holdinga kada nastaje Tarkett Eastern Europe prodaja investicionom fondu KKR 3

STRATEGIJSKI MENADŽMENT: Uvod – Modeli strategijskog menadžmenta • Dva modela strategijskog menadžmenta: 1. Model A: 1. 2. 3. 4. 2. Model B (zastupljen u udžbeniku) 1. 2. 3. 4. • Strategijska analiza Formulisanje strategije Implementacija strategije Kontrola implementacije strategije Strategijska analiza Formulisanje strategije Vrednovanje strategije Implementacija strategije Razlika u naglašavanju elementa vrednovanja strategije i korišćenju IT (ERP se koristi u realnom vremenu u implementaciji strategije po modelu B) 4

ALTERNATIVNI MODELI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA: MODEL A Strategijska analiza Analiza eksternog okruženja A. Opšte B. Konkurentsko Analiza internog okruženja A. Analiza B. performansi i organizacije Analiza resursa, sposobnosti i znanja Holistička analiza - PEST SWOT analiza Portfolio analiza Analiza lanca vrednosti - Kriva iskustva Formulisanje strategije Implementacija strategije Strategijska kontrola Misija Razlog postojanja preduzeća Strategijski ciljevi Šta da se ostvari i do kada Strategija Plan dostizanja strategijskih ciljeva Politike Široke smernice za donošenje odluka Programi Aktivnosti potrebne da se plan ostvari Budžet Troškovi programa Procedure Redosled koraka potrebnih da bi se uradio posao P-5 5 Trend performansi Tekuće performanse

ALTERNATIVNI MODELI STRATEGIJSKOG MENADŽMENTA: MODEL B Strategijska analiza Analiza eksternog okruženja A. Opšte B. Konkurentsko Analiza internog okruženja A. Analiza B. performansi i organizacije Analiza resursa, sposobnosti i znanja Holistička analiza - PEST SWOT analiza Portfolio analiza Analiza lanca vrednosti - Kriva iskustva Formulisanje strategije Vrednovanje strategije Implementacija strategije Strategiski obuhvat i fokus Portfolio biznisa i kjučna kompetentnost Generalna strategija Strategijsko usklađivanje Strategijska elastičnost Generičke strategije Korišćenje konkurentske prednosti Struktura pokretača vrednosti Diskontovani novčani tok Slobodan novčani tok i rizik Ekonomski dobitak Investiran kapital, prinos i rizik P-6 6 Usklađena lista - Strategijske inicijative - Strategijsko učenje

Opcije generalne strategije 7

STRATEGIJSKI MENADŽMENT: Uvod – Pristupi vrednovanja • Prinosni pristup • pomoću diskontovanog novčanog toka • Računovodstveni pristup • određivanje vrednosti supstance (sopstveni kapital = aktiva – obaveze) • kontrolni pristup (minimalna vrednost preduzeća koja određuje troškove zamene postojećih elemenata aktive) • Tržišni pristup • poređenje vrednosti određenog preduzeća sa vrednošću sličnih preduzeća • pristup koji daje indikativnu vrednost • tipičan multiplikator je MV/EBITDA, • gde je MV tržišna vrednost preduzeća, a EBITDA bruto zarada tj. zarada pre kamata, poreza i amortizacije • Na primer, ako je kod benčmarka MV/EBITDA=7, a EBITDA preduzeća koje se procenjuje 50 mil €, onda je vrednost preduzeća koje se 8 procenjuje 350 mil. €